Servering fra innsiden: Hvorfor administrerer jeg ikke over

Hvis du ikke kan nyte den entreprenørmessige reisen, ikke ta turen.

Veien er full av fjell og daler, vendinger, U-svinger og straks. Jeg bor for reisen, tar kontroll over veien med optimisme og alle sanser som passer til målene jeg har satt personlig og profesjonelt.

Entreprenørskap er en mulighet til å påvirke andre positivt - for å inspirere, undervise og styrke. Jeg ser at alt for mange bedriftseiere bare bekymrer seg for seg selv.

Gjennom Kona Ice søker jeg å skape en plattform for at andre skal lykkes, enten det er et lagmedlem på vårt Kona "Korporative" hjemmekontor i Firenze, Kentucky eller en av våre franchiseeiere. Empowering others er hva som driver meg.

Vokser noe meningsfylt

For lenge var jeg et offer for "gresset er alltid grønnere" pest. Tilbake i begynnelsen av 2000-tallet var jeg i konflikt mellom å fortsette å vokse min dør-til-dørs vakuumsalgsvirksomhet og samle inn en lønnssjekk som jobber for andre. Å drive vakuumvirksomheten var lønnsomt, men ledelsen hadde begynt å ta sin toll; og min rolle som «sjef, kok og flaskevask» var ikke lenger tiltalende. Jeg solgte virksomheten med en betydelig avkastning på investeringen min, og fortsatte å jobbe som markedsføringskonsulent.

Men ønsket om å få min egen virksomhet tilbake igjen, styrker hvert år. Men denne gangen visste jeg at jeg trengte et talentfullt lederteam, en infrastruktur som ville hjelpe meg med å lede. Jeg hadde en trio av forutsetninger som ikke var omsettelige i å starte et nytt entreprenørskap.

Først måtte virksomheten ta med familien min. For det andre, gikk inn i virksomheten for meg selv betød å omgjøre meg selv med flotte mennesker, ikke den billigste. Til slutt måtte virksomheten få en positiv innvirkning på livene til de menneskene og samfunnene det serverte.

I 2006 trakk en snusket isbilbil og skremmende sjåfør opp i blokken vår, og ideen til Kona Ice ble født. Senere det året sluttet jeg jobben min; og i et annet år rullet den første Kona Ice-lastebilen ut av forsamlingslinjen.

Sitter på innsiden og serverer

Du kan ikke bare klare seg fra oven. Entreprenørskap handler om de daglige aspektene ved å jobbe med teamet ditt. For meg inkluderer det mer enn 500 franchisetakere og deres familier. Jeg må kjenne operasjonelle funksjoner i virksomheten når vi utvikler seg og forblir i forkant med innovasjon. Derfor driver vi fortsatt vår egen lokale franchise i Nord-Kentucky, et tiår etter at vi lanserte, og har med suksess vokst seg til 48 stater. Jeg kunne lett ha solgt den delen av vårt firma.

Hvor vi er i dag som et selskap var utenfor mine villeste drømmer. Jeg hadde til hensikt å imøtekomme til Nord-Kentucky og større Cincinnati-områder da vi lanserte. Men ved å sitte på innsiden og servere ut, begynte fantastiske ting å skje.

Kona Ice-lastebilen var en hit. Det var klart at vi hadde noe spesielt, så jeg satte ressurser i å skaffe seg patenter og varemerker. Folk kom fra alle retninger og spurte om de kunne kjøpe en lignende lastebil.

Hold perspektiv

De tidlige dagene formler fortsatt hva Kona Ice er i dag og hvem jeg er som gründer. Bedrifter, spesielt franchisegivere, flyr av skinner når de ikke er bekymret for hvordan deres franchisetakere driver virksomheten. Faktisk snakker jeg fremdeles med alle franchiseprospekter om hva det er å drive virksomheten.

Jeg opprettholder denne mentaliteten til tross for etterspørselen etter franchise-muligheten. Dette året, 2017, har vært vårt beste ennå - mer interesse for franchising med oss ​​og større franchise-suksesser enn noen gang før. Likevel har jeg aldri økt den 3.000.000 års royaltyavgiften, og nekter å gjøre det i fremtiden.

Jeg svarer ikke til aksjonærer eller venturekapitalister. Jeg sitter på innsiden og serverer alltid.

Om forfatteren : Tony Lamb er grunnleggeren, konsernsjef for Kona Ice. Et sant fellesskap alliert kjent for å lette uendelige innsamlingsalternativer, har Kona Ice gitt mer enn $ 40 millioner tilbake til nabolagskoler, organisasjoner og lag siden starten i 2007. Merkets ikoniske lastebil gir kundene en enestående opplevelse. muligheten til å lage sin egen barberte is på selvbetjent Flavorwave. For tiden er det mer enn 900 franchiseenheter og over 500 tilleggsenheter i 48 stater.

3 Bedrifter som arbeider for å generere ekte verdi i kryptokurrency

Cryptocurrency har gjort noen alvorlige bølger siden Bitcoins meteoriske vekst. I begynnelsen av august var flaggskipet kryptokurrency verdt mindre enn $ 3000 per mynt; nylig var det verdt nesten $ 20 000 på sitt beste. Mange eksperter har advart om at Bitcoins løpende verdiøkninger representerer effektene av en klassisk spekulativ boble, hvor investorer gir penger til et produkt som har blitt løsrevet fra en virkelig verdi.

(Virksomhet)

Oppstart eller bedrift? Velge det rette firmaet til å jobbe for

Når du starter en ny karriere, velger du bransjen hvor du vil jobbe, er bare halvparten av kampen. Det neste trinnet er å finne ut hvilken type selskap i den bransjen som passer best til dine profesjonelle mål. Vil du ri den spennende rutsjebanen av oppstartsliv og påvirke materiell forandring hos selskapet?

(Virksomhet)