13 Hemmeligheter til suksess fra serielle entreprenører
Disse grunnleggerne har mestret kunsten å dyrke en bedrift fra grunnen, og derfor ha mye visdom for å formidle til nåværende og ambisiøse gründere. Enten du bare vil fokusere på den ene virksomheten du har eller drømmer om å lansere flere selskaper i fremtiden, er det hva du kan lære av 13 vellykkede serielle gründere.
Hannibal Baldwin, medstifter og CEO for
SiteZeus (tidligere selskap - Baldwin Beach Capital): "Jeg tror suksessen til progressiv entreprenørskap ligger innenfor ... identifisere og forstå gapet som er verdt å løse , systemnivåteknologi eller design for å løse dette gapet og virksomheten og finansiell intelligens til å utføre strategisk fart. " Steve Gefter, administrerende direktør for
IDDS Group (tidligere selskap - TSG Management):" Serielle gründere har en tankegang i motsetning til alle andre, de er gründere på steroider . En "gjør det ferdig" arbeidsetikk er det mest essensielle trekket. Å starte en bedrift tar mye - økonomisk, følelsesmessig og fysisk. For å starte en bedrift krever en "rulle opp ermene" mentalitet, så forestill deg hva det tar å starte fem eller 10. Du eit henne har det eller det gjør du ikke og de mest suksessfulle serielle entreprenørene gjør det. " Devaraj Southworth, administrerende direktør for
Thirstie (tidligere selskaper - Tailfin Ventures, iThinkLabs, 30Seven Design):" Jeg så [min bestefar] bygge sin egen virksomhet, Gotham Button Company, fra en tidlig alder. Han elsket sin virksomhet og folkene som bidro til å bygge den med ham. Det jeg husker mest var at han alltid forsøkte å gjøre ting bedre . Jeg visste at entreprenørens vei ikke skulle være lett, og at sjansene for suksess var svært små, men jeg visste også at det var banen jeg ønsket og trengte å prøve. Alle kan ha en god ide, men å forandre ideen til en realitet og utføre på det er forskjellen mellom suksess og fiasko. For enhver entreprenør er alt mulig, så lenge du jobber utrolig hardt, hold deg til visjonen din og bygg det rette laget. " Georgianna Oliver, grunnlegger og administrerende direktør for Package Concierge
(tidligere grunnlagt og solgt to bedrifter i flerfamilieboliger): " Utnytt dine tilkoblinger . Nettverket ditt kan gjøre verdifulle introduksjoner, bidra økonomisk og gi viktigst realistisk, erfaringsråd. Jeg opprettholder forbindelser med tidligere ansatte, kolleger, ledere og andre innflytelser i det multifamilieområdet, og selv nå driver jeg forretningsidéer og utfordringer av dem for innspill. " David Goldin, president og administrerende direktør for Capify (tidligere AmeriMerchant)
(tidligere medforbundet Media Connection of New York): "Du må hele tiden tenke på hvordan du kan forbedre og utvide virksomheten din fordi konkurrentene dine gjør det samme. Husk at å miste er ikke et alternativ, og når du er i stressende situasjoner, må du finne ut måter å navigere og overvinne hindringene. Hvis det var lett å være en gründer, så ville alle være en. De beste entreprenørene må være motstandsdyktige og sprette tilbake fra noe. " Charles Michael Yim, administrerende direktør for Breathometer
(tidligere bedrifter - Chatterfly, ProBuddy):" I en ung alder Jeg skjønte at jeg måtte fortsette å prøve, presse meg og oppleve nye ting . Det hjalp en god del at jeg også var en god lytter og lærte å akseptere tilbakemelding og søke veiledning fra folk jeg respekterte. Med Breathometer [som var omtalt på Shark Tank], har jeg fått tilgang til folk som jeg alltid har ønsket å følge - Mark Cuban, Richard Branson og de fantastiske menneskene disse store ledere omgir seg med. " Dane Atkinson, administrerende direktør for SumAll.com
(tidligere bedrifter - Sense / Net, YourDay.com, YourStuff.com, IEnsure.com): "Jeg har [tjent] som administrerende direktør [av] et dusin selskaper ... [og] flertallet har vært i tjeneste for småbedrifter. Jeg ønsker at det var en enkelt nordstjerne, men noen råd har gått i oppfyllelse av det hele. Lei smart, vær jobbig og hold innblanding når du kan , konsernsjef for Boll & Branch
(tidligere selskaper - Red5 Capital, Funtank): "Vi alle har en tendens til å tro at folk som virker superstressed og ultraseriske, er mest vellykkede. I min erfaring er nesten det motsatte det sant. Store ledere inspirerer andre til å gjøre dem enda større. Du kan inspirere med frykt og sinne, men tårnet ditt makt er egentlig bare et kortkort. Å holde ting i perspektiv og lette opp med jevne mellomrom gjør deg mer tilnærmet. Når du trenger å bli seriøs, t Han forandrer seg i din oppførsel vil være en stor uuttalte kø til laget ditt at det er på tide å spenne seg. Men prøv å smile mye - det gjør at du føler deg bedre og får folk til å være rundt deg mer. " Ben Wong, markedsdirektør ved Bindo (tidligere firmaer - Versed, NiaSolvo, KCL Investment Club): "Det er ikke noe mer spennende enn å starte en ny bedrift og bygge alt fra bunnen av - prosessene, teamet og produktet. Å lære nye ting er det som virkelig driver meg, og jeg tror det er aldri nok du kan lære når du starter din egen virksomhet. Jeg finner den raske naturen til oppstart, og friheten til å lage dine egne feil og ta ansvar for dem skremmende, men også veldig spennende. Du må ha en personlighet som aldri gir opp. Ellers Rubin, administrerende direktør for
ClearSky Data (tidligere firmaer - CloudSwitch, Netezza): bør ikke være redd for å vandre inn i ukjent territorium og lære nye ting. " Bygg en solid ledergruppe og styre.
Sterke partnere gjør en sterk organisasjon. [Din oppstart også] må bestå av flere lag av kunnskapsrike individer, fra ingeniørt team til salg og markedsføring. Bygg teamet ditt fra det beste og klareste ... for å bringe dybde av kunnskap og ferdigheter til organisasjonen. " Jason Hogg, administrerende direktør for B2R Finance og lektor ved Cornell Universitys Johnson School of Management (tidligere bedrifter - HangIt, Revolution Money): "Serial entrepreneurship raser intellektuell nysgjerrighet. Jeg liker å tenke på det som innovasjon kontra skapelse, der innovasjon er bedre på eksisterende ideer og skapelsen begynner seg frisk. Samfunnsmessige krav endres kontinuerlig og teknologien fortsetter kontinuerlig. Imidlertid er det et gap som foregår når det gjelder å utnytte disse teknologibytelsene for å kunne tilfredsstille nye krav. Innehavere har en tøff tid som raskt reagerer på disse skiftene fordi de har å gjøre med eldre systemer og forankrede prosesser designet for å betjene deres eksisterende forbrukerbase. I mellomtiden er serielle gründere
fokusert på å skape og utnytte disse teknologiene for å skape nye løsninger optimalisert for å imøtekomme markedets behov. " Beerud Sheth, medstifter og CEO for Teamchat / Webaroo selskap - Elance): "Etter min første oppstart, stoppet jeg med å ri den emosjonelle berg-og dalbanen som ligger i oppstartsruten. Ved oppstart er høyden høyere og lavene er lavere - de følelsesmessige svingene kan gjøre deg gal. Jeg lærte å holde seg ledet, jevn og fokusert på lengre sikt. "
Stephen Bradley, administrerende direktør for AuthorBee (tidligere hjulpet med å bygge flere vellykkede media ventures): "Det er spennende og givende å starte med en mulighet og se din visjon komme sammen og bli til noe med et helt livs liv. [Men start] en [virksomhet] om gangen. Du må virkelig være "alt i". Jeg satte meg ikke ut for å skape flere bedrifter - jeg satte meg for å skape en bedrift. Du kan komme til hvor du føler at det er på tide å gå videre til neste ting uansett grunn, men til da tar det hele fokus. Du [også] må alltid være forberedt på feil. Bare fordi du var vellykket, betyr det ikke at du kommer til å bli neste gang. Du må være motstandsdyktig og Nyt turen så mye som belønningen.
. Hver entreprenør sitert er grunnlegger eller medstifter av sitt nåværende selskap, og var en grunnlegger og / eller leder av de tidligere nevnte selskapene.
Hva du trenger å vite om å velge et forretningsområde
Å Finne den rette plassen for å åpne din nye murstein og murbruk er kritisk for suksess. Plassering, størrelse, pris og parkering er alle viktige beslutningspunkter som kan gjøre eller ødelegge deg, men det er andre nyanser i beslutningen. Når du ser på kommersiell eiendom, har du noen forskjellige alternativer, alle avhengige på budsjett og forretningstype.
Sikkerhetsopplæringsprogrammer: Hvordan sette opp en liten bedrift
Hvis du eier en liten bedrift, er du truet av en cyberattack som kan ta ned bedriften din. Du kan ikke være enig med det utsagnet: Ifølge en CNBC-studie, anser bare 2 prosent av småbedrifter en cyberattack en av deres mest kritiske risikoer. Studier finner imidlertid at halvparten av små bedrifter har lidd en slags cyberattack.
Populære Innlegg