Din beste medarbeider bare slutte ... Nå Hva?

Når ansatte slutter, har du en reserveplan satt opp for å erstatte dem? De fleste bedrifter gjør det ikke, finner nye undersøkelser.

Bare 10 prosent av de undersøkte ansatte sa at det var noen internt som kunne gå inn for å fylle sin rolle hvis de plutselig forlot arbeidsgiveren, ifølge en studie fra bemanningsfirmaet Robert Half Management Ressurser.

"Oppfølgingsplanlegging kan føles som et langsiktig initiativ, men smerten følte å se på en stjernespesialist gå ut døren uten sikkerhetskopiering er umiddelbar og kostbar", sier Paul McDonald, daglig leder for Robert Half, sa i en uttalelse. "Å ha ingen" Plan B "setter virksomheten i fare, spesielt på executive level, hvor det kan ta betydelig tid å erstatte noen."

Nedbrutt av jobbtittel, executive avganger er de bedriftene som er minst forberedt på, viser forskningen. Bare 8 prosent av de undersøkte lederne sa at det var noen i deres selskap som enkelt kunne erstatte dem.

Selv om det er vanskelig å bestemme suksessplaner, kan små skritt gjøre stor forskjell, sier McDonald.

"Ledere og bedriftseiere kan begynn med å spørre ledere for suksessplaner som er spesifikke for deres lag, og bruk dette innspillet til å danne en bredere organisasjonsstrategi, sier han. "Treningspersonalet kan også forberede ansatte til å ta på seg nye roller."

For å hjelpe bedrifter med å utvikle en vellykket suksessplan, tilbyr Robert Half Management Resources flere tips:

• Start prosessen når du gjør nye ansettelser. Mens det er kritisk å sikre at du ansetter noen som er i stand til å fylle stillingen du ansetter for, kan du også vurdere hvilke avanserte roller en søker kan være i stand til å fylle med mer erfaring. I tillegg skal du snakke med jobbkandidater om deres interesse i å bygge en karriere med firmaet ditt.
• Ikke fokuser bare på ledere. Du må vurdere alle nivåer når du utvikler en suksessplan. Ved å gjøre dette vil du kunne identifisere flere ansatte på lavere nivå som i siste instans kan bli ledere.
• Få medarbeiderinngang. Sørg for at du snakker med ansatte om deres mål og skisserer spesifikke skritt de kan ta for å nå sine mål. Ikke bare hjelper dette når du oppretter oppfølgingsplaner, men det hjelper også med å opprettholde.
• Opplæringsplaner. Utvikling av en oppfølgingsplan vil hjelpe deg med å identifisere ferdigheter og trening ansatte trenger for å bevege seg oppe.
• Kommuniser planen din. Snakk med dine ansatte om bedriftens suksessplaner og hvordan de kan passe inn i planene. Forklar til ansatte at som en belønning for deres bidrag, vil du fortsette å øke sitt ansvar. Pass på å beskrive hele prosessen, inkludert hva du forventer av dem og hva de kan forvente av deg. Du må også gi oppdateringer underveis.

Studien ble basert på spørreundersøkelser fra mer enn 1100 regnskaps- og finanspersonell i USA.

Stillbilde for små bedrifter: Jiobit

Vår Snapshot-serie med små bilder inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. John Renaldi, grunnlegger av Jiobit , forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. Mens jeg besøkte en overfylt park med familien min i Chicago sentrum, mistet jeg den da min 6 år gamle sønn for nesten 30 minutter.

(Virksomhet)

Small Business Snapshot: Elytus

Det er nesten uunngåelig at hvert selskap skaper søppel og matavfall hver dag, og mange bedrifter vet ikke hva de skal gjøre med det, i tillegg til å kaste det inn en dumpster eller deponi. Elytus hjelper disse store selskapene til å kaste bort søppel på riktig måte, ved å forstå avfallsstrømmen og forvalte den for å være mer bærekraftig og kostnadseffektiv.

(Virksomhet)