Hvordan forbedre medarbeideropplevelsen kan øke avkastningen din


Hvordan forbedre medarbeideropplevelsen kan øke avkastningen din

Ingen selskap kunne lykkes uten sine ansatte. Selv det beste produktet i verden må støttes av et selskap fullt av folk som bryr seg om det produktet eller tjenesten, jobber for å gjøre det tilgjengelig, og strever for å holde det i gang. Likevel, så mange selskaper legger ikke vekt på arbeidserfaring på arbeidsplassen. Noen bedriftseiere og administrerende direktører kan ikke se hvordan å bruke penger på et program for å øke medarbeideropplevelsen, kan være en sterk investering.

Medarbeideropplevelse er et helhetlig miljø som organisasjoner målrettet utformer for at ansatte kan trives, ifølge Rachel Ernst, leder av menneskelige ressurser på Reflektive.

"Det er det søte stedet hvor medarbeiderne og organisasjonens behov, ønsker, og forventninger skjærer for å sikre at begge sider er vellykkede og tilfreds," sa Ernst. Trenderrapporten forklarer hvordan ansatte ser på alt som skjer på jobben som helhet, og hvordan alle disse opplevelsene påvirker det daglige livet til en ansatt. Rapporten uttalte også at organisasjoner med fokus på å forbedre medarbeideropplevelsen går utover å snakke om ansattes engasjement og kultur, i stedet fokusere på den overordnede erfaringen, fra HR til ledelse til arbeidsplasspraksis.

Her er noen tips for å integrere og øke medarbeideropplevelsen på din selskap.

1. Still spørsmål.

"Mange organisasjoner prøver å" utvikle "folk mot å fokusere på hvordan de skal trene dem for å vokse seg," sa hun. "Lag workshops for å hjelpe medarbeidere å forstå hva som motiverer dem, hva deres viktigste styrker er og deres viktigste ferdigheter."

2. Gi tilbakemelding.

"Sørg for at ledere spør hva deres ansatte trenger når det gjelder trening, coaching og ressurser eller støtte," sa Ernst. "Sist, hjelper ledere til å artikulere hvordan deres medarbeiders arbeid og mål stemmer overens med selskapets overordnede mål og målrettet oppdrag."

3. Spor fremgang.

Hun la til at dette kan hjelpe deg med å identifisere hva som fungerer og hva som ikke gjør det, og å justere raskt før det begynner å påvirke ansattes ytelse og tilfredshet.

Marc Solow, administrerende direktør for Deloitte Consulting LLPs Human Capital Practice, noterte viktigheten av å implementere et program for å øke medarbeideropplevelsen.

"En uavhengig ansatt er en som sannsynligvis vil være mindre lojal, lidenskapelig og enda mindre produktiv enn en ansatt som er engasjert, "sa han. "En arbeidsstyrke med en utilfredsstillende opplevelse kan trekke ned ytelsen og hindre innsats for å drive forandring i en organisasjon."

Hvis ansatte har positive erfaringer på arbeidsplassen, er de mer sannsynlig å bli hos det selskapet. Så snart et ord kommer ut om dette selskapets kultur og vekt på å skape en positiv og sterk arbeidserfaring, vil flere mennesker ønske å være en del av din bedrift.

"Medarbeideropplevelse er avgjørende for vellykket rekruttering og oppbevaring" Solow sa. "Ulykkede eller utilfredse ansatte vil sannsynligvis dele sine erfaringer, og ord vil komme seg ut at en organisasjon ikke er en der folk ønsker å jobbe. Etterspørselen etter dyktig talent blir mer konkurransedyktig enn noensinne, vil positive medarbeideropplevelser være en stor faktor i å vinne dette talent. "

Arbeidsledigheten er på 17 år, og Ernst bemerket at ansatte har mange valgmuligheter i hvor de jobber. Bedrifter gjør alt de kan for å tiltrekke seg den typen talent som best representerer deres oppdrag og verdier. Hvis din bedrift ikke gir den typen erfaring som ansatte er på utkikk etter, er det andre selskaper der ute som vil.

"I dagens verden av digitale, teknologiske kunnskaper, etterspørselsressurser, vil ansatte ikke bare forbli med en organisasjon hvis de ikke føler at deres krav og forventninger blir møtt, sa Solow. "Som teknologien fortsetter å eksplodere og bli mer avansert, vil også etterspørselen etter teknologisk dyktige, høypresterende arbeidstakere."


5 Verdifulle tips for å bygge mentorrelasjoner

5 Verdifulle tips for å bygge mentorrelasjoner

En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps viste at 86 prosent av lederne sier at det å ha en mentor er viktig for karriereutvikling, med at en mentor er viktig for karriereutvikling. Bare 5 prosent sier at det ikke er viktig i det hele tatt. Til tross for verdien mange ser, har de aller fleste ledere ikke en mentor.

(Ledelse)

7 Viktige ting Effektive ledere gjør hver dag

7 Viktige ting Effektive ledere gjør hver dag

Alle vet hva en sjef gjør. Dette er personen som ansetter og bryr, overvåker den daglige driften, og gir medarbeider instruksjoner for å utføre sine oppgaver. Mens en leder ofte opptar denne typen lederstilling, er ikke alle sjefer ledere. I stedet for å se sin rolle når det gjelder hvor mye myndighet de har over andre mennesker, ser sanne ledere på hvordan de kan inspirere ansatte til å gjøre sitt beste arbeid, nå felles mål og gjøre selskapet bedre generelt.

(Ledelse)