Hvorfor Apple aldri mistet den oppstartsmessige følelsen
Med mer enn 100 milliarder dollar i omsetning og mer enn 50.000 ansatte har Apple, Inc. vært å seesawing med Exxon Mobil for å gi topphundens tittel som verdens mest verdifulle offentlige selskap. I prosessen har det slått ut hit etter treff, revolusjonert forbrukerelektronikkprodukterindustrien og skapt en kultfølelse. Apple har kommet langt fra sine hardscrabble dager som det nyfødte selskapet at Steve Jobs og Stephen Wozniak pustet inn i livet i 1976.
Men størrelse og omfang til tross for at Apple fortsatt har mer felles med oppstartingsrøttene enn med sin multinasjonale olje og gas rival, Adam Lashinsky, senior redaktør for Fortune, fortalte MobbyBusiness. Lashinsky, som dekker Silicon Valley og Wall Street, er forfatteren av "Inside Apple: Hvordan America's Most Admired-and Secretive-Company ReallyWorks" (Business Press, 2012). I det tar han et dypt dykk inn i den "hemmelige saus" som har vært sjelen til Apples suksess siden Jobs kom tilbake til Apple i 1997 etter sin eksil i 1985.
Ved å gjenopplive den oppstarten i Cupertino, California, og Embedding det i Apples dobbelte helix, Jobs kan ha skapt en arv som rivaler iPod, iPhone og iPad i betydning, forklarer Lashinsky.
Tidens tåke og en enestående streng av out-of-the-ballpark hits har dimmet virkeligheten av hvor langt Apple hadde falt da Jobs reiste inn på bildet i 1997. Det var imidlertid høsten, som åpnet dørene for Jobs, for å gjenfinde Apple med sin oppstartseetikk. Kjerne av det etiske, sa Lashinsky, var å jobbe i små lag, lære å si "nei", forbli fokusert og samle et team med likesinnede mennesker.
"Jobs hadde fordelen av at Apple var i veldig dårlig form," sa Lashinsky. "Han måtte gjøre en omstart av selskapet. Apple var på knærne. Det ga ham muligheten til å virkelig male med en ny palett."
Det er en luksus som ikke er tilgjengelig for store selskaper som bare er dårlige eller mangler i visse områder.
"Jeg tror det vanskeligere for et stort selskap er når det ikke er en katastrofe," sa Lashinsky. "Du har et selskap som i hovedsak jobber, og du har meningsfylt inntekt og fortjeneste. Men du vet at du har et problem og trenger å endre."
Den største leksjonen som et selskap kan lære av Jobs revisjon av Apple i 1997 er dyden av fokus.
"Ethvert selskap kan stille seg spørsmålet - er vi fokusert på det vi gjør best?" Lashinsky sa. "Er vi forfølge de tingene vi kjenner til, har vi en kant på? Og hvis svaret er" nei ", som gir en veiledning til å starte igjen. Det gir i det minste en referanseramme for å ta de vanskelige avgjørelsene."
Selv om Jobber var kjent for å våkne vakt sitt privatliv, hans innflytelse på Apples kultur var umiskendelig og kjent. Han satte bokstavelig talt tonen til Apple, både som en ydmyk oppstart og senere som en verdensklasse bedrift. Fokus var og er linchpin.
"Tenoren startet på toppen," sa Lashinsky. «Jobben hadde nimbleness om ham. Han hadde et fleksibelt sinn og han var i stand til å tenke på næringslivet på en entreprenør måte. I forretningsbetingelser var han en radikal selv, så han var villig til å prøve nye ideer.»
Fra et strukturelt perspektiv var det viktigste som Job gjorde for å holde Apple i stand til å insistere på at selskapet er fokusert, sa Lashinsky.
"En oppstart kan bare gjøre en håndfull ting om gangen fordi det bare ikke gjør det" Jeg har ikke ressurser til å gjøre noe mer, sier Lashinsky. "Så en god oppstart vil ha en god ide, og vil fokusere intensivt på den ene gode ideen. Og det var etoet han prøvde å fange de siste 15 årene. Nå begynte Apple å fokusere på mer enn en god ide, men det ville ikke være en strekk for å si at det ikke fokuserte på mer enn fem eller seks gode ideer samtidig. "
Muligheten til å si "nei" er det som får deg til det fokuset, sa Lashinsky.
"Jeg gjør saken at denne forretningen med å si" nei "er flerdimensjonal," sa han. "Det sier ikke bare nei til prosjekter. Det sier nei til industrisegmenter, det sier nei til funksjoner i et produkt, og det sier nei til hendelser som kommer til å bli en distraksjon, og som ikke gir avkastning på investert tidspunkt. Du kan lage en liste og fortsette med hvordan Apple sier nei. "
En annen ting som Jobs sa nei til var store lag og lag av hierarki, sa Lashinsky, og ekko antropolog Robin Dunbars teori om at mennesker er i stand til å opprettholde meningsfulle relasjoner med ikke mer enn et gjennomsnitt på 150 personer. Apples lag er med vilje holdt små, sa han.
"Tallet er ikke viktig," sa Lashinsky. "Det som er viktig er at mindre er bedre enn større når det gjelder å få ting gjort. Jobb anerkjennelse var dette: vi er nå et stort selskap, og vi må gjøre alle disse forskjellige tingene. Men vi kan ikke ha en stor gruppe som arbeider med kritiske prosjekter. Små grupper fører til ansvar og ansvarlighet. Det samme gjelder for den lille gruppen som driver Apple - executive teamet. "
Jobs rekrutterte laget sitt med samme øye for å oppdage simpatico egenskaper som han hadde brukt til å forestille seg fra neste toppselgende forbrukerelektronikkprodukt. Hans virkelighetsforvrengningsfelt ga veien til en skarpvisende vurdering av menneskelig kapital når det gjaldt å samle sitt lag.
Når Jobs returnerte til Apple, sa Lashinsky, at selskapet var mye mindre enn det er i dag. Men det var fortsatt et stort, viktig selskap, selv om det på det tidspunktet det i stor grad hadde mislyktes i markedet. Likevel var det fortsatt ærverdig av en bestemt gruppe mennesker for de vakre produktene den hadde opprettet. «Det var nesten som om han var en kokk som kom tilbake til restauranten han grunnla,» sa Lashinsky. "Uansett om restauranten noen gang skulle bli vellykket igjen, var det en kjerne av folk som ønsket å lage mat med ham fordi de visste at han skulle lage gode måltider, og de bryr seg ikke om noe annet enn gode måltider."
Tim Cook tok over roret av selskapet fra de skremmende jobbene i august og er nå målvakten til den flammen som sin salvede etterfølger. Vil Apple forandre seg eller være tro mot Jobs oppstartssyn?
"Apple har en kultur, og Cook vil ikke endre det," sa Lashinsky. "Jeg tror han er forpliktet til å følge sin egen dømmekraft og å lede selskapet der han mener det skal gå. Han må gjøre bestemte beslutninger forskjellig fra hvordan Jobs ville ha gjort dem. Jeg tror han vil følge hans egne instinkter på det. "
Cook er imidlertid ikke en Apple-nybegynner.
" Han har vært integrert i det som allerede har skjedd, "sa Lashinsky. "Han har kjørt selskapet i ganske mange år nå. Det ville være en feil å anta at han gikk inn i 24. august. Og plutselig begynte han å ta avgjørelser om hva som skjer på Apple. Han har vært nært involvert i årevis. "
Surface Pro 2 versus overflate 2: Hvilken er bedre bedriftsplattform?
Likevel har begge enhetene mye å tilby en gründer på jakt etter en produktivitetsforbedring. For å hjelpe deg med å velge den beste nye nettbrettet for virksomheten din , legger vi sammen en head-to-head-sammenligning av Surface 2 og Surface Pro 2. Er Windows RT 8.1 en avtalebryter? Den største forskjellen mellom de to nye Surface-tabletter er operativsystemet hver enhet kjører på.
Vil du beholde dine ansatte? Gi dem vekstmuligheter
Arbeidsgivere som er interessert i å forbedre arbeidstakerens oppholdsrente bør merke seg: Ansatte har svært forskjellige grunner til å holde seg i en jobb enn de gjør for å forlate en. I en global studie fra konsulentfirmaet BlessingWhite avslørte ansatte at de stod med en jobb fordi de liker jobben de gjør.
Populære Innlegg