Hvordan ble jeg en konserndirektør? Starte som en påtegningsansatt

Tidlig i karrieren jobbet jeg for Wendy's International, hvor jeg fikk kunnskap om operasjonelle standarder og forståelse av ekte kundeservice. Rundt denne gangen mottok jeg et tilbud som økte karrieren min og forandret livet mitt for alltid.

Folk mottar ofte sine tidlige servicebaserte jobber til deres nåværende suksess, arbeidsmoral og menneskelige ferdigheter. Slik lærte min tidligere virksomhet å hjelpe meg med å få hvor jeg er nå.

Lære av en mentor

Pat Giammarco, grunnlegger av Marco's Pizza og bekjentskap fra mine dager i restaurantbransjen, ble ledende på min reise. Dette forholdet vil vise seg å være et vendepunkt i karrieren min, slik at jeg kan lære om hvordan man skal hjelpe både en bedrift og dets folk til å vokse til et større formål. Jeg begynte å jobbe som distriktsansvarlig for ham i Toledo-området, opplever forretningsforvaltning førstehånds. Jeg ledet og støttet generalforvalterne og deres lag, med vekt på produktkvalitet, renhet og god kundeservice. Mellom min kjærlighet til produktet og min voksende respekt for Giammarco begynte jeg å forestille en fremtid med merkevaren og ønsket å spille en reell rolle i sin suksess.

Innstilling av mål

Jeg var distriktssjef for fire Marco's Pizza i Toledo-butikken da jeg spurte Giammarco om vi kunne møte for å se på karrieremålene mine. Jeg var nesten 29 på den tiden og la ut visjonen om hvor jeg så meg selv da jeg ble 30.

For å nå disse målene i Marco, så jeg to alternativer: Åpne min egen butikk eller utvikle et nytt marked for merke. Noen dager senere kom Pat til meg med muligheten til å utvikle og åpne butikker i Cleveland, Ohio. Dette var et uutnyttet marked for Marco Pizza som jeg så som en sjanse for meg å ta tannene i fremtiden med Pats veiledning og mentorskap.

Nå høyere

I tillegg til å åpne Cleveland-markedet, åpnet jeg min første butikk som franchisetaker som operasjonspartner til Pat i Euclid, Ohio i 1989. Under min 22-årige tjeneste som franchisetaker hadde jeg samarbeide i 15 butikker om gangen, hvorav mange sliter. Da jeg tok over hver butikk, ble min oppskrift på suksess grunnlagt på prinsippene jeg lærte fra Pat. Jeg opprettholdt et stramt fokus samtidig som jeg leverte overlegen produkter og tjenester til hver gjest.

Denne formelen var enkel, men effektiv. Karrieren min vokste sammen med merkevaren, og jeg har blitt en nøkkelrolle for Marco Franchising som visepresident, hvor jeg har hjulpet med å utvikle markedsstrategier og produkter som vi fortsatt bruker i dag.

Jeg overgikk alle karrieremessige ambisjoner jeg en gang hadde, Mye som jeg tilskriver den tro Pat hadde i meg og ledelsen han ga meg. Jeg jobbet hardt for aldri å la ham eller firmaet nede. Jeg var begavet med muligheten til å jobbe hånd i hånd med en forretningsmessig visjonær som hjalp meg med å oppnå langsiktig profesjonell suksess, og jeg ønsket å finne en måte å gi denne muligheten til andre i Marco's familie.

Jeg ønsket å gi andre som viste meg det samme nivået av tillit og engasjement en sjanse til å nå høyder de aldri har tenkt for seg selv. Dette har resultert i opprettelsen av "Dream Big" -programmet, et læringsprogram som gir mine butikkers vellykkede generalsjefer mulighet til å tjene sitt eget stykke av kaken som en forretningspartner.

Mine dager med Marco's Pizza har vært fruktbare ; og mens jeg alltid vil betrakte meg selv "bare en annen pizza fyr", håper jeg å tjene som et ekte eksempel på potensialet i hver "pizza maker" til alle store drømmere som meg.

Om forfatteren:

Mike Jaynes jobbet på en Marco's Pizza som ung voksen for å tjene penger på college. I stedet bundet han med grunnleggeren som ble hans mentor og satte ham på vei til å eie rundt 15 pizzaforretninger i fire stater. Nå overfører han det ved å veilede andre som har bevist seg i sin virksomhet ved å gi eierskapsmuligheter.

Hva er en skattemessig revisjon?

Med begynnelsen av skatteperioden bare noen få uker unna, vil mange bedriftseiere snart vende oppmerksomheten til sine selvangivelser. En bekymring som uunngåelig kryper inn i mange skattebetalers sinn, er muligheten for å bli revidert av IRS. En skattemessig revisjon er en undersøkelse av en organisasjons eller enkeltpersoners selvangivelse for å verifisere at finansiell informasjon rapporteres riktig.

(Virksomhet)

Din beste medarbeider bare slutte ... Nå Hva?

Når ansatte slutter, har du en reserveplan satt opp for å erstatte dem? De fleste bedrifter gjør det ikke, finner nye undersøkelser. Bare 10 prosent av de undersøkte ansatte sa at det var noen internt som kunne gå inn for å fylle sin rolle hvis de plutselig forlot arbeidsgiveren, ifølge en studie fra bemanningsfirmaet Robert Half Management Ressurser.

(Virksomhet)