4 Måter Inngangsansatte kan vise lederskap
Når du starter en jobb på oppføringsnivå, kan du føle at du har en lang vei foran deg for å flytte opp stigen mot en ledelse rolle. Men det er mer å være en leder enn å ha "leder", "direktør" eller "visepresident" i tittelen din. Og omvendt behøver du ikke ha en av disse titlene som leder. I en artikkel som ble publisert av Kellogg School of Management ved Northwestern University, sa klinisk professor i strategi Harry Kraemer at juniormedarbeidere burde " føre fra hvor de er "og ta initiativ til å bli ledende innenfor deres nåværende roller, uavhengig av hvor lenge (eller kort) deres tenure har vært så langt.
" Vi likestiller ofte lederskap med ledelsen, men sanne ledere don ' Ikke vent på tillatelse eller en kampanje for å begynne å lede - de gjør det bare, sier Justine Jordan, visepresident for markedsføring på e-postmarkedsanalyseselskapet Litmus. "Hvis du tilbringer tiden din og venter på godkjenning, har du liten tid til å innovere eller påvirke."
På samme måte sa Jonathan Wasserstrum, medstifter og administrerende direktør i TheSquareFoot, at hvis du kan demonstrere lederskap i din nåværende kapasitet, kan ledelsen være mer sannsynlig å stole på en høyere rolle når tiden kommer.
"Videre er det en god måte å finne ut hva du egentlig er av. Når du er [oppføringsnivå] , du har litt plass til å lære ... dine sterke og svake sider som en potensiell leder før innsatsene blir for høye. "
Hvis du er klar til å begynne å bygge og demonstrere dine lederskapskompetanse som en ansatt på grunnnivå, er det fire trinn du kan ta akkurat nå.
Vær oppmerksom på lederskapsstiler i organisasjonen din.
Uansett hvor du er i din karriere, kan du lære mye bare ved å observere lederne i din bedrift. Catriona Harris, administrerende direktør for Uproar PR, oppfordret de yngre medarbeiderne til å ta hensyn til nåværende ledere for å se hva som fungerer, hva som ikke og hva de kanskje vil etterligne i fremtiden.
"En ansatt på grunnnivå kan ikke være ledende noen, men de bør merke og ta notater om egenskaper på effektive ... ledere i organisasjonen, "sa hun. "Dette er på tide å begynne å visualisere hvordan du skal håndtere bestemte situasjoner, så når tiden kommer, er du klar."
Frivillig for prosjekter utenfor dine vanlige plikter
Jay Deakins, grunnlegger og administrerende direktør for ERP-programvarefirmaet Deacom , anbefalte ansatte på påloggingsnivå for å undersøke muligheter for å hjelpe en administrators store arbeidsbelastning.
"Mens du respekterer dine egne prosesser og ansvar, kan du tilby å ta på seg noen av oppgavene de anser å være ubehagelige eller irriterende," sa han .
"Hjelp dine kolleger hvis de er begravet under arbeid eller sliter med et prosjekt," la Wasserstrum. "Hvis du samarbeider med et prosjekt, vær den som setter fremdriftsoppdateringsmøtet [eller] foreslår neste trinn etter møtet. Dette er hva slags ting som kan bygge tillit og tilhørighet mellom deg og dine kolleger."
Richard Jalichandra, administrerende direktør i Bodybuilding.com, ble enige om, og sa at han som seniorleder alltid søker yngre medarbeidere som frivillig for ytterligere ansvar utenfor jobbenes omfang.
"[Dette er] folk som proaktivt når ut til meg, deres ledere eller andre ledere i organisasjonen og tilby sine anstrengelser på ... spesielle prosjekter eller tiltak, utover deres hovedansvar for jobben, sier Jalichandra. "Ved å gjøre det, viser du ikke bare folk at du er villig til å jobbe hardt og ta risiko, men du får også vanligvis å gjøre kjølig arbeid også! [A] t litt poeng, leder ledelse etter deg fordi de kjenner deg er opp til oppgaven. "Det er viktig å merke seg at disse oppgavene aldri bør hindre din eksisterende jobbytelse, sier Deakins, så utfør disse nye prosjektene i fritiden etter arbeid, i helgene eller når dagen din Dagens ansvar er fullført.
Del dine ideer
En av de beste måtene å bidra til din bedrift - og bli lagt merke til av selskapets ledere - er å snakke opp og dele gjennomtenkte, intelligente ideer.
Jordan understreket viktigheten av å vite hvordan man kan talsmann for disse ideer riktig og effektivt. Kjenn publikum - hvem de er, hva de bryr seg om, og hvorfor de burde bryr seg om ideen din, sa hun. Derfra kan du ramme dine ideer på en måte som reflekterer deres mål.
"Du kan gjøre saken din så stor data og tall som du ønsker, men hvis de ikke stemmer overens med målgruppens mål, er de Sannsynligvis å si nei. Hvordan hjelper det du ber om å hjelpe dem? " Sier Jordan. "Å advokere for deg selv kan være vanskelig, men hvis du aldri spør, vil du ikke motta."
"Ikke vær redd for å snakke," la Wasserstrum til. "Smarte bedrifter respekterer gode ideer og gjennomtenkt uenighet, uansett hvor i organisasjonen de kommer fra. Men på slutten av dagen snakker handlingene høyere enn ord. Hvis du gjør jobben, gjør det bra og er ikke redd for å eie Resultater, folk legger merke til. "
Angi standarden for din nåværende jobb.
Harris sa at hennes byrå vurderer de yngre medarbeiderne kontinuerlig for å se etter tegn på at de er klare til en kampanje. Et av disse tegnene, sa hun, er at medarbeideren tar initiativet og er proaktiv i sin nåværende rolle.
"Hvis en medarbeider er i stand til å fullføre sine daglige oppgaver vellykket og fremdeles kommer opp med Nye ideer, vi ser det som et tidlig tegn på lederskap, sier Harris. "I stedet for å bli kjedelig og bare gjøre det som står på stillingsbeskrivelsen, går de utover for å gjøre laget vellykket."
Men selv når det endelige målet ditt er å jobbe mot en lederposisjon, er det viktigste å utmerke seg i jobben du ble ansatt for å gjøre, sa Deakins. "Noen ganger blir folk så distrahert av karrieremessige ambisjoner at de la sitt daglige ansvar ta en baksete, sier han til Mobby Business. "Ikke glem det som din nåværende posisjon innebærer og strever for å være best i det. Du vil vite at du har nådd dette nivået når ledere anser deg å være et eksempel for alle nye ansatte."
Vil du holde gode ansatte? Vis dem deres fremtid
Ansatte i dag har mer et blikk for fremtiden enn noensinne. I stedet for å være tilfreds med en tro på at tiden deres skal gå opp, vil de fleste arbeidstakere høre mer om når den dagen faktisk kommer, finner ny forskning. Nesten 40 prosent av de ansatte vil ha kvartalsvise diskusjoner med sine sjefer om deres karrierevei og hvordan de passer inn i arbeidsgivernes langsiktige planer, med ytterligere 45 prosent som ønsker å ha disse samtalene årlig, ifølge en studie fra Robert Half Finance & Accounting.
Medarbeidere til medarbeidere: Sett ned negleklippen
Arbeidstakere Hvem klemmer neglene sine gjør ikke mange venner rundt kontoret. Faktisk sa nesten halvparten av alle arbeidstakere at klipping av neglene på jobb var den mest støtende kontoradferd, en ny studie ble funnet. Arbeidstakere ble imidlertid også fornærmet av flere andre atferd på jobben. Spesielt sa 43 prosent av arbeidstakerne at medarbeidere som tar skoene sine på jobb, fornærmer dem.
Populære Innlegg