Gen Y defies negative stereotyper på arbeidsplassen
Yngre Gen-Y-ansatte er ikke selvsentrerte know-it-alls som deres erfarne medarbeidere gjør dem ut til å være, viser en ny studie.
Forskning fra lederutviklingsfirmaet Zenger Folkman avslører at yngre medarbeidere utmerker seg mer enn sine eldre kolleger, til tross for de negative oppfatningen rundt dem.
Mens Gen Y ansatte er ofte ansett som selvsentrerte og vanskelige å jobbe med, de er rangert i 60 th prosentil i studiens samarbeidsprosjekt og gruppekategori over eldre generasjoner.
"Det ser ut til at den yngre generasjonen er veldig villig til å samarbeide med de som er mer erfarne på arbeidsplassen, sier Joe Folkman, president og medstifter av Zenger Folkman. "De har noe flott å bidra til lag. Ikke overraskende har de også fått høyest poengsum på innovasjon."
En annen overraskelse var de ekstremt høye poengene til Gen Y-gruppen i selvutviklingskategorien, motsagt det stereotype bildet av Selv om de overgikk sine eldre kolleger i noen tilfeller, viste undersøkelsen områder hvor Gen-Y-ansatte trenger forbedring, for eksempel å øke teknisk og profesjonell kompetanse, og vise større integritet og ærlighet og være mer tilbøyelig å sette høyere mål.
"Det ser ut til at vi alle kan slappe av," sa Jack Zenger, konsernsjef for Zenger Folkman. "Våre frykt og stereotyper om denne yngre generasjonen er stort sett ubegrunnet, og mens de har mye å lære av oss, har vi også mye å lære av dem."
Frank Godwin er en Chicago-basert frilansskribent som tilbrakte 10 år Som avis reporter før han jobber i PR. Du kan nå ham på
eller følg ham på Twitter.
Hvis du hører på, vil dine medarbeidere gå opp
Hvis du vil at dine arbeidere skal ta en mer aktiv rolle i bedriften din, må du lytte til hva de sier, viser en ny studie. De nr. 1 grunnansatte ikke tar mer initiativ på jobben, viser studien, at deres ledere ikke klarer å få sin innsats før de tar avgjørelser. Studien, utført av John Izzo, forfatter av den nye boken, " Stepping Up: Hvordan tar ansvaret forandret alt (Berrett-Koehler, 2012), definert styrking som "å ta initiativ til å gjøre bedriften bedre, inkludert å ta opp nye ideer, foreslå bedre måter å gjøre forretninger på, og ta høye innsats for å forbedre Organisasjonens tjenester.
Outsource eller leie? Hvordan avgjøre hva som passer for din bedrift
Når du ansetter ansatte, har du flere alternativer enn du kanskje skjønner. Ikke alle stillinger må være på kontoret, heltid eller deltid. I noen tilfeller kan outsourcing noen av dine ansatte gi bedriften din nøyaktig hva den trenger. Før du begynner å planlegge din outsourcingstrategi, bør du tenke på hvilke stillinger du må fylle, og hvilke typer jobber blir vanligvis outsourcet.
Populære Innlegg