Ledere gjør de beste beslutningene når de ikke trenger å

Å gi bedriftsledere friheten til å løse problemer alene, uten å bli presset til å ta en beslutning, setter dem best for suksess, viser ny forskning.

En studie av forskere ved Canadas University of Guelph og University of Waterloo fant at bedriftsledere har en tendens til å velge risikofylte alternativer når de er tvunget til å velge mellom konkurrerende alternativer til komplekse situasjoner. Men når man får muligheten til ikke å velge enten, har lederne en tendens til å reflektere mer og velge løsningen med færre negative konsekvenser.

"Et av de kraftigste verktøyene for å bekjempe høyrisiko eller uetisk beslutningsprosess kan ganske enkelt tilby ledere muligheten til ikke å velge, "sa Guelph professor Theodore Noseworthy, medforfatter av studien.

Professorens forskning fokuserte på hvordan psykologisk avstand spiller en rolle i bedriftsledernes beslutningsprosess. En undersøkelse av erfarne ledere fant at bedriftsledere hadde større sannsynlighet for å risikere de uetiske konsekvensene av en beslutning da de følte en løsrivelse fra interessentene - for eksempel når de visste at deres avgjørelse ville tre i kraft bare i fjern fremtid eller ville påvirke en annen sosial gruppe.

"Økt psykologisk avstand kan føre til ledere med utsikt over de etiske konsekvensene av et utfall," sa Noseworthy.

I en andre undersøkelse ble 192 forskjellige ledere bedt om å ta avgjørelser under "høy" og "lav" psykologisk avstand, men denne gangen tvunget til å velge mellom konkurrerende løsninger eller få muligheten til å avvise begge alternativene.

Forskerne fant at, som ved første forsøk, valgte flertallet høyere risiko valg når de ble mer psykologisk fjernet fra situasjonen. Men da de fikk muligheten til ikke å velge, brukte ledere mer tid på å reflektere og valgte den mindre risikable løsningen.

"Hvor dette blir interessant, er hvorfor dette skjer," sa Noseworthy. "Ledere var mer sannsynlige å se de potensielle etiske konsekvensene av deres handlinger når de får muligheten til ikke å velge."

Noseworthy sa at studien er den første i sitt slag for å finne en økende risiko i uetiske beslutninger fordi den globale økonomien vokser, øker den psykologiske avstanden mellom beslutningstakeren og de som er berørt av beslutningen.

Studien, som nylig ble publisert i Journal of Business Ethics, var medforfatter av Guelph professor Scott Colwell og professor Michael O. Wood of Waterloo School of Environment, Enterprise og Development.

Når personligheten treffer kampjobben, lykkes medarbeiderne

Bosses vil kanskje ta litt tid å finne ut hva som driver sine ansatte. Ny forskning tyder på at tilpasning av motivasjonene og personlighetstrekkene til arbeidstakere med deres arbeidsoppgaver spiller en stor rolle i suksessen til ikke bare de ansatte, men også deres firmaer. Murray Barrick, professor i ledelsen i Texas A & Ms Mays Business Skolen, som medforfattere studien sammen med Ning Li, en kandidatstudent ved Texas A & M, og Michael Mount professor ved University of Iowa, kom til denne konklusjonen ved å se på de faktorene som påvirker medarbeidernes lykke.

(Ledelse)

Tenk din ledelse: Hvordan være en mer oppmerksom leder.

I en stadig mer opptatt og tilkoblet verden er det enkelt å bli feid opp i endeløse oppgavelister, e-post og sosiale medier. Men når var den siste gangen du handlet tenkelig - trakk seg ned, tok pusten og fokuserte på bare en singular ting? Mindful ledelse betyr ganske enkelt at du er svært oppmerksom på hva som foregår rundt deg, sier Richard Jolly, adjungerende professor i organisasjonsadferd i London Business School.

(Ledelse)