Større jobbtilfredshet er ikke alltid lik til økt engasjement
Ansatte blir stadig mer fornøyd med jobbene sine, nye forskningsfunn - men det betyr ikke nødvendigvis at de er mer engasjert i sitt arbeid.
En studie fra Gallup undersøkte 13 forskjellige jobbaspekter og hvor fornøyde medarbeidere var med hver av dem. Til tross for en dykk i tilfredshet med helsemessige fordeler, medarbeiderforhold og ferietid, er ansatte lykkeligere enn de var for et år siden i de fleste kategorier, inkludert fleksibilitet i timer, jobbsikkerhet, anerkjennelse på jobben, sjansene for kampanje, lønn og på jobbspenningen.
"Fra forrige år til i år har arbeidere blitt mer fornøyd med de fleste aspektene av jobbene sine," skrev forfatterens forfattere. "Denne trenden sammenfaller med en ny oppgang i" gode jobber "- andelen amerikanere som jobber på heltid for en arbeidsgiver."
Økningen i medarbeidernes lykke oversetter imidlertid ikke alltid til mer produktive arbeidstakere. Forskerne sa at mens tilfredshet er i ferd med å øke, er to tredjedeler av ansatte fortsatt klassifisert som "ikke engasjert" eller "aktivt frakoblet." Dette er mye høyere enn andelen arbeidstakere som er utilfredse med visse aspekter av jobbene sine.
"Fra arbeidsgiverperspektiv viser denne undersøkelsen at økende arbeidstakeres tilfredshet med sin arbeidsplass alene er ikke formelen for å forbedre produktiviteten, oppbevaring og produksjon, "skrev forskerforfatterne. "Arbeidsgivere bør også strebe etter å ha engasjert medarbeidere - de som ikke bare er tilfreds med jobben sin, men som er svært involvert i og entusiastisk med det."
For å øke engasjementet, må bedrifter gjøre mer enn bare å betale ansatte høyere lønn og gir mer ferie tid, sa forskerne.
"Gallup finner at økende engasjement innebærer fokusert innsats på komplekse elementer som driver daglige ytelser, inkludert rolleklarhet, muligheter til å utvikle og tilbakemeldinger og fremdriftsdiskusjoner," studiens forfattere skrev. "Denne typen fokus på engasjement kan imidlertid ha en kraftig effekt på de faktorene som er mest viktige for en organisasjons strategier for effektivitetsstyring og menneskelig kapital."
Fokuserer på å forbedre medarbeidernes tilfredshet og engasjement lønner seg for de fleste bedrifter. Gallup-undersøkelsen har funnet ut at bedrifter med over gjennomsnittet antall høyt engasjert medarbeidere har en gjennomsnittlig 21 prosent høyere lønnsomhet enn bedrifter som har færre engasjerte medarbeidere.
Gallup-studien ble basert på undersøkelser av 521 voksne ansatt full eller deltid, 18 år og eldre og bor i alle 50 amerikanske stater og District of Columbia.
Frihet, ikke penger, kjøper lykke
Du visste allerede at penger ikke kan kjøpe kjærlighet - men Det viser seg at det heller ikke kan lykkes. Den virkelige nøkkelen til å finne lykke er personlig autonomi og frihet, som i mange tilfeller kan være et resultat av å ha tilstrekkelig mengde penger. Dette er bra nyheter for gründere og småbedriftseiere, som kanskje var foran kurven når det kom til å finne ut at det å jobbe for seg selv er nøkkelen til å finne lykke.
Medarbeidere til medarbeidere: Sett ned negleklippen
Arbeidstakere Hvem klemmer neglene sine gjør ikke mange venner rundt kontoret. Faktisk sa nesten halvparten av alle arbeidstakere at klipping av neglene på jobb var den mest støtende kontoradferd, en ny studie ble funnet. Arbeidstakere ble imidlertid også fornærmet av flere andre atferd på jobben. Spesielt sa 43 prosent av arbeidstakerne at medarbeidere som tar skoene sine på jobb, fornærmer dem.
Populære Innlegg