Lederskapslærdier: Finn løsninger, ikke problemer

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Lederen: Mary Jane Riva, konsernsjef for Pizza Factory
• Tid i gjeldende stilling: 26 år
• Mary Jane's filosofi: "Behandle folk med respekt, jobber hardt og husk at det ikke er noen problemer, bare løsninger."

Mine foreldre, sammen med min første arbeidsgiver i 16 år, innpodet i meg respekt for mine kolleger og arbeidsgiver, verdien av hardt arbeid, ansvar og hvordan å kommunisere med publikum. Alt dette spilte en stor rolle i veksten som Pizza Factory-franchisetaker, og led meg derfor til å overta eierskapet til Pizza Factory.
Mine mentorer har hjulpet meg til å flytte fra franchisenivå til franchisegiver. Alle jeg har møtt har vært veldig sjenerøse med sin tid når det gjelder å dele tidligere erfaringer og læringsmuligheter. De har gått langs siden mens jeg går gjennom denne reisen med ny vekst, erfaringer og selvåpning. De fortsetter å presse meg utover min komfortsone.
Jeg tror virkelig at det ikke er noen problemer; det er bare løsninger. Å finne disse løsningene kan være vanskelig, og det kan ikke være løsningen du hadde i tankene, men det er en løsning likevel. Et åpent sinn er avgjørende for vekst og å være en god leder.

---

Bedriftskultur er et lite forretningsproblem, for

Som små bedrifter vokser, spiller bedriftskulturen en mer fremtredende rolle i deres suksess, finner nye undersøkelser. Nesten 60 prosent av Entreprenører mener at bedriftskulturen vokser i betydning som antall ansatte i virksomheten øker, ifølge en studie fra kontormontorfirmaet Turnstone. "Kultur blir enda viktigere for bedrifter som de vokser i størrelse, spesielt etter 10.

(Ledelse)

Den enkle ting du kan gjøre for å gjøre dine ansatte lykkelige

Mens du gir dine ansatte mer penger vil det trolig øke motivasjonen, er følelsen ofte flyktig. Ny forskning finner imidlertid at en enkel "takk" ofte har en langt mer langvarig innvirkning. Blant de arbeidstakere som har fått en lønnsøkning tidligere, sa 40 prosent at de bare forbedret sin motivasjon og følelse av takknemlighet for seks måneder eller mindre, mens 30 prosent sa det økte de følelsen for mindre enn en måned, ifølge en studie fra The Workforce Institute på Kronos Incorporated.

(Ledelse)