Tenk at din medarbeider skal slutte? Slik håndterer du det

En av dine ansatte har vært underlig på det siste. Han eller hun har brukt mye tid på doktorsavtaler og syke dager. Ansatte kan ha bedt om å skifte sin arbeidsplan uten en forklaring. Kanskje personens produktivitet har vært på en nedadgående spiral de siste ukene, eller han eller hun har virket spesielt trukket tilbake fra laget.

Uansett om du har hørt rykter fra andre medarbeidere eller du bare har en tarmfølelse, er skrivingen På veggen: Denne personen kommer sannsynligvis til å slutte.

Disengagement: Det største tegnet på en quitter.

Mange karriere- og HR-eksperter er enige om at de ovenfor nevnte atferdene er blant de vanligste tegnene på at en ansatt kan se for en jobb andre steder. Men samlet sett er den største indikatoren for at noen planlegger en utgang et konsekvent avslag i engasjement på jobben. I en studie i 2014, identifiserte Tim Gardner, lektor ved Utah State Universitys Jon M. Huntsman School of Business, 10 atferdsendringer som oppstår i en frigjort ansatt. Disse oppføringene dukker opp omtrent en til to måneder før arbeideren offisielt treffer, fant Gardner.

Tilbyr færre konstruktive bidrag i møter

• Å være motvillig til å forplikte seg til langsiktige prosjekter
• Fungerer mer reservert og stille
• Å være mindre interessert i å utvikle seg i organisasjonen
• Viser mindre interesse for å glede sjefen enn før
• Unngå sosiale samspill med sjefen og andre medlemmer av ledelsen
• Foreslå færre nye ideer eller innovative tilnærminger
• Gjør minimumsbeløpet arbeid som trengs og ikke lenger går utover plikten
• Deltaker mindre i trening og utviklingsprogrammer
• Demonstrere en dråpe i arbeidsproduktiviteten
• Ansatte som utviser seks eller flere av disse oppføringene, sannsynligvis vil forlate organisasjon, ifølge Gardners statistiske formel.

Asher Weinberger, administrerende direktør og grunnlegger av herreklærselskap Twillory, bemerket at ledere bør være på utkikk etter plutselig uttak fra kontoret selv om kvaliteten og forpliktelsen til oppgavene opprettholdes, når en person vet at de går, føler de seg ikke lenger hjemme i sitt miljø, sier Weinberger.

Karen Hsu, visepresident av markedsføring på bedriftsforetaket Badgeville, ble enige om at en tverrgående nedgang i en ansattes samarbeid, samspill og entusiasme kunne indikere at personen ser på andre steder.

"Det er mindre produksjon," sa Hsu Mobby Business . "Selv i møter, [personen har] mindre energi og spenning."

Skal du gripe inn?

Avhengig av hvor viktig arbeidstakeren er for organisasjonen din, kan tanken om å miste ham eller henne være overveldende og opprørende, og ditt første instinkt kan være å konfrontere personen om det. Men du ønsker ikke å anklage noen for jobbjakt eller planlegger å forlate: Hvis det viser seg å være usant, vil det bare skade forholdet ditt med den ansatte. Men det finnes måter å subtly vurdere personens planer og muligens selv adressere uansett problemer som gjør ham eller henne til å se andre steder i utgangspunktet. Hsu sa at hvis du mistenker at en ansatt skal slutte, kan du prøve å åpne en dialog som fokuserer på medarbeideren, og avgjøre om det skjer noe i livet som bidrar til frigjøringen.

"Vanligvis er det noen kjernevirksomhet ansatt har å gjøre med, "sa hun. "Ta kontakt med arbeidstaker, og spør om hva som skjer. Hvis det er personlig, forstå, men hvis det har å gjøre med selskapet, snakk om det."

Hsu sa at det er to hovedrettbare grunner som kan lede ansatte å vurdere å forlate: De føler seg isolert av en eller annen grunn, eller de ser ikke en klar karrierevei. Den tidligere skjer ofte med eksterne ansatte, eller de som ofte jobber selvstendig.

"[Hvis de] ikke har daglige samspill på kontoret, kan det føre til at de ikke hører hjemme i organisasjonen," sa Hsu.

Du kan få medarbeiderne tilbake i " stamme "ved å gi hyppigere tilbakemeldinger og sjekke inn med dem ofte.

" Når de gjør noe [vel], kom og fortell dem at de gjorde en god jobb, "sa Hsu. "Selv om de er fjernt, kan en leder fortsatt gjøre dette digitalt. Det gjør at arbeidstakeren føler seg bra, som om de er en del av noe."

Hvis medarbeider uttrykker bekymringer om karrierebanen, anbefaler han at han tar muligheten til å diskutere personens langsiktige mål og hva selskapet kan gjøre for å hjelpe ham eller henne å nå dem.

"Gjentatte ganger sjekker inn på jevne mellomrom," sa Hsu. "Gå tilbake [og spørg,]" Får du det du tror du burde komme ut av denne rollen? " Så lenge folk føler at de gjør fremgang, vil de føle at de nå sine mål. "

Til tross for din beste innsats, kan den aktuelle arbeidstakeren til slutt ende opp med å avgi sin oppsigelse. Hvis dette skjer, vær forberedt og følg Mobby Business's guide til en jevn bemanningstransport.

Microsoft til bedrifter: Oppgrader til Windows 10 eller konfronter alvorlige sikkerhetsrisikoer

Vær oppmerksom på alle bedrifter: Oppgrader fra Windows 7 eller risikerer alvorlige sikkerhetsmessige konsekvenser. Det er meldingen Microsoft sender denne uken med nyheten om at utvidet støtte til det 8 år gamle operativsystemet er satt til slutt i 2020. Med andre ord vil operativsystemet Windows 7 slutte å motta sikkerhetsoppdateringer helt på Jan .

(Virksomhet)

Kundeserviceskripter Ikke lure forbrukere

To universiteter i Utah-studier indikerer at kundene er svært kunnskapsrike når de blir levert når de blir levert et skript i et servicemøte. så lenge det innebærer en forholdsvis standardisert samhandling, som å sjekke inn på et hotell. "Folk bryr seg ikke så mye i visse situasjoner," sa Don Wardell, en av studiens forskere og stole på David Eccles School of Business 'Institutt for operasjoner og informasjonssystemer.

(Virksomhet)