Ledere gjør de beste beslutningene når de ikke trenger å
Å gi bedriftsledere friheten til å løse problemer alene, uten å bli presset til å ta en beslutning, setter dem best for suksess, viser ny forskning.
En studie av forskere ved Canadas University of Guelph og University of Waterloo fant at bedriftsledere har en tendens til å velge risikofylte alternativer når de er tvunget til å velge mellom konkurrerende alternativer til komplekse situasjoner. Men når man får muligheten til ikke å velge enten, har lederne en tendens til å reflektere mer og velge løsningen med færre negative konsekvenser.
"Et av de kraftigste verktøyene for å bekjempe høyrisiko eller uetisk beslutningsprosess kan ganske enkelt tilby ledere muligheten til ikke å velge, "sa Guelph professor Theodore Noseworthy, medforfatter av studien.
Professorens forskning fokuserte på hvordan psykologisk avstand spiller en rolle i bedriftsledernes beslutningsprosess. En undersøkelse av erfarne ledere fant at bedriftsledere hadde større sannsynlighet for å risikere de uetiske konsekvensene av en beslutning da de følte en løsrivelse fra interessentene - for eksempel når de visste at deres avgjørelse ville tre i kraft bare i fjern fremtid eller ville påvirke en annen sosial gruppe.
"Økt psykologisk avstand kan føre til ledere med utsikt over de etiske konsekvensene av et utfall," sa Noseworthy.
I en andre undersøkelse ble 192 forskjellige ledere bedt om å ta avgjørelser under "høy" og "lav" psykologisk avstand, men denne gangen tvunget til å velge mellom konkurrerende løsninger eller få muligheten til å avvise begge alternativene.
Forskerne fant at, som ved første forsøk, valgte flertallet høyere risiko valg når de ble mer psykologisk fjernet fra situasjonen. Men da de fikk muligheten til ikke å velge, brukte ledere mer tid på å reflektere og valgte den mindre risikable løsningen.
"Hvor dette blir interessant, er hvorfor dette skjer," sa Noseworthy. "Ledere var mer sannsynlige å se de potensielle etiske konsekvensene av deres handlinger når de får muligheten til ikke å velge."
Noseworthy sa at studien er den første i sitt slag for å finne en økende risiko i uetiske beslutninger fordi den globale økonomien vokser, øker den psykologiske avstanden mellom beslutningstakeren og de som er berørt av beslutningen.
Studien, som nylig ble publisert i Journal of Business Ethics, var medforfatter av Guelph professor Scott Colwell og professor Michael O. Wood of Waterloo School of Environment, Enterprise og Development.
Slik håndterer du forsikringspolitikk for små bedrifter
Innkjøp og administrasjon av forsikringspolicyer kan være en hodepine for enhver liten bedrift. Mellom forståelse av risikoen som er forbundet med å drive virksomheten din, hvilket nivå dekning du trenger og prøver å få sitater fra selskaper, kan du velge mye forsikring og spiser mye tid og energi. Inaki Berenguer, administrerende direktør og medstifter av digitalforsikringshåndteringsplattformen CoverWallet, håper å effektivisere prosessen og gjøre det enklere.
Vil du føle deg kraftig? Slå på musikken
Hvis du vil bli pumpet opp for en stor presentasjon på jobben eller før et viktig jobbintervju, prøv å lytte til musikk først, foreslår ny forskning. Selv om idrettsutøvere har lenge brukt musikk til å hjelpe seg med å komme seg i riktig tankegang før spill, studie av forskere fra Kellogg of School of Management ved Northwestern University i Illinois oppdaget at slike ritualer kunne ha lignende positive effekter i næringslivet.
Populære Innlegg