Bak forretningsplanen: Punkt 3 Basketball
For seks år siden ble Point 3 Basketball, et hoops-fokusert apparelmerke, født. Michael Luscher, administrerende direktør i selskapet, sa at forretningsplanen ofte har endret seg, for eksempel at virksomheten skiftet fra å selge i store bokhandlere til å selge direkte til forbrukeren - og det har vært en konstant læringserfaring. Punkt 3 tok et skritt videre enn å designe og produsere klær som absorberer fuktighet - nå er produktene i hovedsak doble som håndklær på retten. Luscher gikk bak forretningsplanen med Mobby Business for å forklare hvorfor han trodde ideen var en slamdunk, og hvor han ser sin forretningsoverskrift.
Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir virksomheten din? >
Luscher: Bare over seks år, og [...] [
] MB : Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Luscher: Vi designer, produserer og selger klær utelukkende på innovasjon for basketballspillere. vårt produkt har vært] tilgjengelig for salg i fem år siden 2011.
MB : Har du begynt med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?
Luscher: Ja, vi hadde en forretningsplan.
MB : Hvordan finansierte du din innsats både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Luscher: Punkt 3 ble lansert med en frørunde av venner og familiekapital i 2009, og avsluttet vår serie A-runde i 2013 og vår serie A-1 runde i 2015.
MB : Hvor mye kostet du investere personlig?
Luscher: Inkluderer tid, energi, søvnmangel og manglende øyeblikk med familien min? For mye å telle ...
MB : Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt, eller har det endret seg betydelig over tid?
Luscher: Det har forandret seg mye. Bedrifter må utvikle seg med landskapet, og jeg tror vi har gjort en ganske god jobb med det - spesielt i vår beslutning om å avstå fra engros (for eksempel til forhandlere som Dick's Sporting Goods, Modell's, etc.) for det som har vært en eksklusiv direkte til forbruker tilnærming de siste fire årene. Det var en pivot fra vår opprinnelige forretningsplan som tok betydelig innsats og engasjement fra alle våre partnere, men var uten tvil den rette langsiktige beslutningen.
MB : Hva er noen leksjoner du har lært ? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Luscher: Leksjoner? Igjen, for mange til å telle! Kanskje er spesielt, ikke inngå et nytt forretningsprosjekt med en halvbakket ide. Tenk gjennom alle de utførende trinnene for å få ideen din til liv, men ikke la den være helt baket heller. Mange vellykkede gründere før meg har rådet til ikke å vente på at ideen din skal være perfekt - start når du tror du er på rett spor, vær forberedt på å justere etter behov og jobbe - mye! Jeg ville ikke gjøre noe annerledes, selv om jeg ikke ville være der jeg er i dag. Og jeg liker hvor jeg er nå og hvor vi er som et selskap!
MB : Hva var de viktigste faktorene i din suksess?
Luscher: Hardt arbeid, gode mennesker som hjelper meg hver gang og hardt arbeid. Nevnte jeg hardt arbeid?
MB : Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv nå disse målene?
Luscher: Vi er i en ganske aggressiv vekstmodus akkurat nå, så [vår] kortsiktige [mål] sikrer at vi har tilstrekkelig forsyning for å møte etterspørselen etter Våre produkter. Det vil tillate oss å holde våre kunder og samarbeidspartnere lykkelige og holde medlemmer av vårt team engasjert og kontinuerlig i den langsiktige suksessen til punkt 3. Vi har en ganske stor kunngjøring satt til å falle om en måned om forlengelsen av vår patentert teknologi, som vi alle er begeistret for og holder meg opptatt i disse dager. Vi kan nå disse målene gjennom nøye planlegging, mye intern kommunikasjon og - her kommer det igjen - hardt arbeid!
MB : Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi det et skudd?
Luscher: Jeg refererte noen av dem over, men vi bruker et akronym i punkt 3 ganske litt . Det er "ISE", som står for ide, strategi, gjennomføring. Alle kan ha en god ide, men nøkkelen til å gjøre den ideen en realitet er å ha en strategi for å få det fra bakken. Men det er der 90 prosent av alle bedrifter feiler - på strategistadiet. Nøkkelen til suksess er alt i de granulære utførelsestrinnene som kreves for å gjøre ideen til en bedrift!
Starte en bedrift etter høyskole? Råd for Entrepreneurial Grads
Mark Zuckerberg grunnla Facebook i hans Harvard sovesal. Chris Johnson og Tim Keck lanserte The Onion mens de fortsatt var juniorer ved University of Wisconsin i Madison. Frederick Smith skisserte først ideen om pakkeleveringssystemet som en dag ville bli FedEx i et papir han skrev mens han var student på Yale.
Nettannonser som irriterer kunder mest
Når det gjelder å målrette kunder online og på sosiale medier, har firmaene bedre sørget for at annonsene deres er relevante. Det er fordi irrelevante annonser irriterer og slår av kunder, en ny eMarketer-rapport har funnet. Og ingen reklame irriterer kundene mer enn en irrelevant popup-annonse. Faktisk irrelevante popup-annonser var mer irriterende enn lotteri svindel, mannlige forbedringsannonser og svindel e-postmeldinger av avdøde slektninger som ber om penger.
Populære Innlegg