4 Trinn for å opprettholde bedriften din i familien

For mange familiebedrifter er målet å sikre at selskapet overlever fra en generasjon til den neste. Men det er ofte lettere sagt enn gjort.

Bare 30 prosent av familiebedrifter gjør det til andre generasjon, og bare 12 prosent gjør det til det tredje, ifølge en Concordia University-studie.

Studien så på intervjuer med 21 familier som har kjørt sine egne virksomheter i et gjennomsnitt på 11 generasjoner. Som en del av forskningen har Concordia University, ledelsesprofessor Peter Jaskiewic, utarbeidet en fire-trinns prosess som kan hjelpe familier til å sikre at familiebedrifter er vellykket overført til fremtidige generasjoner.

1. Lag en eldre historie: Utvikle en delt historie som viser hvordan virksomheten har overlevde motgang og vært bedre for det. "Det kan være en bestefar som forteller sitt barnebarn at familiebedriften overlevde 30 år med krig på 1600-tallet, eller en mor som forteller en sønn at hun introduserte nytt utstyr når alle andre trodde hun var gal," sa Jaskiewicz i en uttalelse.
2. Fokus på neste generasjon fra starten: Det er viktig å inkludere barn tidlig og holde dem involvert gjennom hele skolingen. Jaskiewicz sa målet er å ha etterfølgere som kjører rundt virksomheten som småbarn. "Når de blir eldre, hjelper strategiske utdanningsvalg dem til å kjenne til entreprenørskapsmuligheter som vil styrke familiefaget," sa han.
3. Ingen kjøp: Tvinge neste generasjons familiemedlemmer til å kjøpe den forrige generasjonen eller søsken som ikke er involvert kan betydelig skade virksomheten økonomisk. Det er fordi dette kan kontrastbånd de innkommende lederne. For å skaffe seg løvenes andel av virksomheten, må etterfølgere ikke betale andre familiemedlemmer.
4. Embrace ektefeller: En av de største farene for familieoppfølging er en ektefelle som ikke er om bord, sa Jaskiewicz. "En ektemann eller en kone som ikke ser verdien av familiebedriften, har muligheten til å bryte opp virksomheten," sa han. «Fordi halvparten av voksne i hver generasjon er sannsynlig å være svigerfamilie, er det viktig at de blir en del av familien tidlig, slik at de er like investerte i virksomheten som de som har blodbånd.»

Jaskiewicz varslet at mens fire-trinns prosessen kan virke lett å følge, starter entreprenørskapsfølelsen ved fødselen og tar minst 20 til 30 år å utvikle. "Til tross for utfordringene som multigenerasjonelle familiefirmaer står overfor, tyder forskningen på at noen allerede har bygget og bestått på deres entreprenørskapsarbeider og etterlot denne entreprenørkartplanen for andre å følge, sier Jaskiewicz.

Studien ble nylig publisert i Journal of Business Venturing.

5 Måter å være en bedre leder

Mens ikke alle kan være sjefen , er flere og flere ansatte bedt om å ta lederskap. "Med det økende behovet for prosjektledere bør vi alle forbedre våre ferdigheter og evner etter hvert som våre prosjekter blir større og mer komplekse", sa Russell Harley, en Veteran prosjektleder og prosjektleder kontor direktør.

(Ledelse)

Chuck Cohn, grunnlegger og administrerende direktør for Varsity Tutors, deler erfaringene som bidro til å danne hans personlig ledelsesfilosofi.

Tid i gjeldende stilling: 9 år Chucks filosofi: "Ledere er ubarmhjertige i å holde organisasjonen fokusert og søker nye perspektiver for å utfordre sine oppfatninger." I hele min karriere har jeg konsekvent tatt hensyn til data og beregninger. Når jeg tenker på det, burde jeg nok ha sluttet venturekapitaljobben min to år tidligere for å fokusere på skalering Varsity Tutors, men gjorde ikke fordi jeg fryktet feil.

(Ledelse)