Lunsj serveres! Arbeidsplass måltider Forbedre produktiviteten

Din lokale brannvesen kan gi noen ledetråder om hvordan bedriften din kan forbedre produktiviteten.

En ny Cornell University studie tyder på at arbeidsgivere kan øke produktiviteten dersom de oppfordrer sine ansatte til å spise måltider sammen, som det som skjer i mange fyrhus.

Forskere fant at brannmenn som spiser måltider sammen, har bedre gruppearbeid i forhold til brannmenn som spiser hver for seg. Studiens forfattere mener at deres funn har implikasjoner for alle organisasjoner som ønsker å forbedre lagets ytelse. Kevin Kniffin, en av studiens forfattere og en assistentassistent i Cornells Charles H. Dyson-skole for anvendt økonomi og ledelse, sa at det å spise sammen er mer av en intim oppgave enn bare å se over et Excel regneark. Han sa at etter at et måltid er konkludert, slår den intimiteten ut i arbeid. "Fra et evolusjonært antropologisk perspektiv har å spise sammen en lang, primal tradisjon som en slags sosial lim," sa Kniffin i en uttalelse. "Det ser ut til å fortsette i dagens arbeidsplasser."

På bakgrunn av resultatene tror forskerne at arbeidsgivere bedre kan betjenes ved å se på investeringer i kafeteriaer og se måltider som investeringer i ansattes ytelse.

"Selv om kostnadene som organisasjoner investere for å støtte spisesteder på stedet, er tydelig målt som direkte utgifter, og vår forskning understreker muligheten for å begynne å måle og optimalisere mindre direkte organisatoriske fordeler som kan oppnås gjennom institusjonell støtte for trivsel blant kolleger, skriver forskerforfatterne. > For forskningen brukte forskere 15 måneder til å gjennomføre intervjuer og undersøkelser i en storby brannvesen, som omfattet mer enn 50 brannhus. Forskerne spurte instituttets veiledere om å rangere utførelsen av deres platon sammenlignet med andre brannfirmaer der de har tjent. Veilederne ble også spurt hvor ofte platonene spiser sammen.

Studiens forfattere fant at platonene som spiste sammen ofte, fikk høyere poeng for deres lagopptreden, mens platonene som ikke spiste sammen, fikk lavere ytelsesgrader.

Forskerne oppdaget at mange brannmenn uttrykte forlegenhet da de ble spurt om hvorfor de ikke spiste sammen.

"Det var i utgangspunktet et signal om at noe dypere var galt med måten gruppen jobbet på," sa Kniffin. Forfattere mener at resultatene har implikasjoner for mange organisasjoner, rett og slett fordi alle ansatte trenger å spise hver dag.

"Dette undersøkelsesområdet har betydelig potensial som en mekanisme for å øke arbeidsgruppens ytelse innen organisasjoner ved å utnytte naturlige behov for å spise i forhold til med mindre dagligdagse aktiviteter som ville kreve mer kompliserte arbeidsintervensjoner, skrev studiens forfattere.

Studien, finansiert delvis av Cornells institutt for Soc Ial Sciences, var medforfatter av Cornell professorene Brian Wansink, Carol Devine og Jeffery Sobal.

Hvorfor du bør konfrontere din misbrukende chef

Oscar Holmes IV i Rutgers-Camden's Business School sa at ansatte som oppfatter deres sjefer som gjennomsnittlig, fiendtlig eller nedsettende forsøk å unngå situasjonen som en håndteringsmekanisme. Det er naturlig for ansatte å snu den andre kinnet når en sjef er fornærmende, siden de fortsatt stoler på ham eller henne for økninger, kampanjer og fortsatt ansettelse, men tilbakemelding fra tilbakemeldinger kan ta bompen på jobbytelsen.

(Karriere)

3 Grunner til intervju for en jobb du ikke vil

I en økonomi hvor heltidsmuligheter er knappe, har mange jobbsøkere tatt en "ta hva du kan få" holdning, akseptere ethvert intervju de tilbys i håp om å lande en stilling i stedet for å holde ut for deres drømmejobb. Selv om en kandidat kan være kvalifisert for en bestemt jobb, betyr det ikke nødvendigvis at intervju ikke nødvendigvis betyr at hans eller hennes hjerte er satt på den posisjonen.

(Karriere)