Navigere tilbake veier: Hvordan en entreprenør fant veien til suksess

Veien jeg tok for å bli medstifter og administrerende direktør i mitt eget selskap var på ingen måte tradisjonelt. Min historie inkluderer ikke priser som anerkjenner prestasjoner eller motiverende taler til mine kolleger. Det inkluderer ikke engang selvstudie. Gå og se. Du vil ikke finne en.

Sannheten er at jeg ikke gjorde det bra på college. Jeg tjente ikke engang en grad. Jeg brukte to år på Rensselaer Polytechnic Institute, og alt jeg må vise for det er fryktelige karakterer og ubetalte parkeringsbilletter.

Skolen var ikke for meg, men jeg gjorde opp for det ved å jobbe hardt hver dag. Jeg ønsket å være som bestefar, som jobbet dag og natt som tv-reparasjonsmann. Han inspirerte meg, sammen med hans vilje til å gjøre tid for meg, uansett hvor opptatt han var.

Da jeg var 13, ga han meg min første datamaskin; og det var da livet mitt endret seg. Fanget av programmering og koding, ble jeg besatt av nuller og de. Jeg antar jeg ble ganske bra også fordi jeg ble rekruttert rett ut av college på 20 år for å jobbe for et stort regjeringskontor i Washington D.C. Jeg ble imidlertid umiddelbart slått av av byråkratiet og mangel på energi der. Det var ikke for meg. Så etter ni måneder forlot jeg.

På dette tidspunkt var karrieren min allerede i en annen retning. Jeg var en gründer i kjernen min, som sannsynligvis er grunnen til at jeg jobber for andre selskaper og organisasjoner, og ser på dem med gratuitously kaste bort penger og ressurser, sitter ikke bra med meg.

De følgende årene stoppet jeg på flere bedrifter, alt fra etablerte Fortune 500-firmaer til teknologioppstart som SynQuest, hvor jeg i 1995 var den syvende medarbeider som spydde IT-avdelingen og distribuerte programvare. Det var første gang jeg fikk en smak av hva det føles å bygge et firma fra grunnen opp. Og jeg likte det.

Etter at SynQuest ble offentliggjort i 1999> , forlot jeg og startet mitt første programvarefirma med Elon Musks bror, Kimbal, like før dotcom-krasjet i 2001. Dessverre var det kortvarig.

Vi kalte det FunkyTalk. Du kan si at vi var foran vår tid, fordi det skybaserte videoredigeringsstedet ikke klarte å tiltrekke seg nok finansiering, så mange investorer hadde alt annet enn å flykte fra dotcom-verdenen.

Var det dårlig timing? Ja. Gjorde jeg gi opp? Nei.

Etter at vi solgte FunkyTalk i 2001, trengte jeg tid til å finne ut mitt neste trekk.

De fleste opplever tvil etter å ha tatt en risiko, spesielt når det ikke viser seg som planlagt. Men, hvis noe, den usikkerheten drev mitt ønske om å fortsette å presse. Etter en otte måneders glede var jeg klar til å hoppe tilbake i brettet.

I 2002 ble jeg ansatt som CTO for Autotask, et ledende programvareutviklingsselskap. Jeg brukte fem år på å bygge en av verdens mest populære skybaserte applikasjoner og ble den tredje største aksjonæren i selskapet. Men det manglet fortsatt noe. Jeg ville ha et selskap som var alt mitt.

Tanken bak GreyCastle Security ble født på en bakgårdsgrilling i 2010 over frustrasjon med dagens sikkerhetsløsninger, et dypt ønske om å gjøre en forskjell og en tallerken grillede grønnsaker. Det var klart at cybersikkerhet var den neste store tingen, og jeg ble igjen inspirert til å ta på seg utfordringen med å bygge et selskap som ville takle disse problemene.

Det var, og fortsatt, hardt arbeid. Men for første gang i karrieren hadde jeg erfaring med å stille de riktige spørsmålene og mettet for å presse gjennom enhver utfordring. Seks år senere er GreyCastle Security bransjens ledende leverandør av risikovurdering, rådgivning og reduksjonstjenester for cybersikkerhet. Vi er et multimillion dollar firma, med kunder i nesten alle stater, med spesialisering innen helse, høyere utdanning, verktøy, detaljhandel og finansielle tjenester.

I år landet vi på Inc. 5000 og Cybersecurity 500, og jeg ble kåret til Nord-Amerikas Cybersecurity Consultant of the Year av mine kolleger i 350.000-medlemmene Information Security Community på LinkedIn.

Mens jeg aldri tvilte på min suksess, Jeg visste at det ville være hardt arbeid. Jeg visste at det ikke var lett. Jeg har min bestefar takk for at han er et eksempel på en hard arbeidstaker som verdsetter familie og funn.

Reg Harnish er en gründer, høyttaler, forfatter og konsernsjef for GreyCastle Security, en ledende risikovurdering for risikostyring for cybersikkerhet, rådgivende og reduserende firma. med hovedkontor i Troy, New York. Reg har praktisert cybersecurity i nesten to tiår. Hans kontrariske perspektiver har etablert ham som en høyt respektert tanke- "forstyrrelse" i bransjen.

---

Gjør og gjør ikke for å skape et visuelt merkevare

Bildene, logoer, bilder og design du bruker for å markedsføre virksomheten, utgjør ditt visuelle merke. Du kan ikke innse det, men ditt visuelle merkevare forteller historien om virksomheten din, inkludert bedriftens verdier, personlighet og formål, og det kan være et av de beste verktøyene du har for å kommunisere med kundene.

(Virksomhet)

Hvordan store data kan hjelpe bedriften din til å tenke utenfor boksen (Op-Ed)

Michael Rosenbaum er administrerende direktør i Catalyst IT Services, som tilbyr programvareutviklingstjenester på land som bruker sanntidssamarbeid og proprietære analytics for å samle optimaliserte lag. Rosenbaum bidro med denne artikkelen til MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. Fra menneskelige ressurser og produktutvikling til kundeservice og salg og markedsføring ser selskaper i større grad på Big Data for å identifisere mønstre og lage spådommer som kan bidra til gjennombrudd innovasjoner.

(Virksomhet)