Hva driver folk til å bli whistle-blowers
Kyle Lagow blåste fløyten på sin tidligere arbeidsgiver og ble tildelt $ 14,5 millioner for å gjøre det.
Og det er ikke noe dårlig.
Det er fordi Lagows opptak ikke bare fremhevet en uheldig og uetisk praksis fra sin tidligere arbeidsgiver, men det kan også forandre mening folk har om fløyteblåsere.
Lagow, en tidligere hjemleder for Countrywide Financial Corp., spurte arbeidsgiveren da han så dem overvaluerende hjem kjøpt med statsstøttede boliglån. Dette til sin side økte verdien av lån som selskapet solgte på det sekundære boliglånsmarkedet. Dette førte til en oppgjør på 25 milliarder dollar mellom føderale og statlige regulatorer og boliglånsindustrien. Det resulterte også i Lagows avskedigelse fra Countrywide.
Selv om Lagow bare rapporterte feil når han så det, ser de fleste ikke fløyteblåsere på denne måten. I stedet tenker de fleste på fløyteblåsere som rogue og misfornøyde ansatte. Ny forskning pokker imidlertid noen hull i den troen.
[Kan du virkelig bli sparket for å være for varmt?]
Ifølge forskning fra Etikkressursrådet, rapporterte 65 prosent av arbeidstakere som opplevde feil den. Mer enn halvparten av arbeidstakere som rapporterte om mislighold, sa at de gjorde det til en klarert kilde i organisasjonen, mens litt over en fjerdedel brakte problemer til en leder.
"Vi har en tendens til å tro at fløyteblåsere går utenfor selskapet fordi de ikke stoler på arbeidsgiveren, sier Patricia Harned, president for ERC. "Men i de fleste tilfeller vender ansatte seg til ledelsen først. Mange ser fløyteblåseren som et nedsettende uttrykk for en disloyal ansatt, men vi har funnet ut at fløyteblåseren ofte blir tvunget til å gå utenfor, enten av frykt, passivitet , eller begge deler. "
Samlet sett rapporterer de fleste ansatte feil, fordi de vil løse problemet eller hjelpe organisasjonen. Ifølge rapporten var pengepenger den minste sannsynlige motivasjonsfaktoren for folk å rapportere et problem. Den vanligste årsaken til rapporteringen var størrelsen på problemet eller kriminaliteten.
Rapporten fant også at ansatte var mye mer sannsynlig å rapportere problemer hvis de visste at rapportering av problemet ville medføre en endring. Derfor anbefaler ERC at selskapene er klare med ansatte om hvordan man definerer feil og, viktigst, hvordan arbeidstakere kan rapportere det.
"Den beste strategien for ledelsen er å reagere raskt og effektivt når ansatte rapporterer feil," hevdet sa .
Denne undersøkelsen, en del av en studie av Etikkressursenteret, ble finansiert av Dell og URS Corp. Informasjonen var basert på mer enn 4.600 svar.
Lederskapslærdier: Hold deg positiv og rolig under krise
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Nancy Bigley, administrerende direktør og medeier av Bottle & Bottega-franchisen Tid i dagens stilling: 5 år Nancys filosofi: "Jeg er en veldig hands-on, direkte resultatdrevet leder.
Hva betyr det å være en "innledende" leder?
"Engagement" har blitt et stort arbeidstidsord i de siste årene. Arbeidsgivere tar sikte på å få alle fra C-suite til inngangsnivå frontlinjene engasjert - eller fullt investert og deltakende - i selskapets daglige drift. Men har du noen gang hørt om å være i -begrenset? Begrepet "innsettet" lederskap er skissert av Evan Hackel, en seriell gründer og tidligere administrerende direktør for Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 trinn for å øke din bedrift "(Motivational Press, 2016).
Populære Innlegg