Er det for mange eksterne arbeidstakere dårlige for virksomheten?
Å gi medarbeiderne muligheten til å jobbe hjemmefra, er kanskje ikke vinn-vinn-forslaget, mange tror det er, finner nye undersøkelser.
Selv om telekommunikasjon generelt sett anses som bra for både ansatte og arbeidsgivere , det har sine ulemper, ifølge en studie som nylig ble publisert i tidsskriftet Academy of Management Discoveries. Spesielt har det for mange ansatte å jobbe hjemmefra drenerer et selskaps kontor med sin tradisjonelle verdi og appell, som igjen ber om at flere ansatte ønsker å jobbe eksternt.
Studiens forfattere sa at det er smittsom og kan spre seg gjennom en Selskapet inntil sminke av en organisasjon endres fra å ha distribuert enkeltpersoner og grupper til å ha en distribuert arbeidsstyrke.
"Det som definerer dette tippestedet, er mangelen på nok fysisk tilstedeværende medarbeidere til å motivere individer til å komme til kontoret," studieforfattere, Kevin Rockmann fra George Mason University og Michael Pratt fra Boston College, skrev.
Rockmann og Pratt sa at dette motsier seg tidligere tenkning, noe som foreslo at mange velger å jobbe eksternt for å få bedre balanse mellom arbeid og liv, eller fra en tro på at Dette vil øke produktiviteten.
Forfatterne argumenterer i stedet for at en del av motivasjonen er at etter hvert som flere og flere arbeidere velger å jobbe off-site, savner de som er etterlatt, En primær grunn til at de ønsker å jobbe på kontoret: sosial samhandling. Forskerne sa at studien viste at ansatte som jobbet stort sett utenfor stedet, fortsatt savnet de sosiale og arbeidsmessige fordelene ved det gamle kontoret.
"Arbeiderne som normalt ville jobbe på stedet, bestemte seg for å jobbe utenfor stedet i stedet for å møte et kontor tomt av relevante mennesker, "skrev forfatterens forfattere. "Når et visst antall enkeltpersoner jobber på stedet, er alle isolert."
Forskerne sa at spørsmålet om at arbeidere som velger å jobbe hjemmefra, er virkelig glade eller bare mindre utilfredse enn de som er igjen.
"Mens de off-site kan oppleve større jobbtilfredshet mot [på stedet] baseline, kan denne økningen bare gjenspeile det faktum at grunnlinjen har gått ned," skrev Rockmann og Pratt.
Forskningen var basert på to -partstudie av ansatte ved et stort, amerikansk-basert, høyteknologisk multinasjonalt selskap. Forskningen begynte med intervjuer fra 29 personer i en California-del av selskapet som hovedsakelig tilbyr IT-tjenester, ni som jobbet off-site en dag i uken eller mindre, 10 som gjorde det mellom to og fire dager og 10 som gjorde det heltid.
Blant de følelsene som ble uttrykt under intervjuene var at ansatte ofte bare kom til kontoret for å finne ut at de var de eneste der, at de ikke lenger følte den samme følelsen av lag de en gang gjorde, og at De jobbet ofte ensom på kontoret.
Ut fra intervjuene utviklet professorene undersøkelser de administrerte til to grupper: 242 ansatte i samme California-divisjon og 386 tilfeldig valgte arbeidere fra selskapsenheter over hele landet. Undersøkelsene spurte ansatte hvor mye arbeidstid de brukte, og hvorfor de valgte dette alternativet.
Begge gruppene fikk seks mulige svar. Studiens forfattere fant at for begge gruppene, svaret, "få personer, hvis noen, fra teamet mitt jobber på kontoret mye, så jeg ikke drar nytte av å komme inn", oppsto som den sterkeste grunnen til at de ville jobbe eksternt.
Selv om denne studien ikke undersøkte hvordan en økt ekstern arbeidsstyrke i forbindelse med bedriftens ytelse, sa studienes forfattere at deres undersøkelser avslører downside av telepommuting.
"I det minste er off-site arbeid ikke vinn-vinn-situasjonen Det er allment vurdert å være, "sa Pratt i en uttalelse. "Bedrifter som tillater ansatte å bestemme hvor de jobber, bør være oppmerksomme på at denne praksisen kan ta seg av seg selv, og bør sørge for at de har midler til å bringe lag sammen - i person og ansikt til ansikt - så ofte som nødvendig . "
Teknologien er viktig, men det er også menneskers ferdigheter
"Vi tror at en økonomisk gave gir et varig inntrykk på et par på en måte som en blender kunne aldri gjør det, "sa Levenson, som fungerer som administrerende direktør i hans firma. "Vi ønsker å forandre måten folk tenker på å be om og gi gaver til de øyeblikkene som betyr mest i livet." Som de fleste gründere i dag, er Levenson avhengig av teknologi for å holde virksomheten i gang.
Avslutte dagen din jobb? Grunnleggende om fordeler Dekning for entreprenører
Det er mange ting å vurdere om du tenker på å forlate bedriftens verden for å bli en heltidsentreprenør. Mens du kanskje har tenkt på hvordan du får ender til å møtes uten lønnen din, legger du igjen mer enn bare en jevn lønnsslipp når du sender inn oppsigelsen. Mange entreprenører anser ikke kostnadene for arbeidsgivere-sponsede skatter og fordeler som helseforsikring og 401 k) planer, som de nå er fullt ansvarlige for å dekke.
Populære Innlegg