Entreprenører er laget, ikke født, sier ny undersøkelse
Mark Zuckerberg , Facebook grunnlegger, kan være et plakatbarn for entreprenørskap, men stereotypen han følger - ung, ufullstendig formell utdanning og ingen bedriftserfaring - holder seg ikke i den virkelige verden, avslører en ny undersøkelse.
Ernsttjenester Ernst & Young undersøkte 685 gründere og gjennomførte grundige intervjuer med vinnerne av firmaets Entrepreneur of the Year-pris for å få innblikk i de delte egenskapene, frustrasjonene og karrieremålene til noen av verdens ledende entreprenører. Selv om mange av entreprenørene de undersøkte begynte i ung alder, nesten halvparten (47 prosent) satte ikke opp sine egne butikker før de var 30 år eller eldre. Og nesten 60 prosent beskrev seg selv som "overgangs" gründere som startet i et bedriftsmiljø, før de satt seg ut på egenhånd.
Deres erfaring som bedriftsansatt var også den viktigste kilden til karriereinnlæring for en tredjedel av alle entreprenører, undersøkelsen sa. Tretti prosent krediterte høyere utdanning for deres nøkkelkarriereopplæring og 26 prosent sa at det kom fra mentorer.
"Entreprenørledere defineres så mye av deres tidlige forretningserfaring, kulturelle bakgrunn og ytre miljø som de er med noen medfødte personlige egenskaper" sier Maria Pinelli, global viceformann for strategiske vekstmarkeder for E & Y. "Nurture, ikke natur, ser ut til å være viktigere for å forme entreprenørskapet."
E-Y-undersøkelsen viste også at entreprenørskap er en seriell forfølgelse. Sixty prosent hadde startet tre eller flere selskaper, 20 prosent seks eller flere og 10 prosent sa at de hadde grunnlagt mer enn 10 selskaper.
De tror at de største hindringene for entreprenørmessig suksess er mangel på finansiering, etterfulgt av ikke å rekruttere de riktige menneskene med kunnskapen for å fremme sin virksomhet.
Selv om forskningen foreslo at entreprenører er laget, i stedet for født , fant det seg at gründere vanligvis deler en rekke atferd og holdninger som setter dem fra hverandre i et mer etablert bedriftsmiljø. Over hele linjen var de enige om at de tre viktigste egenskapene til en entreprenørleder er visjon, lidenskap og kjøring.
Egenskaper som fleksibilitet, ubøyelig fokus på kvalitet og lojalitet, er mye lavere.
"Disse funnene fremhever at de mest vellykkede Entreprenører deler en unik kombinasjon av å se muligheter der andre ser bare risiko, sier Pinelli. "Og de pleier å være optimister og tror at de kan lykkes til tross for at alle andre sier at de ikke kan."
Top Business Ideas for Entrepreneurs i 2011
- Tenk din bedrift: Hva ville Woody gjøre?
- Oppstartsswap: Universitetet tilbyr undervisning for virksomheten
Spørsmål & Svar: Forfatter av LinkedIn Book-aksjer Hennes upubliserte tips
"Min bakgrunn har alltid vært i salgs-, salgsstyring og kundeforvaltningsledelse ... så jeg så umiddelbart hvor kraftig LinkedIn var," sa Wallen til MobbyBusiness. , men "Jeg snakket med alle jeg kjente om LinkedIn, og hver eneste person sa," Oh! Jeg er på LinkedIn, men jeg vet ikke hva jeg skal gjøre med det.
Slik tar du kontroll over bedriftens online vurderinger
Fra salonger til leger, fra regnskapsførere til hotell, kan alle virksomheter påvirkes av kundeanmeldelser. Online anmeldelser gir en viktig form for sosialt bevis for potensielle kunder. I 2014 sjekket nesten 90 prosent av kundene online vurderinger enten av og til eller jevnlig for alle typer virksomheter, enten lokale, online eller store bokser.
Populære Innlegg