God i Multi-Tasking? Ikke sett det på ditt CV


God i Multi-Tasking? Ikke sett det på ditt CV

Mens du kanskje tror at evnen til å jonglere flere oppgaver på en gang er en verdifull ferdighet, er det sannsynligvis bare å skade ytelsen din på arbeidsplassen, argumenterer en bedrifts professor.

Derfor bør de som ser etter arbeid, revurdere, inkludert "multitasking" som en kompetanse på deres resumé, ifølge professor Anne Grinols fra Baylor University.

"Arbeidsgivere er mer interessert i utfall enn innsats," sa Grinols i en uttalelse. "Multitasking refererer til sistnevnte." Etter å ha undersøkt multitasking, avslørte Grinols flere myter om "ferdighetene" som gjør at ansatte tror det gir mer fordel enn det egentlig er. De tre mytene er:

1.

Ansatte tror at de kan fokusere på to mentale aktiviteter samtidig. Grinols sa at det er både bevisst og ubevisst utførelse av oppgaver. Det ubevisste skjer når du har fullført en oppgave igjen og igjen, og du pleier å gå på "autopilot" mens du arbeider med den. Du gir ikke den samme proaktiv oppmerksomhet som det kan fortjenes. På den andre siden er bevisst mental aktivitet, som skjer én oppgave om gangen. For eksempel, hvis du sms'er under et møte, vil du sannsynligvis ikke høre og plukke opp alt som blir diskutert.

Grinols sa at problemet er at når ansatte går frem og tilbake mellom to bevisste mentale aktiviteter, mister de litt tid og effektivitet av hjernefunksjon som berøver dem for å oppnå en effektiv aktivitet, eller begge deler.

2.

Ansatte tror de kan gå frem og tilbake mellom mentale aktiviteter og holde seg på begge sider. I løpet av hennes forskning , Grinols fant at multitasking ofte fører til dårlige resultater og utbrenning av de som prøver å gjøre det i lengre tid. På arbeidsplassen er det ofte resultatene som betyr mer enn prosessen. "En god prosess er mer sannsynlig å resultere i konsistente, gode resultater, så prosessen er viktig," sa Grinols. "Men det gjelder bare på grunn av resultatene, ikke for egen regning."

3.

Ansatte tror at de kan overvåke seg selv når multitasking. Ved å prøve å multitask på feil tid, risikerer å skade ytelsen din. For eksempel, hvis oppgavene dine er å utvikle en ny strategi for å oppnå et mål og også å delta i et lagsmøte, ikke begynn å tenke på strategien mens du er i møtet. Grinols sa når sinnet ditt begynner å vandre mellom oppgavene, vil din deltakelse i møtet, som inkluderer å lytte til andres innsats, lide. "Du må fokusere på hver enkelt for å kunne lykkes på et optimalt nivå i begge deler , Sa Grinols. "Arbeidsgivere forventer optimal oppnåelse."

Grinols sa på grunn av hennes forskning at hun ville unngå å bruke begrepet multitasking på hennes resume.

"I stedet vil jeg indikere kompetanse på flere områder, rettidig produksjon og fortreffelighet i utfall , sier hun.

Grinols fungerer som assisterende dekan for fakultetets utvikling og høyskoleinitiativer i Baylor's Hankamer School of Business.


Hvordan betalte avgangspolitikker kan hjelpe små bedrifter

Hvordan betalte avgangspolitikker kan hjelpe små bedrifter

USA er alene blant industrialiserte land fordi det ikke opprettholder noen politikk for utbetalt fravær. FMLA krever at selskaper med 50 eller flere ansatte gir ubetalt tid til bestemte ansatte, men det er ingen regler for mindre bedrifter. Og det er ikke noe føderalt krav om å tilby kompensert fritid.

(Karriere)

Trenger tilbakemelding? Hvordan finne den og sett den på jobb

Trenger tilbakemelding? Hvordan finne den og sett den på jobb

Arbeidsplassen har utviklet seg på mange måter i siste tiår, og ytelse tilbakemelding er intet unntak. I stedet for den årlige innsjekkingen med sjefen under gjennomgangstiden, krever mange av dagens ansatte nå og forventer en konstant, uformell tilbakemeldingssyklus. Dette gjelder særlig blant tusenårig generasjon.

(Karriere)