5 Egenskaper Ønsker i en boss

Det er et stort gap i hva ansatte ønsker ut av en sjef, og hva de egentlig får, finner nye undersøkelser.

En studie fra lederutdanningsleverandør Dale Carnegie Training viste at mange av de kvaliteterne som arbeiderne anser som viktigste i en leder er egenskapene veiledere viser minst ofte.

Spesielt sier 84 prosent av ansatte at det er viktig at ledere innrømmer sine feil. Imidlertid gjør bare 51 prosent av sine veiledere det, sa de ansatte. I tillegg, mens 88 prosent av ansatte sa at de verdsatt sjefer som lytter til dem, sa bare 60 prosent av arbeiderne at deres ledere gjorde det.

Forskningen fant også at 87 prosent av arbeidstakere sa det er viktig for sjefene å vise oppriktig takknemlighet til deres ansatte. Dessverre bare 61 prosent av ansatte sa at de fikk det fra sin leder.

Ansatte setter pris på når deres sjefer verdsetter sitt arbeid. Selv om 86 prosent av de undersøkte arbeiderne sa at dette er viktig for dem, sa bare 60 prosent at deres ledere utviser egenskapen.

"Ansatte vil ha ledere som utvikler seg selv og andre, gjør det trygt å dele sine ideer, prøve nye ting , gjør feil, lær av dem og forbedre, "skrev forskerforfatterne.

Samlet sett er de fem beste kvaliteterne som ansatte sa, motivere og inspirere dem mest:

1. Oppmuntrer til forbedring: Nesten 80 prosent av
2. Nesten tre fjerdedeler av de undersøkte arbeiderne sa store sjefer ros og uttrykker takknemlighet for de ansattees arbeid. Gjenkjender forbedring:
3. Over 70 prosent av ansatte sa at en av de viktigste egenskapene til en sjef erkjenner når arbeidernes ytelse har forbedret seg. Bekreft egne mangler før kritisering:
4. Studien fant at 68 prosent av ansatte er motivert utgitt av sjefer som, i stedet for å kritisere andre, gjenkjenner sine egne mangler. Tillat ansatte å redde ansikt:
5. 60 prosent av arbeiderne sa at de setter pris på en sjef som gir dem en sjanse til å gjøre opp for sine feil, i stedet for pinlig ansatte når de har gjort feil. Forsikre at sjefene gir de ansatte den støtten de trenger er avgjørende for arbeidsgivere som ønsker å holde fast på sine topparbeidere. Studien fant at støttende oppførsel fra en direkte veileder øker medarbeidernes intensjoner om å bli hos en arbeidsgiver med 67 prosent.

"Ansatte er mer fornøyd med jobben sin og mer sannsynlig å bli når deres ledere er ærlige, troverdige og tro mot deres tro, sier Joe Hart, administrerende direktør i Dale Carnegie Training, i en uttalelse. «Da krigen for talent bare blir mer konkurransedyktig, er det avgjørende for ledere å utvikle positiv atferd som vil inspirere ansatte til å bli og gjøre sitt beste arbeid.»

Bedre sjefsadferd forbedrer også ansattes jobbglede. I alt sa bare 24 prosent av de undersøkte arbeiderne at de er veldig fornøyde i jobbene sine. Men når tilsynsførere ofte viste utviklingsmessige, interpersonelle lederegenskaper, økte tilfredsheten til 33 prosent.

Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 3300 heltidsansatte over hele verden, inkludert 515 i USA

Håndboken for evolverende arbeidstakere: 6 Spørsmål som skal overveies

Men dette er lettere sagt enn gjort. En ny undersøkelse av HR compliance-ressurs XpertHR fant at selv om de fleste bedrifter (78 prosent) har gjort endringer i håndboken deres de siste to årene, fortsetter den største utfordringen for 41 prosent å holde håndboken oppdatert med en stadig skiftende arbeidsplass og arbeidsstyrke.

(Ledelse)

5 Enkle måter enhver bedrift kan nyskape

Selv om innovasjon er en av nøkkeldriverne for enhver vellykket bedrift, går mange bedrifter på å utvikle nye ideer som er gale, en ny bok forteller. I "Flirting with the Uninterested" (Advantage Media Group, 2012) , forfattere Maria Ferrante-Schepis, en veteran i forsikrings- og finanssektoren, som nå konsulterer Fortune 100-selskaper, og G.

(Ledelse)