Når ansatte slutter, har du en reserveplan satt opp for å erstatte dem? De fleste bedrifter gjør det ikke, finner nye undersøkelser.
Bare 10 prosent av de undersøkte ansatte sa at det var noen internt som kunne gå inn for å fylle sin rolle hvis de plutselig forlot arbeidsgiveren, ifølge en studie fra bemanningsfirmaet Robert Half Management Ressurser.
"Oppfølgingsplanlegging kan føles som et langsiktig initiativ, men smerten følte å se på en stjernespesialist gå ut døren uten sikkerhetskopiering er umiddelbar og kostbar", sier Paul McDonald, daglig leder for Robert Half, sa i en uttalelse. "Å ha ingen" Plan B "setter virksomheten i fare, spesielt på executive level, hvor det kan ta betydelig tid å erstatte noen."
Nedbrutt av jobbtittel, executive avganger er de bedriftene som er minst forberedt på, viser forskningen. Bare 8 prosent av de undersøkte lederne sa at det var noen i deres selskap som enkelt kunne erstatte dem.
Selv om det er vanskelig å bestemme suksessplaner, kan små skritt gjøre stor forskjell, sier McDonald.
"Ledere og bedriftseiere kan begynn med å spørre ledere for suksessplaner som er spesifikke for deres lag, og bruk dette innspillet til å danne en bredere organisasjonsstrategi, sier han. "Treningspersonalet kan også forberede ansatte til å ta på seg nye roller."
For å hjelpe bedrifter med å utvikle en vellykket suksessplan, tilbyr Robert Half Management Resources flere tips:
Studien ble basert på spørreundersøkelser fra mer enn 1100 regnskaps- og finanspersonell i USA.
Hjemlig Bliss: Hvordan Vår Amerikanske Bedding Oppstart og Ekteskapet Blomstrer
Følgende brikke ble bidratt som en del av Mobby Business's bylineserie: Min mann Jimmy og jeg har testet vårt forhold på mange måter gjennom årene, fra å ha hatt langdistanse mens vi bodde i forskjellige land, håndtere flere trekk, og opprør våre liv til hverandres arbeid og karriere. Vi tok nylig vår neste utfordring , lanserer vår virksomhet Authenticity 50, et amerikanskt e-handelsselskap.
Unge entreprenører starter de fleste bedrifter
De kan være ansvarlige for noen av de mest bemerkelsesverdige nye forretningsidéene, men det vil ikke stoppe et flertall av gründere fra å ha deres IDer sjekket. Ny forskning har funnet ut at halvparten av verdens entreprenører er mellom 25 og 44 år. Entreprenørvirksomhet var høyest blant 25-34 åringer i alle geografiske områder, fant studien.