Ingen tillit blant ditt lag? Slik løser du det


Ingen tillit blant ditt lag? Slik løser du det

Det er sagt at sterke relasjoner bygger på tillit, men ny forskning finner at arbeidstakere har svært liten tro på arbeidsgiver, sjef eller medarbeidere.

Arbeidsgivere får minst mulig tillit fra amerikanske ansatte, ifølge studien fra EY, en leverandør av forsikrings-, skatte-, transaksjons- og rådgivningstjenester. Nærmere bestemt stoler bare 38 prosent av amerikanske arbeidstakere på firmaet de jobber for. Det er enda mindre enn mange av sine kolleger over hele verden. Av de åtte landene som studeres, var bare ansatte i Storbritannia og Japan mindre stolte av arbeidsgiveren.

I yngre arbeidstakere er yngre arbeidstakere mest tillitsfulle. Studien viser at 42 prosent av tusenårene stoler på sitt firma, sammenlignet med 40 prosent av babyboomers og bare 32 prosent av Gen X-arbeidstakere.

Det er mange grunner til at ansatte over hele verden har liten tro på organisasjonen.

  1. Likestilling for lønn og kampanje er ikke tilgjengelig. høyt.
  2. Et samarbeidsmiljø er ikke verdsatt.
  3. "Forskningsresultatene understreker viktigheten av å dyrke en arbeidsplasskultur som verdsetter åpen kommunikasjon, inkluderende ledelse og samarbeid - de sanne byggesteinene av tillit", Nancy Altobello, EYs global viceformann av talent, sa i en uttalelse.
  4. Studien oppdaget en rekke fordeler for arbeidsgivere når deres ansatte stoler på dem. Ansatte som har høy tillit i en organisasjon er mer sannsynlig å være lykkeligere, produsere høyere kvalitetsarbeid, være mer engasjert, bo hos selskapet lenger og anbefale selskapet til andre.
  5. "Ledende ansatte som forstår de faktorene som Effekt tillit i deres organisasjoner vil kunne drive ansattes engasjement og oppbevaring, sier Altobello.

I tillegg til deres mangel på tillit i selskapet de jobber for, har en stor andel av ansatte lite tro på de de jobber med . Studien viste at bare 46 prosent av de amerikanske arbeidstakere har stor tillit til sine kolleger, og bare 50 prosent føler seg like om sjefen sin.

Faktorer som påvirker hvorvidt ansatte stoler på sjefen sin, omfatter om lederen behandler dem med respekt, følger gjennom hva han eller hun sier, kommuniserer åpent og transparent, og oppfører seg etisk. I tillegg er arbeidstakere mer sannsynlig å stole på en leder når de føler at deres synspunkt er verdsatt og anerkjennes for en godt utført jobb.

For å stole på sine medarbeidere forventer de at de skal behandle andre med respekt, Gjør kvalitetsarbeid, samarbeide og samarbeide, kommuniserer åpent og oppfører seg etisk.

Forskere så også på hvilke faktorer som vil drive tillit til neste generasjon av ansatte. De i generasjon Z sa lønn, forfremmelse egenkapital og muligheter til å lære og forske er det som vil påvirke deres tillit til en arbeidsgiver.

"Vi fant at foreldrene til Gen Z ofte både positivt og negativt påvirker tillitenivået denne neste bølgen av talent er ute etter i deres fremtidige arbeidsgivere, "sa Karyn Twaronite, EY Global Diversity and Inclusiveness Officer. "Virkningen av dette kan være vidtgående, så ved å forstå disse faktorene, og proaktivt iverksette tiltak mot dem, kan arbeidsgivere, sjefer og lag bidra til å bygge tillit til arbeidsstyrken i dag og i morgen."

Studien ble basert på undersøkelser av 9.859 voksne i Brasil, Kina, Tyskland, India, Japan, Mexico, Storbritannia og USA, mellom 19 og 68 år som er ansatt på heltid. Av disse var 1.233 fra US


Leadership Mindset: Hvordan komme seg

Leadership Mindset: Hvordan komme seg

Mye mer går ut på å være en god leder enn bare å motivere andre, implementere vellykkede strategier og løse problemer. Hvis du vil være en effektiv leder, er det første skrittet å ha den rette tankegangen. Lisa Miles, en kreativ kunstner og profesjonell utviklingsrådgiver basert i Pittsburgh, sa at å ha den rette tankegangen tillater bedriftsledere å utvikle og vise sine egne talenter, samtidig som de oppfordrer andre til å finne og gjøre det samme.

(Ledelse)

3 Måter å fremme kvinner i teknikk

3 Måter å fremme kvinner i teknikk

Mens flere kvinner velger karriere i STEM (vitenskap, teknologi, ingeniørfag og matematikk), er det en eksisterende kamp for at de skal komme videre i bransjen. Mange kvinnelige studenter er ikke motiverte til å starte en karriere i bransjen rett og slett fordi de ikke tror at de får sjansen til å komme seg.

(Ledelse)