Lag jobbe bedre når ansattes omsorg om hverandre

Når ansatte jobber i grupper, blir de best betjent ved å fokusere mer på hvordan de kan være til nytte for andre, og ikke bare seg selv, finner ny forskning.

Når lagmedlemmer er motivert mer til å hjelpe andre, selv ved Kostnaden for egen ytelse, deres lag utfører bedre, viser en studie som nylig ble publisert i Management of Management Journal.

Denne typen oppførsel er definert som prosocial motivasjon, som fremhever det sosiale aspektet av arbeidet ved å understreke enkeltpersoners bekymringer om hvordan deres handlinger kan påvirke andres trivsel. Prosocially motiverte individer er beskrevet som givere som først og fremst er opptatt av å bidra med fordeler til andre, i stedet for å beregne personlig avkastning, sa forskningen.

"Utvide denne ideen til arbeidsprosesssammenheng, når lagmedlemmer har en sterk tro på at de kan jobbe sammen for å få positiv innflytelse på trivsel hos relevante andre, som deres kolleger, kunder, kunder og samfunn, de vil sannsynligvis arbeide sammen effektivt på lang sikt, "Jasmine Hu, en av studiens forfattere og en assisterende professor i ledelse ved University of Notre Dame i Mendoza College of Business i Indiana, fortalte Mobby Business

Forskningen var basert på en feltstudie av 67 arbeidsteam fra seks selskaper i både USA og Kina, som en laboratorieundersøkelse med 124 studentteam ved Universitetet i Notre Dame.

"Funn fra både feltstudiet og laboratorieundersøkelsen viste at jo større motivasjon til fordel for andre, desto høyere lev Andre av samarbeid og levedyktighet og jo høyere etterfølgende lagopptreden, sier Hu i en uttalelse.

Forskningen viste også at når medarbeiderne ser ut til andres velvære, er ansatte mindre tilbøyelige til å frivillig forlate lagene sine

Hu sa forskerne at prosocial motivasjon har betydning for effektiviteten til et bredt spekter av arbeidsteam.

"For eksempel, hvis byggekonstruksjonsteamarbeidere ikke er virkelig opptatt av deres kunders sikkerhet og komfort, kan engasjere seg i opportunistiske atferd som forbedrer kortsiktige fordeler, men har en potensielt skadelig innvirkning på beboerne i bygningen, sier Hu. "På samme måte kan mangel på prosocial motivasjon i advokatsamfunn skade kundens etterfølgende velvære og også skade advokaternes eget rykte."

Studiens forfattere oppdaget at fordelene et lag får fra prosocialansatte, avhenger av hvor tett team medlemmene jobber med hverandre. Jo nærmere lagene jobbet sammen, desto større var fordelen av prososialmotivasjoner, sa forskerne.

"Det høyeste nivået av lagseffektivitet ble oppnådd når lagmotivasjon til fordel for andre og gjensidig avhengighet mellom oppgaver blant gruppemedlemmene var både høy, "Hu sa.

Studiens forfattere sa at forskningen skulle oppfordre arbeidsgivere til å bygge lag med ansatte som holder andres interesser i tankene.

" I tråd med resultatene bør ledelsens oppmerksomhet rettes mot å øke motivasjonen til nytte andre, som samarbeid er en samordnet handling og viser bekymring for andre kan føre til jevnere interaksjoner og mer effektivt samarbeid i teamet, sier Hu.

Hu påpeker at organisasjoner ser på hvilke lagslag de har å bestemme hvordan man skal gjøre dem mer effektive. Noen lag krever ikke at ansatte jobber tett med hverandre og består ikke av ansatte mer opptatt av hvordan de kan hjelpe andre enn seg selv. For disse lagene foreslår Hu at ledere øker samhandlingen i gruppen, legger til ansatte som er svært motiverte til fordel for andre og tar en mer aktiv rolle i å lede eksempel.

Hu sa at lag allerede er fylt med medarbeidere fokusert på trivsel av andre kan forbedre lagets ytelse ved å etablere et høyere nivå av samhandling og koordinering blant medlemmer.

Studien var medforfatter av Robert Liden, en professor i ledelse ved University of Illinois i Chicago.

4 Måter å få en jobbreferanse på

Mange ansatte starter sin karriere ved hjelp av noen allerede i sin bransje som har satt et godt ord for dem. Det er like viktig å bygge forbindelser med mennesker som det er å tjene en grad og få erfaring. "Den viktigste fordelen med å bli henvist er at du nesten alltid får noens oppmerksomhet til å se på ditt CV, i stedet for å ha Det faller inn i det svarte tomrummet til et søkeresporingssystem hvor ingen mennesker kan se det, sier HR-analytiker Laura Handrick fra FitSmallBusiness.

(Karriere)

Medarbeidere til medarbeidere: Sett ned negleklippen

Arbeidstakere Hvem klemmer neglene sine gjør ikke mange venner rundt kontoret. Faktisk sa nesten halvparten av alle arbeidstakere at klipping av neglene på jobb var den mest støtende kontoradferd, en ny studie ble funnet. Arbeidstakere ble imidlertid også fornærmet av flere andre atferd på jobben. Spesielt sa 43 prosent av arbeidstakerne at medarbeidere som tar skoene sine på jobb, fornærmer dem.

(Karriere)