Hvorfor hyppige jobbsøkere kan gjøre gode ansettelser

Arbeidsgivere bør ikke være så nølende med å ansette jobbkandidater som har en historie med raskt bolting selskaper for grønnere beite, sier eksperter.

Faktisk er ikke alle jobbspruttere skapt like, og noen kan gi en organisasjon enorm verdi, ifølge ny forskning fra Society for Industrial and Organizational Psychology.

Selv om organisasjoner bør prøve å ansette medarbeidere, tror de at de vil være hos selskapet, bør de vurdere motivasjonene for kandidatens hyppige jobbsendinger før de utelukker jobbtanker som dårlige investeringer, sier Christopher Lake, en assisterende professor i psykologi ved Universitetet i Minnesota-Duluth og en av studiens forfattere.

"Hvis søkeren ser ut til å bli rettet for å fremme sin karriere, hvis ansatt, kan vel være en svært motivert og drevet ansatt, sier Lake i en uttalelse.

Som en del av deres forskning identifiserte studiens forfattere to hovedtyper av jobbspruttere: de som gjentatte ganger misliker og unnslipper et arbeidsmiljø , og de som alltid er ute etter å fremme karrieren.

For deres studier undersøkte forskerne mer enn 500 arbeider amerikanske voksne i et bredt spekter av yrker. De undersøkte både profilene knyttet til hver type jobbhopping og arbeidsplassenes holdninger og jobbbevegelsesadferd av jobbsprutter.

Selv om forskerne fant noen likheter i de to typer jobbsjiktene - for eksempel, begge har en tendens til å ha gjentatte tanker om å avslutte sin nåværende jobb og innrømmet å ha nylig søkt etter andre jobber - det var noen forskjellige forskjeller.

For en hadde tendensene til å flykte motiverte jobbsøkere å være impulsive, manglende vedholdenhet og fikserte på negative følelser, mens fremdriftsmotiverte jobbspruttere var mer sannsynlig å ha en sterk karrierekjøring og aktivt søke en rekke ansvarsområder og arbeidserfaringer, sa forskerne.

"Denne undersøkelsen antyder at fremdriftsdrevne jobbtrakter kan bringe mange positive elementer til en organisasjon fordi de er svært motiverte, selvsikker og selvdrevne arbeidere, sa Lake. "De har mange ønskelige kvaliteter som kan gjøre dem produktive og effektive i jobben sin." Resultatene viser at ikke alle jobbhopping bør ses i et negativt lys, sier studiekompetant Scott Highhouse, professor i psykologi ved Bowling Green State University i Ohio. Faktisk kan jobbhopping være gunstig fordi det kan gi folk muligheten til å utvikle nye ferdigheter og øke sine resuméer, sa han. "Det er absolutt viktig å vurdere karrierestiger, spesielt for jobber som mangler direkte rapporter, som ingeniør eller forsker, "sa Highhouse.

Når man vurderer jobbkandidater, bør arbeidsgivere huske på at en jobbtraktor kan ha til hensikt å fremme sin karriere, sa forskerne.

Lake sier arbeidsgivere bør avgjøre hva søkerens Karriere mål er og hjelpe ham eller henne å møte disse målene. En av hovedgrunnene til at en ansatt endrer arbeidsplasser, sier han, er for bedre muligheter andre steder, og organisasjoner som gir disse mulighetene, er mer sannsynlig å beholde sine ansatte.

Lake og Highhouse presenterte sine funn på nasjonalt konferanse for samfunnet for Industriell og organisatorisk psykologi tidligere i år.

Opprinnelig publisert på

Mobby Business

.

---

Bosses, Employees Agree Humble Leadership, er mest effektivt

Bosses ønsker å avdekke hemmeligheten om hvordan man være en effektiv leder, hadde bedre begynt å spise litt ydmyk kake. Ifølge en undersøkelse av 55 ledere som spenner fra mellomledere til sjef, hadde sjefer som utøvde ydmykhet i lederskap, blitt sett på som mer effektive siden de syntes å være mer menneskelig og ble ikke sett som å holde alle svarene.

(Ledelse)

Dagens økonomi krever samarbeid for vekst

Brad Lomenick , Katalysator og forfatter av "Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker", bidro denne artikkelen til Mobby Business's Ekspertvokter: Op-Ed & Insights. Hver leder av en oppstartsaksjer minst ett ønske om å vokse. For å vokse krever dagens økonomi samarbeid for handelsverdier og verdier.

(Ledelse)