Bak forretningsplanen: Punkt 3 Basketball
For seks år siden ble Point 3 Basketball, et hoops-fokusert apparelmerke, født. Michael Luscher, administrerende direktør i selskapet, sa at forretningsplanen ofte har endret seg, for eksempel at virksomheten skiftet fra å selge i store bokhandlere til å selge direkte til forbrukeren - og det har vært en konstant læringserfaring. Punkt 3 tok et skritt videre enn å designe og produsere klær som absorberer fuktighet - nå er produktene i hovedsak doble som håndklær på retten. Luscher gikk bak forretningsplanen med Mobby Business for å forklare hvorfor han trodde ideen var en slamdunk, og hvor han ser sin forretningsoverskrift.
Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir virksomheten din? >
Luscher: Bare over seks år, og [...] [
] MB : Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Luscher: Vi designer, produserer og selger klær utelukkende på innovasjon for basketballspillere. vårt produkt har vært] tilgjengelig for salg i fem år siden 2011.
MB : Har du begynt med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?
Luscher: Ja, vi hadde en forretningsplan.
MB : Hvordan finansierte du din innsats både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Luscher: Punkt 3 ble lansert med en frørunde av venner og familiekapital i 2009, og avsluttet vår serie A-runde i 2013 og vår serie A-1 runde i 2015.
MB : Hvor mye kostet du investere personlig?
Luscher: Inkluderer tid, energi, søvnmangel og manglende øyeblikk med familien min? For mye å telle ...
MB : Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt, eller har det endret seg betydelig over tid?
Luscher: Det har forandret seg mye. Bedrifter må utvikle seg med landskapet, og jeg tror vi har gjort en ganske god jobb med det - spesielt i vår beslutning om å avstå fra engros (for eksempel til forhandlere som Dick's Sporting Goods, Modell's, etc.) for det som har vært en eksklusiv direkte til forbruker tilnærming de siste fire årene. Det var en pivot fra vår opprinnelige forretningsplan som tok betydelig innsats og engasjement fra alle våre partnere, men var uten tvil den rette langsiktige beslutningen.
MB : Hva er noen leksjoner du har lært ? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Luscher: Leksjoner? Igjen, for mange til å telle! Kanskje er spesielt, ikke inngå et nytt forretningsprosjekt med en halvbakket ide. Tenk gjennom alle de utførende trinnene for å få ideen din til liv, men ikke la den være helt baket heller. Mange vellykkede gründere før meg har rådet til ikke å vente på at ideen din skal være perfekt - start når du tror du er på rett spor, vær forberedt på å justere etter behov og jobbe - mye! Jeg ville ikke gjøre noe annerledes, selv om jeg ikke ville være der jeg er i dag. Og jeg liker hvor jeg er nå og hvor vi er som et selskap!
MB : Hva var de viktigste faktorene i din suksess?
Luscher: Hardt arbeid, gode mennesker som hjelper meg hver gang og hardt arbeid. Nevnte jeg hardt arbeid?
MB : Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv nå disse målene?
Luscher: Vi er i en ganske aggressiv vekstmodus akkurat nå, så [vår] kortsiktige [mål] sikrer at vi har tilstrekkelig forsyning for å møte etterspørselen etter Våre produkter. Det vil tillate oss å holde våre kunder og samarbeidspartnere lykkelige og holde medlemmer av vårt team engasjert og kontinuerlig i den langsiktige suksessen til punkt 3. Vi har en ganske stor kunngjøring satt til å falle om en måned om forlengelsen av vår patentert teknologi, som vi alle er begeistret for og holder meg opptatt i disse dager. Vi kan nå disse målene gjennom nøye planlegging, mye intern kommunikasjon og - her kommer det igjen - hardt arbeid!
MB : Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi det et skudd?
Luscher: Jeg refererte noen av dem over, men vi bruker et akronym i punkt 3 ganske litt . Det er "ISE", som står for ide, strategi, gjennomføring. Alle kan ha en god ide, men nøkkelen til å gjøre den ideen en realitet er å ha en strategi for å få det fra bakken. Men det er der 90 prosent av alle bedrifter feiler - på strategistadiet. Nøkkelen til suksess er alt i de granulære utførelsestrinnene som kreves for å gjøre ideen til en bedrift!
Tenk at din medarbeider skal slutte? Slik håndterer du det
En av dine ansatte har vært underlig på det siste. Han eller hun har brukt mye tid på doktorsavtaler og syke dager. Ansatte kan ha bedt om å skifte sin arbeidsplan uten en forklaring. Kanskje personens produktivitet har vært på en nedadgående spiral de siste ukene, eller han eller hun har virket spesielt trukket tilbake fra laget.
Bak forretningsplanen: Keen Home
Tenk deg at hjemmet ditt var drevet av et nettverk av smarte enheter som regulerte alt fra oppvarming og kjøling til luftrensing. Det er visjonen til Nayeem Hussain og Ryan Fant, medgrunnleggerne av teknisk oppstart Keen Home. Selskapet kom til liv i 2013 med utgivelsen av sin "Smart Vent", som allerede har brutt over 2 millioner dollar i salget.
Populære Innlegg