Kreativitet er ikke innovasjon (men du trenger begge)
"Kreativitet" og "innovasjon" er to ord som stadig blir kastet rundt i brainstorming, bedriftsmøter og bedriftsoppdrag. Det er ingen tvil om at disse verdiene er høyt verdsatt på den raske, moderne arbeidsplassen, men gjør ledere som bruker betingelsene, virkelig forskjellen mellom dem?
Shawn Hunter, forfatter av "Out Think: Hvordan Innovative Leaders Drive Exceptional Outcomes, "(Wiley, 2013) definerer kreativitet som evnen til å oppdage noe originalt eller uvanlig, mens innovasjon er implementering eller opprettelse av noe nytt som har innsett verdier for andre. Bedriftsledere bytter ofte kreativitet og innovasjon uten å forstå hva som skiller de to.
"Kreativitet er ikke nødvendigvis innovasjon," fortalte Hunter Mobby Business. "Hvis du har et brainstormmøte og drømmer opp dusinvis av nye ideer, så har du vist kreativitet, men det er ingen innovasjon til noe blir implementert." Hunter bemerket at mange ledere fokuserer mer på å skape kreativitet på etterspørsel, i stedet for bare bygge innovative produkter, prosesser og interaksjoner.
"Innovasjon er ikke en mystisk svart boks," sa han. "Det kan være enkle små tweaks til eksisterende prosesser, produkter eller interaksjoner. Og ved å fokusere på prosessen [av innovasjon], og ikke det heroisk kreative individet, kan vi bygge innovasjon i stor skala."
Med andre ord er prosessen replikerbar og skalerbar; et kreativt individ er det ikke. Når ledere forstår forskjellen mellom kreativitet og innovasjon, kan de jobbe med å inspirere begge sine lagmedlemmer - og bygge en kultur som støtter disse verdiene.
"Mens ledere kan fremme innovasjon, må organisasjonen som helhet også støtte innovasjon gjennom sminke av sin kultur og måten den designer sine prosesser på, "sa Hunter. "Noen ganger er den beste måten å gnist innovasjon på, ved å tillate aktivitet innenfor organisasjonen som avviker fra normen, men som kan føre til positive resultater." Hunter sitert ved fødselen av Starbucks 'nå populære Frappuccino-drikke som et eksempel på hvordan ledere Å gi sine ansatte et rom for avvik gjør at kreativitet kan blomstre inn i innovasjon. På begynnelsen av 1990-tallet oppdaget staben på Santa Monica, California, Starbucks en ny drink og ba en leder utfordre produktet til hovedkontor, hvor det til slutt ble avvist. Senere oppfant den samme butikken en annen drink (Frappuccino), og utøvelsen ba personalet om å stille og selge drikken til lokale kunder stille. Det ble raskt en hit, og ledergruppen implementerte den vellykkede ideen globalt når verdien ble bevist.
"Frappuccino viste seg å være en av Starbucks mest populære og lønnsomme drikker," sa Hunter. "Og ifølge [Starbucks 'daværende vice president for salg og drift] Howard Behar, skjedde det fordi noen fikk lov til å eksperimentere med et nytt produkt som avviket fra selskapets kjerneprodukt."
Opprinnelig publisert på Mobby Business
De 5 digitale markedsføringsstrategierne sier at de jobber best
Spesifikt ser 54 prosent av e-post som den mest effektive formen for Internett markedsføring, ifølge en studie fra markedsundersøkelsesfirmaet Ascend2. En rekke andre typer digital markedsføringstaktikk er imidlertid ikke langt bak. Mer enn 40 prosent av de undersøkte virksomhetene tror på optimaliserte nettsteder og blogger, søkemotoroptimalisering (SEO) og sosiale medier er blant de mest vellykkede online markedsføring taktikk.
Hvordan bygge en bedrift i et overfylt marked
Bob Diener er ikke skremt av konkurransen. Til tross for overflodene av reiselivsbransjen har Diener, medgrunnleggeren av Hotels.com, nylig lansert et nytt nettbasert reiseside som heter GetaRoom.com. Han gir MobbyBusiness-lesere råd om hvordan man skal lykkes i et allerede overfylt marked. Skal ut en nisje og streve for innovasjon.
Populære Innlegg