4 Trinn for å opprettholde bedriften din i familien

For mange familiebedrifter er målet å sikre at selskapet overlever fra en generasjon til den neste. Men det er ofte lettere sagt enn gjort.

Bare 30 prosent av familiebedrifter gjør det til andre generasjon, og bare 12 prosent gjør det til det tredje, ifølge en Concordia University-studie.

Studien så på intervjuer med 21 familier som har kjørt sine egne virksomheter i et gjennomsnitt på 11 generasjoner. Som en del av forskningen har Concordia University, ledelsesprofessor Peter Jaskiewic, utarbeidet en fire-trinns prosess som kan hjelpe familier til å sikre at familiebedrifter er vellykket overført til fremtidige generasjoner.

1. Lag en eldre historie: Utvikle en delt historie som viser hvordan virksomheten har overlevde motgang og vært bedre for det. "Det kan være en bestefar som forteller sitt barnebarn at familiebedriften overlevde 30 år med krig på 1600-tallet, eller en mor som forteller en sønn at hun introduserte nytt utstyr når alle andre trodde hun var gal," sa Jaskiewicz i en uttalelse.
2. Fokus på neste generasjon fra starten: Det er viktig å inkludere barn tidlig og holde dem involvert gjennom hele skolingen. Jaskiewicz sa målet er å ha etterfølgere som kjører rundt virksomheten som småbarn. "Når de blir eldre, hjelper strategiske utdanningsvalg dem til å kjenne til entreprenørskapsmuligheter som vil styrke familiefaget," sa han.
3. Ingen kjøp: Tvinge neste generasjons familiemedlemmer til å kjøpe den forrige generasjonen eller søsken som ikke er involvert kan betydelig skade virksomheten økonomisk. Det er fordi dette kan kontrastbånd de innkommende lederne. For å skaffe seg løvenes andel av virksomheten, må etterfølgere ikke betale andre familiemedlemmer.
4. Embrace ektefeller: En av de største farene for familieoppfølging er en ektefelle som ikke er om bord, sa Jaskiewicz. "En ektemann eller en kone som ikke ser verdien av familiebedriften, har muligheten til å bryte opp virksomheten," sa han. «Fordi halvparten av voksne i hver generasjon er sannsynlig å være svigerfamilie, er det viktig at de blir en del av familien tidlig, slik at de er like investerte i virksomheten som de som har blodbånd.»

Jaskiewicz varslet at mens fire-trinns prosessen kan virke lett å følge, starter entreprenørskapsfølelsen ved fødselen og tar minst 20 til 30 år å utvikle. "Til tross for utfordringene som multigenerasjonelle familiefirmaer står overfor, tyder forskningen på at noen allerede har bygget og bestått på deres entreprenørskapsarbeider og etterlot denne entreprenørkartplanen for andre å følge, sier Jaskiewicz.

Studien ble nylig publisert i Journal of Business Venturing.

Tenk din ledelse: Hvordan være en mer oppmerksom leder.

I en stadig mer opptatt og tilkoblet verden er det enkelt å bli feid opp i endeløse oppgavelister, e-post og sosiale medier. Men når var den siste gangen du handlet tenkelig - trakk seg ned, tok pusten og fokuserte på bare en singular ting? Mindful ledelse betyr ganske enkelt at du er svært oppmerksom på hva som foregår rundt deg, sier Richard Jolly, adjungerende professor i organisasjonsadferd i London Business School.

(Ledelse)

Kreativitet krever tillit: Hvordan få mer av begge

Skuespiller, danser, skulptør, Etsy butikkinnehaver: Noen karrierer høres mer kreative ut enn andre. Men selv om jobbtittelen ikke fremkaller tanker om kunstnerisk storhet, betyr det ikke at du er bestemt for et liv av innsiden-boks tenkning. Leger, advokater, administrerende direktører, småbedriftseiere - alle kan dra nytte av en sunn dose kreativitet.

(Ledelse)