Samarbeidspartnere: Hvordan bygge en vellykket "spin-out" oppstart
Hvis du planlegger å forlate din nåværende arbeidsgiver for å starte et konkurrentfirma, kan du bedre ta med deg et sterkt lag, foreslår ny forskning. av et "spin-out" -firma - en bedrift opprettet av ansatte som forlater ett selskap for å danne en annen i samme bransje - avhenger av grunnleggerens evne til å tiltrekke seg et stort og erfaren team av kolleger, ifølge en studie planlagt for offentliggjøring i Kommende utgave av Academy of Management Journal.
"En grunnleggers individuelle egenskaper er viktige, men det som er viktigere er at personens evne til å bringe et større og mer erfarent team med seg," April Franco, en av studiens forfattere og en ledelse professor ved University of Toronto ' s Rotman School of Management, sa i en uttalelse. "Og jo større det laget, desto mer sannsynlig vil firmaet lykkes."
Ofte er det grunnleggeren som får uforholdsmessig oppmerksomhet når et selskap "spinner ut". Tidligere forskning har sett på "grunnleggerens effekt" og verdien av et lag som to separate faktorer når man vurderer et spin-out selskaps suksess. Men Franco sa at de to faktorene er nært beslægtede.
For undersøkelsen brukte forskere amerikanske folketellingene om arbeidsgivere i juridisk tjenesteyting, fordi det ikke finnes noen konkurranseregler. De var i stand til å spore advokater som forlot å starte et nytt firma, og inkluderte data om hvem som dro med dem og hvor lenge de hadde vært med det opprinnelige firmaet. I tillegg ble de i stand til å undersøke de nye selskapenes inntekter.
Resultatene viste at nye selskaper oppnådde best når grunnleggeren tok inn et erfarent team av tidligere kolleger.
"Har du opplevd ansatte som har jobbet sammen for I lang tid vil det øke en spin-out evne til å starte raskt og fungere jevnt, "sa Franco. "De vil være i stand til å virkelig slå bakken i gang."
Forstå korrelasjonen er kritisk fordi spin-out-selskaper ofte er drivkrafter for innovasjon innen en bransje, sa Franco.
Som en del av studien spesifiserte forskerne spesifikt pekte på Fairchild Semiconductor-selskapet i løpet av 1950-tallet og 1960-tallet. På den tiden dro flere medarbeidere til å starte sine egne teknologibedrifter og ble kjent som «Fairchildren».
Denne flytningen kjørte Andrew Grove, en tidligere Fairchild-medarbeider som hjalp til med å finne Intel, for å forhindre at ansatte begynte nye firmaer.
"Han var sterkt klar over verdien av menneskelig kapital i sin bransje og ville ikke ha spin-outs for å konkurrere med Intel på samme måte som de hadde med Fairchild," sa Franco.
Studienes resultater bidrar til å forklare hvorfor mange bedrifter er nå ikke bare konsentrere seg om å beholde det talentfulle teamet som omgir toppspillere, men også på jakt etter å skaffe toppslag gjennom faste oppkjøp, selv om disse bedriftene har lite salg eller inntekter, sa Franco.
Studien var medforfatter av Rajshree Agarwal, professor ved University of Maryland; Ben Campbell, en lektor ved Ohio State University; og Martin Ganco, en lektor ved University of Wisconsin.
Vokt dere for ostelige kundetillatelsesprogrammer
Hvis du er en av dem hvem liker egentlig ikke å få "gratulerer med dagen" sang til deg av restaurantpersonalet, bli med i publikum. En ny studie finner slike cheesy innsats for å få kundene til å føle seg verdsatt ofte ved å få dem til å føle seg fanget eller flau. "Ikke alle kunder vil bli underholdt," sa studieleder Cele Otnes, markedsekspert ved University of Illinois.
5 Salesforce-tips for små bedrifter
Når det gjelder kundeforholdsadministrasjon (CRM) programvare, Salesforce er konge. Den tilbyr massevis av funksjoner og muligheter for å hjelpe deg med å skaffe og beholde kunder, øke salget og administrere kontakter, men kompleksiteten kan også gi deg mulighet til å miste deg. Brukes riktig, men Salesforce kan være enkelt og enkelt å bruke for små bedrifter.
Populære Innlegg