Amerikanske arbeidere stoler ikke på sine bosser

Ifølge undersøkelsen rapporterer 25 prosent av de ansatte har mindre tillit til ledelsen enn de gjorde i fjor. Bare 10 prosent av ansatte stoler på ledelsen for å ta den riktige avgjørelsen i tider med usikkerhet, og bare 14 prosent mener at selskapets ledere er etiske og ærlige. I tillegg fant avstemningen at bare 12 prosent av ansatte mener at arbeidsgiveren virkelig lytter til og bryr seg om sine ansatte, og bare syv prosent av ansatte mener at topplederens handlinger er helt i samsvar med deres ord, ifølge undersøkelsen utført av Maritz Research, som spesialiserer seg på medarbeidertilfredshetsforskning.
"Medarbeider tillit er en avgjørende faktor for suksess, spesielt gitt hva den amerikanske arbeidsstyrken har møtt de siste årene. Denne dataen mister et slikt skikkelig bilde av de ansatte i tilliten, ledelsen må spørre seg selv hvordan de bedre kan engasjere seg med sitt folk, sier Rick Garlick, senior direktør for strategisk rådgivning og implementering hos Maritz Research Hospitality Group.
"Hver ansatt er unik. Jo tidligere ledelse innser at en engasjerende tilnærming til engasjement ikke virker, jo raskere begynner de å tjene folks tillit og drive vekst i bedriften, sier Garlick.
Beste utdannede amerikanere har mest Stress på jobb

• Hvorfor suger opp til sjefen, kan det være bra for din helse
• De 7 døde synder går til Workâ? | Og Medarbeidere lider

---



Bak forretningsplanen: GreenCupboards

Noen gang lurt på hvor vellykkede bedrifter kommer i gang? Begynner de med en strukturert forretningsplan og holder seg til det, eller utvikler de seg over tid? MobbyBusiness ber små bedrifter å ta oss bak kulissene og avsløre sannheten om kampene for å starte og drive en liten bedrift. Josh Neblett slått et høyskoleprosjekt inn i en vellykket bedrift.

(Generell)



Kraften til Introverts: Du trenger ikke å rope for å bli hørt

Du trenger ikke å være ekstremt for å lykkes i forretninger eller i livet, sier forfatter Susan Cain. I et samfunn som ofte ser ut til å være den private sandkassen med gledehåndtering, tilbakevending, brainstorming av universitetsledere, viser det seg at det er plass til den tredjedel som faller på den innadvendte siden av personlighetspekteret: cerebral, stille, oppsiktsvekkende for nyanse og følelsesmessig kompleks.

(Generell)