En av de beste tingene du kan gjøre for å forberede deg er å utvikle en katastrofeoppretting eller Business Continuity Plan.
"Små bedrifter er sårbare for å mislykkes når de påvirkes av betydelige hendelser," sa Ken Katz, direktør for eiendomsrisikostyring hos Travelers. "Du må gjenopprette i tide, fordi de faste kostnadene fortsetter, selv når du ikke kan åpne dørene dine."
Faktorer som skal vurderes
John Wise, administrerende direktør i Investcloud, en leverandør av skybasert finansiell programvare og apps, sa at katastrofeplaner skulle vurdere og lage planer for ulike scenarier både kort og lang sikt.
"De bør detaljere sentrale ledere og beslutningstakere, sikkerhetskopier og alternative former for kommunikasjon hvis celletårnene går ned eller det ikke er strøm," sa Wise. "Det er ideelt å ha to alternative datasentre - en nær tilgang til person og en langt i tilfelle en større katastrofe."
Thomas Phelps, CIO og VP for bedriftsstrategi ved bedriftsforvaltningsselskapet Laserfiche, nevnte bedriftseiere gjør noen viktige feil om og om igjen i deres beredskapsplaner:
Ikke regnskap for tap av kritiske personer eller planlegging for stress og traumer av personalet
Opprette en kontinuitetsplan
Vurder dine risikoer
"Dine ansatte er kritiske for bedriftens suksess, så det er viktig for å realisere dette og vise samme hensyn for å sikre deres sikkerhet, "la han til.
Selv om dette kan virke som mange ting å holde styr på, skjer disse hendelsene, sa Katz, og det er best å være klar for det verste. "Det er ikke ofte, men gitt nok tid, vil noe skje," sa Katz. "Det er ikke en overføringsaktivitet - du får bare en sjanse til å gjøre det riktig. Jo mer du kan tenke gjennom hva en katastrofe vil se ut til din bedrift, ansatte og samfunnet, desto mer kan du hjelpe veksten din nedover vei. "
Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.
5 Viktige spørsmål Alle ledere bør spørre seg selv
Er ledere født eller laget? Dette er et spørsmål som mange individer har bedt seg om i sin reise for å identifisere eller bli effektive ledere, og de fleste kommer til den konklusjon at svaret ligger et sted i midten. Julia Tang Peters, forfatter av "Pivot Points: Five Decisions Hver vellykket leder må gjøre "(Wiley, 2014), mener at ekte lederskap ikke begynner med noen innfødte egenskaper eller til og med formell opplæring, men med valg.
Lederskapslærdier: Få ut det beste i alle på ditt team
Sandy Rubinstein, administrerende direktør i DXagency Tid i gjeldende stilling: 7 år Sandys filosofi: "Behandle hver person på en måte som bringer ut sitt individuelle beste, oppfordrer kreativitet og opprettholder et faglig arbeidsmiljø for alle." Min karriere spenner over 20 år, og jeg har jobbet med merker slik som USA Networks, General Motors, Nick @ Nite og TV Land, Fuse Network og Lifetime Networks.