Millennials Gi resultatene en sviktende klasse

Det kan ikke være hva du sier i resultatrapporter, men hvor ofte du sier det, som kan føre til at de yngste ansatte ser etter en annen jobb, foreslår ny forskning.

Den tradisjonelle gjennomføringsprosessen som er basert på sjeldne tilbakemeldinger, har en betydelig negativ innvirkning på mange tusenårige ansatte, ifølge en undersøkelse fra Human Resources-tjenesteleverandøren TriNet.

Undersøkelsen fant at 62 prosent av tusenårene har følt seg "blindet" av en prestasjonsvurdering; nesten tre fjerdedeler av de undersøkte ansatte sa at de ofte føler seg "i mørket" om hvordan deres ledere og jevnaldrende tror de utfører på jobb.

I tillegg tenker nesten halvparten av de millennialene som er undersøkt, den nåværende resultatstrukturen får dem til å føle at de ikke kan gjøre noe riktig.

Resultatprosessen etterlater mange tusenårige følelser sinte, og noen vil gå så langt som å finne en ny arbeidsgiver på grunn av det. Studien viste at nesten 30 prosent av de undersøkte arbeiderne har søkt etter en ny jobb etter en av deres prestasjonsvurderinger, og 35 prosent har klaget til en medarbeider om det.

I tillegg sa 15 prosent av millennialene en Resultatrapportering har ført til at de forbannet, og ytterligere 15 prosent sa at det fikk dem til å gråte.

Videre fant forskningen at sjeldne prestasjonsvurderinger ofte er overveldende i tusenårene, og at de ikke stoler på nøyaktigheten av det som blir sagt. Mer enn 20 prosent av de undersøkte har ringt inn syke fordi de var ivrige etter å få sin anmeldelse.

Til tross for innovasjonen på så mange områder av virksomheten de siste årene, er tilnærmingen til resultatrapporter en som fortsatt kan bruke en overhaling, sa Rob Hernandez, produktleder for TriNet Perform.

"Gjør det bra, de optimaliserer ytelsen slik at arbeidere kan vokse til ledere," sa Hernandez i en uttalelse. "Utført dårlig, kan de være katalysator for gode ansatte til å forlate."

På grunnlag av undersøkelsen avslørte TriNet fire måter arbeidsgivere kan forbedre gjennomføringsprosessen i tusenårene:

• Vær spesifikk: Millennials ville foretrekker å høre spesifikk tilbakemelding i deres prestasjonsvurdering. Studien oppdaget at 40 prosent av tusenårene føler at tilbakemeldingene de mottar for øyeblikket, er for vage.
• Gjør det mer conversational: Millennials foretrekker at ytelsesvurderinger er en sjanse til å snakke med sjefen deres i stedet for bare en mulighet for lederen sin å vurdere sin ytelse på hvert aspekt av jobben sin. Mer enn 30 prosent av de millennialene som ble undersøkt sa at de misliker når deres veiledere ikke gir dem muligheten til å dele sine tanker om sin egen ytelse i sine vurderinger.
• Gi hyppig tilbakemelding: I stedet for bare å høre om hvor bra eller dårlig de gjør en eller to ganger i året, vil tusenårene ha konsekvent og kontinuerlig tilbakemelding. Studien fant at 32 prosent av de undersøkte tankene har erstattet regelmessig tilbakemelding.
• Gi objektiv kritikk: Ofte mener tusenårene at tilbakemeldingen de hører under en gjennomgang, ikke er rettferdig. Forskningen oppdaget at 31 prosent av de undersøkte føler tilbakemeldingene de mottar i løpet av prestasjonsvurderingene, er partisk eller urettferdig.

"Bedrifter må øke tusenårene for å gå opp og lede," sa Hernandez. "En sterk kultur bygger sterke ledere, og resultatrapportering gjenspeiler den kulturen."

Studien ble basert på undersøkelser på 1.000. heltidsansatte som ble født etter 1980.

Overholdelse av rimelige omsorgsregler for små bedrifter

Fra sin allergener har Affordable Care Act (ACA) forårsaket en svingende endring i regelverk, noe som tvinger bedriftseiere til å holde følge med et tilsynelatende evigvarende juridisk landskap. Hvis du ikke gjør det, kan det føre til betydelige straffer som ingen virksomhet vil bli utsatt for. ACA har endret seg betydelig siden starten, selv om flere forsøk på å oppheve den har mislyktes.

(Ledelse)

Hvorfor kvinner gjør bedre bosser

Kvinner gjør bedre sjefer. Det er funnet en ny undersøkelse som viste at kvinner i ledende stillinger fører på en mer demokratisk måte, tillater ansatte å delta i beslutningsprosesser og etablerer mellommenneskelige kommunikasjonskanaler. "I tråd med kjente kjønnsforskjeller i enkelt lederskap , finner vi at på arbeidsplasser med flere kvinnelige ledere gjennomføres mer individuell tilbakemelding fra ansatte, Eduardo Melero, studieforfatter og professor i Universidad Carlos III de Madrid-avdeling for bedriftsøkonomi, sier.

(Ledelse)