'Bruk det eller miste det': Få ansatte til å ta seg av

Når sommeren går ned, er det en god sjanse for at et stort antall ansatte fortsatt har mange feriedager fylt opp.

Frykt for å bli erstattet, ha jobb og ha en dårlig arbeidsgiver Støtte og kommunikasjon er blant de viktigste faktorene som holder amerikanske arbeidstakere fra å bruke all den betalte tiden de har kommet, ifølge en ny studie fra GfK Public Affairs og Corporate Communications (GfK) og US Travel Association.

Forskningen viste at Totalt sett vil 40 prosent av medarbeiderne forlate feriedager på bordet i år. Roger Dow, president og administrerende direktør i US Travel Association, sa at en del av problemet skyldes at mange amerikanere lider av et martyrkompleks.

"Det er delvis fordi" busyness "er noe vi bærer som et æresmerke, "Sa Dow i en uttalelse. "Men det er også fordi vi kommer fra en tøff økonomi, og mange føler seg mindre sikre i jobbene sine." Studien oppdaget at 40 prosent av ansatte sier at de går tilbake til et fjell av arbeid, er hovedårsaken til at de forlater betalt tid ubrukt, mens 35 prosent føler at ingen andre kan gjøre sitt arbeid. I tillegg er over 20 prosent av arbeidstakere opptatt av at det tar tid å få dem til å bli erstattet av de ansvarlige.

Bedriftskultur kan også spille en rolle. Til tross for 95 prosent av ledende bedriftsledere som anerkjenner viktigheten av fridag, viser to tredjedeler av arbeidstakere at deres firma sier ingenting, sender blandede meldinger om eller fraråder ved å bruke betalte frister. I tillegg snakker en tredjedel av ledende bedriftsledere aldri eller sjelden med ansatte om fordelene ved å ta seg av.

Forskere sier at bedriftsledere kan utilsiktet sende ansatte blandede meldinger når de tar seg av. Nesten halvparten av de undersøkte lederne svarer på e-postmeldinger mens de er på ferie, mens 29 prosent returnerer anrop fra kontoret i løpet av deres fritid.

Studiens forfattere sa at dette sender et signal om at det ikke er akseptabelt å være borte fra jobben.

Chris Moessner, forskningsdirektør ved GfK, sa nøkkelen til å oppfordre ansatte til å ta mer tid ved å forlate politikk som tillater arbeidstakere å rulle ferie tid inn i det følgende året.

Studien fant at 84 prosent av ansatte med en "bruk det eller miste det" politikkplanen for å bruke all sin betalte tid i 2014, sammenlignet med mindre enn halvparten av arbeidstakere som kan rulle over, bank eller bli betalt for ubrukt ferietid.

"Bruk det eller miste det politikk er enormt effektivt for å få ansatte til å bruke tiden de har tjent, "sier Moessner.

Dow sa til slutt at ansatte vil lide ved ikke å ta mer tid. å innse at forfeiting deres ferie tid kommer på bekostning av deres generelle helse, velvære og relasjoner, "sa Dow.

Studien ble basert på undersøkelser av 1.303 amerikanske arbeidere som jobbet minst 35 timer i uken, inkludert 235 ledere.

Opprinnelig publisert på

Business Nyheter Daglig

.

---

Hemmeligheten til å skape en intrapreneurs kultur

Lederskapsguruer oppfordrer alltid ledere til å gi sine ansatte mulighet til å ta sitt ansvar og gi dem frihet og støtte for å lykkes. Det er et ord for det: intrapreneurship. "Intrapreneurship er når ansatte har en entreprenørånd internt," sa Phil Shawe, medstifter og meddirektør for forretningsspråketjeneste TransPerfect.

(Ledelse)

Lederskapslærdier: Vær Dirigent av ditt orkesterteam

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Sina Eghrari, medstifter og sjefsteknologsjef i SocioFabrica og Nicho Tid i dagens stilling: 5 år Sina filosofi: "Jeg ser meg selv som leder, og teamet mitt er orkesteret mitt.

(Ledelse)