Bosses, Employees Agree Humble Leadership, er mest effektivt
Bosses ønsker å avdekke hemmeligheten om hvordan man være en effektiv leder, hadde bedre begynt å spise litt ydmyk kake. Ifølge en undersøkelse av 55 ledere som spenner fra mellomledere til sjef, hadde sjefer som utøvde ydmykhet i lederskap, blitt sett på som mer effektive siden de syntes å være mer menneskelig og ble ikke sett som å holde alle svarene. Denne undersøkelsen, utført av Bradley Owens fra University of Buffalo og David Hekman ved University of Wisconsin-Milwaukee, bekrefter resultatene av en rapport som venter på publikasjon i tidsskriftet Organisasjonsvitenskap, som viser at ansatte med ydmyke sjefer viste lavere omsetning og opplevd økt engasjement på arbeid.
I tillegg fant forskningen at kvinnelige og ikke-hvite ledere hadde en vanskeligere tid som viste sin evne til lederskap til sine ansatte, siden disse bossene ble forventet å være ydmyke. Følgelig hadde ydmykhet av disse sjefene mindre innflytelse på ansatte.
"Ledere av alle rangerer ser på å innrømme feil, spotlight følger styrker og modellering lærbarhet som å være kjernen til ydmyk ledelse," sa Owens. "Og de ser på disse tre atferdene som å være sterke forutsetninger for seg selv og organisasjonens vekst." Ifølge forskerne er det faktum at ledere, som alle ansatte, stadig går gjennom en læringsprosess, betyr at hvis sjefer er sett på som å delta i den læringsprosessen ved siden av sine ansatte, de er bedre akseptert.
"Vokst og læring involverer ofte feil og kan være pinlig," sa Owens. "Men ledere som kan overvinne sin frykt og sende sine følelser når de jobber gjennom den rotete interne vekstprosessen, vil bli sett mer positivt av deres etterfølgere. De vil også legitimere sine tilhengeres egne vekstreiser og vil ha høyere resultater."
Ifølge Owens og Hekman vil sjefer som viser en ekte ydmykhet, kunne maksimere sitt ansattes talent og vokse sammen med dem. Denne forskningen skal publiseres i et kommende nummer av Academy of Management Journal.
10 Holiday Gifts for '1 Percenter' i livet ditt
10 Kulturutvikling for 2012 (og hvordan man markedsfører tilsvarende)
- 10 forretningsideer vi elsker
Byråkrati og mangel på innovasjonsholdingsbedrifter Tilbake
En undersøkelse av bemanningsfirmaet Robert Half International viste at 35 prosent av finansdirektørene mener at mangel på nye konsepter er den største hindringen for at selskapet blir mer innovativt, noe som mange sier som nøkkelen til suksess. Nesten et kvartal klandre overdreven byråkrati som den beste kreativitetens morder, og 20 prosent sa at de ble slått av med daglige oppgaver og å sette ut branner, holder dem tilbake fra å være mer innovative.
Hvorfor negative vurderinger ikke fungerer ... noensinne
Uansett hvor mye de vil forbedre, liker ingen ansatte å motta kritikk fra sjefen sin. En studie i Journal of Personnel Psychology oppdaget at ingen - selv de som er motiverte for å lære - liker negative resultater. Som en del av studien klassifiserte forskere ansatte i henhold til tre kategorier basert på deres målretninger: Læringsmålrettet : Dette er ansatte som liker å lære for lærings skyld.
Populære Innlegg