Kjennetegn til en god leder: Tips til nye ledere

Det tar tid å tilpasse seg en ny stilling på jobben, spesielt når du tar en lederrolle. Ditt ansvar er å lede et helt team til suksess; I stedet for å vende seg til noen for tilsyn, er du den personen andre vender seg til.

Det kan føles at du tar tak i strø, men du er ikke alene - mange nye ledere føler seg overveldet.

Vi skisserte egenskaper

Egenskaper for en god leder

Enhver leder skal jobbe med å utvikle disse fire egenskapene.

Samarbeidspartnere

Du er en god leder, lederadferd for å unngå og ledelsesutviklingsmuligheter for å komme i gang i din rolle. Ønsker å være lidenskapelig om å jobbe med teamet ditt og oppfordre dine ansatte til å føle det samme. Selv om uavhengig arbeid er viktig, kan samarbeidet etablere en mer innbydende og støttende bedriftskultur.

Summer Salomonsen, lederlærer ved Grovo, foreslo delegering og coaching oppgaver, oppmuntrer kommunikasjon og tilbakemelding gjennom regelmessige en-mot-møter og prioritering tillit blant teamet.

Vekstorientert

Som leder bør du fokusere på å hjelpe dine ansatte til å utvikle seg - individuelt og kollektivt. Bli kjent med dine arbeidere på et personlig nivå, slik at du kan hjelpe dem å utnytte deres interesser og talenter. Finn ut hva som fungerer og hva som ikke gjør det.

"Effektive ledere tar en vekstorientert tilnærming til medarbeiderutvikling, utfordrer seg selv og deres rapporter for å forbedre deres ytelse og reagere på tilbakeslag," sa Salomonsen.

Hun bemerket at nye ledere bør gi ærlig tilbakemelding, initiere nødvendige samtaler og forutse og motstå motstand mot endring.

Inkludert

Hvis du vil at teamet ditt skal ta risiko og bidra til prosjekter, må du sørge for at de føler seg komfortable gjør det.

Salomonsen sa at for å inspirere opprinnelig tenkning, bør ledere skape en inkluderende kultur der alle får stemme sine bekymringer, meninger og ideer. Oppmuntre til autentisitet og sårbarhet, og hjelpe teamet ditt med å håndtere arbeidsrelatert stress.

Ledende ved eksempel er en fin måte å oppnå dette på. Bare fordi du er en leder betyr ikke at du ikke kan be om hjelp. Vend deg til teamet ditt når du har et tap. Start en samtale, og diskutere deres kommentarer.

Virkningsdrevet

Hver arbeidstaker ønsker å føle seg verdsatt. Hvis de ikke tror at deres arbeid er meningsfylt, noe som gjør forskjell på en eller annen måte, vil de ikke være så motiverte.

"For å hjelpe direkte rapporter, se" hvorfor "bak arbeidet deres, må ledere lære å være effekt- drevet, tilpasset lagets aktiviteter med de bredere målene for organisasjonen og verdiene til hvert lagmedlem, sa Salomonsen.

Hun anbefalte å danne en sammenheng mellom individuelle mål og bedriftsmål, og minnet hver arbeidstaker hvorfor deres jobb er så viktig. Vis din takknemlighet for hvert medlems innsats, og kom inn for å hjelpe alle som faller bak.

Atferd for å unngå

"Det er altfor enkelt for nye ledere å vedta dårlige vaner i de travle, tidlige dagene av deres nye rolle" sa Salomonsen. «Uten riktig veiledning ser vi vanligvis at første gangs ledere faller inn i vanlige adferdsfeller ...»

Hun noterte seks ledelsesadferd for å unngå:

• Gi bare tilbakemelding i løpet av prestasjonsvurderinger eller når problemer oppstår.
• Micromanaging heller
• Unnlater å be om eller ta opp spørsmål, tilbakemelding eller bekymringer.
• Å være lukket for kritikk eller nye ideer.
• Unngå vanskelige, men nødvendige samtaler.
• Angi forventningene for høye eller for lavt eller ikke klart med målene dine.

Administrasjonsutviklingsalternativer

Du bør aldri bli igjen i mørket når du tar en ny rolle. Her er tre måter å lære og vokse som leder.

Ledelsestrening

Ifølge en studie fra Grovo ønsker 87 prosent av lederne at de fikk muligheten til å lære og utvikle seg når de først antok sin rolle, og nesten halvparten av nye ledere følte at de var uforberedte på sin posisjon.

Hvert selskap bør tilby opplæring før de ansetter. Imidlertid, på grunn av prisen på programmer eller mangel på tid, prioriterer mange ikke ledelsesutvikling så mye som de burde. Faktisk er det noen som selv reserverer disse programmene bare for seniorledere, og tilbyr dem bare noen få ganger i året, sier Salomonsen. "Disse øktene kan være givende og inspirerende, men de har sjelden en innvirkning på dag til dag arbeid, "la hun til. "Videre sender hver ny leder til et ledelsesseminar deres første uka på jobben uoverkommelig dyrt for de fleste bedrifter."

Et alternativ, spesielt for små bedrifter, er å vende seg til intern opplæring. Vert noen økter med andre bedriftseksperter eller ledere for å løpe gjennom det grunnleggende. Ofte blir ansatte fremmet til en ledelsesrolle, slik at de allerede har en ide om bedriftens standarder og hva som forventes av dem.

Microlearning

Microlearning er en populær treningsmetode for små bedrifter. Det er raskt, intensivt og samarbeidende. Ledere kan lære alt de trenger å vite i korte utbrudd, uten å føle seg overveldet.

"Med microlearning kan både nye og erfarne ledere få tilgang til fordøyelige leksjoner som fokuserer på de kritiske oppføringene de trenger for å gjøre sitt beste, rett i løpet av deres daglige arbeid, sier Salomonsen. "Ferdig, en microlearning-tilnærming gjør det mulig for ledere raskt å sette ny kunnskap i praksis og gradvis forbedre sine vaner og ferdigheter over tid."

Ikke bare er denne metoden for å lære mer effektiv, det er også langt rimeligere enn omfattende treningsprogrammer.

Mentorer og L & D-partnere

Arbeide med en mentor eller L & D-partner kan sette nye ledere opp for suksess ved å gi dem personlig støtte og ekspertvitenskap.

"Hver person er forskjellig og hver Ny leder har sine egne områder av vekst i de tidlige dagene av deres nye rolle, sier Salomonsen. "Uansett om de trenger å utvikle sine mellommenneskelige ferdigheter, tidsstyringsevner, strategisk planleggingskompetanse eller lederskapstilnærming, vil de trenge støtte fra eldre kollegaer ... Å finne en ledelsesmor eller L & D-partner tidlig kan bidra til å sette et godt grunnlag for den nye lederens utvikling i deres rolle. "

Hold et åpent sinn om kollegaer, venner og faglige forbindelser, og nettverk så mye som mulig. Når du jobber med noen som kan veilede deg gjennom begynnelsesprosessen, vil du føle deg tryggere i din rolle.

Virtuell vs Real Life Communication: Hva foretrekker arbeidere?

Menn og kvinner ser ikke øye på fordelene med virtuell kommunikasjon. Ny forskning har funnet at menn er mer sannsynlige enn kvinner for å si at elektronisk kommunikasjon forbedrer produktiviteten. Samlet sier 62 prosent av menn at elektronisk kommunikasjon økte produktiviteten sammenlignet med bare halvparten av kvinnene.

(Ledelse)

5 Enkle vitenskapelige måter å være mer produktive

En virksomhet går bare i tillegg til sine ansatte, men dessverre er det enkelt for folk å bli stresset eller sidetracket. Heldigvis kan naturvitenskapen hjelpe deg med å overvinne noen av de påvirkningene som gjør at dine ansatte føler seg svake og hjelper dem med å utføre høyest mulig kapasitet. Om det er små detaljer som interiørdesign og farge- eller arbeidsflytprosesser som når og hvordan ansatte tar pauser, organiserer arbeidsplassen har mye å gjøre med den totale produktiviteten til dine ansatte.

(Ledelse)