Arbeidslivsbalansen er bedre takket være støttende ledere

Medarbeidere kan takke sine sjefer for å ha et bedre håndtak på å balansere sitt arbeid og hjemme liv, finner nye undersøkelser.

En studie fra Robert Half Management Resources viste at 52 prosent av ansatte sier at deres balanse mellom arbeid og liv har forbedret seg de siste tre årene. Bare 12 prosent av de undersøkte sa at deres evne til å jonglere både arbeidsbelastning og personlig ansvar har blitt verre.

Forbedringen i balanse mellom arbeid og liv kan tilskrives den økte støtten ansatte får fra sine arbeidsgivere. Mer enn 90 prosent av arbeidstakere sa at lederen deres har vært i det minste noe støttende for deres innsats for å forbedre balansen mellom arbeid og liv, med nesten tre fjerdedeler av de undersøkte som tror at sjefen deres setter et godt eller til og med utmerket eksempel på dette området.

Tim Hird, administrerende direktør for Robert Half Management Resources, sa at det har vært større vekt blant ansatte og arbeidsgivere for å forbedre balansen mellom arbeid og liv.

"Ledere kan hjelpe ved å gi teamene mer frihet over hvor og når de arbeid, om mulig, og gi større autonomi, "sa Hird i en uttalelse. "Disse tiltakene går langt for å forbedre jobbtilfredshet og opprettholdingsnivåer."

Når det gjelder balanse mellom arbeid og liv, har yngre fagfolk det beste utsikter. Ansatte mellom 18 og 34 år var mer enn dobbelt så sannsynlig som de over 55 år som sier at deres balanse mellom arbeid og liv har forbedret seg de siste årene. I tillegg sa 62 prosent av de yngre ansatte at sjefen deres støttet deres arbeid for å oppnå balanse mellom arbeid og liv, sammenlignet med bare 50 prosent av de eldste arbeidstakere og 47 prosent av fagfolk mellom 35 og 54 år.

Selv om yngre arbeidere virker For å få mest mulig utbytte i arbeidslivsbalansen, bør arbeidsgivere sørge for at de prøver å forbedre det for arbeidere i alle aldre, ifølge Hird.

"Mange bedrifter ser på balanse mellom arbeid og liv som spesielt relevant for tusenårene, men ansatte i alle generasjoner er under press for å møte både arbeid og personlige forpliktelser, sier Hird. "Bedrifter bør fremme arbeidslivsbalansinitiativer i stor grad og sørge for at alle ansatte har mulighet til å veie inn på fordelene som best kan hjelpe dem med å nå sine mål."

For å hjelpe ledere til å gjøre en bedre jobb med å støtte deres staber innsats For å oppnå en sunnere balanse mellom arbeid og liv, tilbyr Robert Half Management Resources flere tips:

1. Vet hva dine ansatte strever for. Ikke alle har de samme balansen mellom arbeid og liv. Det er viktig å snakke med hver enkelt medarbeider om deres mål og deretter bestemme hva du kan gjøre for å hjelpe dem med å møte dem. Noen ansatte kan ha nytte av å jobbe eksternt noen dager i uken, mens andre kanskje foretrekker å endre sin daglige arbeidsplan. Til slutt vil du være åpen og fleksibel.
2. Sett et godt eksempel. Dine ansatte følger din ledelse. Hvis du sender e-post til alle tider på dagen og natten, eller jobber hardt i helgene, vil du tenke at det er det som forventes av dem.
3. La ansatte få vite alternativene sine. Mens arbeidsgivere vanligvis gjør en god jobb med å fremheve sine tilbud om arbeid og livsbalanse til potensielle jobbkandidater, det samme kan ikke sies for å kommunisere disse tiltakene til nåværende ansatte. Du vil sørge for at du regelmessig og bredt gir ansatte beskjed om mulighetene som er tilgjengelige for dem.
4. Hold deg i forkant. Det er viktig å holde seg foran kurven på nye balanseutvikling i arbeidsliv. Det som jobber i dag for ansatte, er kanskje ikke en god passform et år fra nå. Hold balanseinitiativene dine for arbeid og liv, friske og fleksible nok til å gi etterspurt fordeler.

Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 1000 amerikanske arbeidstakere over 18 år ansatt i kontormiljøer.

7 Tips for å starte en ny jobb på riktig fot

Mens nye jobber kan være spennende og forfriskende, kan de også komme med en rekke stressende utfordringer. En ny studie ved bemanning av firmaet Kontoemps oppdaget at ansatte starter nye jobber navn lærer tauene som deres største vanskeligheter. Spesielt mastering av nye prosesser og prosedyrer teller listen over bekymringer når de blir med i et nytt selskap for 44 prosent av de ansatte og 60 prosent av lederne.

(Karriere)

Er kontortidene utdaterte?

Kontortid som vi kjenner dem, kan komme til slutten av linjen, viser en ny undersøkelse. Dagens mobilarbeidere, som forventes å forbli koblet og lett tilgjengelig overalt til enhver tid, oppdager at de egentlig ikke trenger et kontor i det hele tatt. De er funnet at de er mer produktive og mindre stressede når de jobber eksternt.

(Karriere)