4 Trinn for å opprettholde bedriften din i familien

For mange familiebedrifter er målet å sikre at selskapet overlever fra en generasjon til den neste. Men det er ofte lettere sagt enn gjort.

Bare 30 prosent av familiebedrifter gjør det til andre generasjon, og bare 12 prosent gjør det til det tredje, ifølge en Concordia University-studie.

Studien så på intervjuer med 21 familier som har kjørt sine egne virksomheter i et gjennomsnitt på 11 generasjoner. Som en del av forskningen har Concordia University, ledelsesprofessor Peter Jaskiewic, utarbeidet en fire-trinns prosess som kan hjelpe familier til å sikre at familiebedrifter er vellykket overført til fremtidige generasjoner.

1. Lag en eldre historie: Utvikle en delt historie som viser hvordan virksomheten har overlevde motgang og vært bedre for det. "Det kan være en bestefar som forteller sitt barnebarn at familiebedriften overlevde 30 år med krig på 1600-tallet, eller en mor som forteller en sønn at hun introduserte nytt utstyr når alle andre trodde hun var gal," sa Jaskiewicz i en uttalelse.
2. Fokus på neste generasjon fra starten: Det er viktig å inkludere barn tidlig og holde dem involvert gjennom hele skolingen. Jaskiewicz sa målet er å ha etterfølgere som kjører rundt virksomheten som småbarn. "Når de blir eldre, hjelper strategiske utdanningsvalg dem til å kjenne til entreprenørskapsmuligheter som vil styrke familiefaget," sa han.
3. Ingen kjøp: Tvinge neste generasjons familiemedlemmer til å kjøpe den forrige generasjonen eller søsken som ikke er involvert kan betydelig skade virksomheten økonomisk. Det er fordi dette kan kontrastbånd de innkommende lederne. For å skaffe seg løvenes andel av virksomheten, må etterfølgere ikke betale andre familiemedlemmer.
4. Embrace ektefeller: En av de største farene for familieoppfølging er en ektefelle som ikke er om bord, sa Jaskiewicz. "En ektemann eller en kone som ikke ser verdien av familiebedriften, har muligheten til å bryte opp virksomheten," sa han. «Fordi halvparten av voksne i hver generasjon er sannsynlig å være svigerfamilie, er det viktig at de blir en del av familien tidlig, slik at de er like investerte i virksomheten som de som har blodbånd.»

Jaskiewicz varslet at mens fire-trinns prosessen kan virke lett å følge, starter entreprenørskapsfølelsen ved fødselen og tar minst 20 til 30 år å utvikle. "Til tross for utfordringene som multigenerasjonelle familiefirmaer står overfor, tyder forskningen på at noen allerede har bygget og bestått på deres entreprenørskapsarbeider og etterlot denne entreprenørkartplanen for andre å følge, sier Jaskiewicz.

Studien ble nylig publisert i Journal of Business Venturing.

3 Isbrytere til å bli kjent med teamet ditt

Arbeide med et lag som er komfortabel med hverandre kan gjøre hele forskjellen i virksomheten. Selv om du har kontrasterende roller, deler du fortsatt mål for hele bedriften. "Som med enhver gruppe mennesker som trenger å jobbe godt sammen, enten i kontoret eller fjernt, er det veldig viktig å ha en solid rapport med hverandre og Vær komfortabel, sier Brie Reynolds, senior karrierekspert for FlexJobs og Remote.

(Ledelse)

Skal du brann den ansatte? 4 Spørsmål å spørre

"Du er sparken!" Det kan ha jobbet for Donald Trump, men i næringslivet er beslutningen om å si opp en ansatt litt mer komplisert enn det. I et lite selskap spiller hver ansatt en viktig rolle i organisasjonens suksess, og å miste enda en person har stor innvirkning på daglige oppgaver og generell effektivitet.

(Ledelse)