Den største utfordringen du vil møte som første gangs chef

Å være en første gangs sjef, presenterer en rekke utfordringer. Ingen er imidlertid mer skremmende enn å finne ut hvordan man deler tid mellom lederens eget ansvar og jobben til ledende ansatte, finner en ny studie fra Robert Half Management Resources.

Nærmere sagt sa nesten en tredjedel av ledelsen det vanskeligste En del av å være en krybbe for første gang, er å balansere individuelle ansvarsområder med tiden som overvåker personalet.

En annen 19 prosent sier at det vanskeligste aspektet er å overvåke venner eller tidligere jevnaldrende. Å motivere sine lag, prioritere prosjekter og møte forventninger til høyere ytelse er blant de andre tøffe utfordringene nye sjefer sier de står overfor.

"Å bli en leder for første gang er ikke alltid en enkel overgang," Tim Hird, administrerende direktør for Robert Half Management Resources, sa i en uttalelse. "Mer enn bare å justere til en ny rolle, må man flytte til en veilederposisjon tilpasse seg andres arbeidsstiler og behov."

Hird sier nye ledere må raskt lære å unngå å prøve å være alt for alle, og i stedet fokusere på å styrke deres ansatte.

"Motstå trangen til å spre deg selv tynn, og prøv å møte alle kravene som kommer," sa Hird. "Delegere prosjekter til dyktige medarbeidere, noe som frigjør tid for deg og viser tillit til teamet ditt."

For å hjelpe nye ledere, tilbyr Robert Half Management Resources flere tips, rådgiver sjefer til:

• Finn hjelp når du trenger det . Prøv å finne ut hvor du kan henvende deg til hjelp når du har spørsmål. Dette kan bety både interne ressurser og eksterne eksperter.
• Få en mentor. Uansett om du går gjennom et formelt program eller finner en mentor alene, er det kritisk par sammen med en annen leder som du kan henvende deg til etter råd .
• Vet hva som forventes av deg. Du bør jobbe med din egen sjef for å utvikle 30, 60 og 90-dagers plan, slik at du vet hva forventningene er. I sin tur bør du kommunisere disse målene til dine medarbeider for å sikre at alle er på samme side.
• Angi klare grenser. Når du overvåker tidligere venner og jevnaldrende, er det viktig at de vet hva du forventer av dem . Å forklare dine forventninger fra starten er en god måte å lette spenningen på i hva som kan være en vanskelig overgang for alle involverte.
• Planlegg klokt. Pass på at du ikke bare planlegger regelmessige møter med dine ansatte, men også satt til side tid til å jobbe på egne oppgaver og prosjekter.
• Ikke vær diktator. Hvis du begynner å gjøre for mange endringer eller henter arbeidet på dine ansatte, vil du sannsynligvis se en masse tilbakekalling. Prøv å ta en samarbeidstilnærming, og la når det er mulig, få dine medarbeidere til å si noe i noen avgjørelser.
• Vær fleksibel. Siden hver ansatt er annerledes, er det best å skreddersy din lederstil til hver enkelt når det er mulig. Også, hvis en tilnærming ikke virker, vær ikke redd for å endre taktikk.
• Kutte deg litt slakk. Det er viktig at du ikke legger for mye press på deg selv for å være perfekt. Så lenge dine ansatte ser deg som jobber hardt og hjelper dem til å bli bedre, vil de samle seg rundt deg.
• Ha det gøy. Å holde ting lyst til tider vil bidra til at dine ansatte nyter å jobbe med deg. Det er også en god måte å øke moralen og hjelpe medarbeiderne dine til å holde seg trygge.

Studien ble basert på intervjuer med mer enn 2200 sjefsjef fra selskaper i mer enn 20 av de største storbyområdene i USA.

Lederskapslærdier: Fokus på hva du er best på

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Ankur Daga, grunnlegger og administrerende direktør i Angara.

(Ledelse)

Det belønning som gjør ansatte jobber Hardere

Virksomheter som ser etter et løft i produktiviteten bør vurdere å knytte arbeidstakeren til selskapets ytelse, viser ny forskning. En studie av arbeidsstyrke løsninger firmaet Kelly Services fant at 40 prosent av ansatte føler at de ville være mer produktive hvis de hadde deres inntekter knyttet til visse prestasjons- eller produktivitetsmål.

(Ledelse)