3 Ting mest suksessfulle bedrifter gjør det riktig

Bruk av tilgjengelige ressurser til å effektivt utføre forretningsstrategier, opprettholde et sterkt fokus på kunden og strukturere organisasjonen for å støtte bedriftens mål er de tre grunnleggende byggesteinene som gir høye resultater, uansett bransje eller geografi, har felles. Dette funnet kommer fra ny forskning fra konferansen, et uavhengig bedriftsmedlemskap og forskningsforening.

For bedre å forstå hvilke trekk som knytter de beste bedriftene, identifiserte forskere 56 selskaper som rangerer høyt i ledelse, økonomi og folketing. Disse selskapene inkluderer FedEx, Coca-Cola, Target og American Express. Studienes forfattere undersøkte da 76 ledere på 27 av disse selskapene for å lære hvordan deres virksomheter kjøres.

Amy Lui Abel, administrerende direktør for human capital research på The Conference Board og en medforfatter av studien, sa at når han så fra utsiden kan det virke som om disse selskapene ikke deler mye felles.

"Vår undersøkelse av ledere i de fire vellykkede organisasjonene og 23 andre viste imidlertid et lag med meningsfylt fellesskap som ligger til grunn for deres suksess , Sa Abel i en uttalelse. "Selv om DNA fra hver høyytende kultur er unik, hviler de på en felles katalog over" genetiske "elementer som proaktive ledere vil identifisere, tilpasse og innlemme i eget selskaps identitet."

På grunnlag av undersøkelsene avslørte forskere tre vanlige "DNA-elementer" og strategiene som er involvert i hver av disse:

Bruk ressurser effektivt og effektivt til å utføre forretningsstrategier

Lag en kultur av strenghet og standarder for finansiell stabilitet

• Krev prosessen rundt finansiell forvaltning, tilsyn og beslutning
• Utfør strategier på en operativt effektiv måte
• Juster organisasjonsstruktur for å støtte forretningsstrategi
• Opprett og vedlikehold en ansvarskultur
• Sterkt kundefokus

Levering av høy kvalitet på produkter og tjenester

• Lag en sterk kunde-sentrisk kultur
• Fokusere organisasjonens prosess og produkter på kundens behov
• Organisasjonsevne for å støtte kritiske forretningsmål

Tiltrekk og behold talent gjennom sterk merkevareomdømme

• Gi lærer- og utviklingsmuligheter til alle ansatte
• Krev veiledere å sette klare mål og styre ytelse
• Øke medarbeiderengasjement for å drive produktivitet
• Utvikle et globalt tenkemåte blant ledere
• Justere belønninger og anerkjennelse for å støtte forretningsstrategi
• Hjelpeforvaltere skaper effektive lag
• "I dagens globaliserte konkurranseutsatte miljø er et stort utvalg av tiltak - fra markedskapitalisering til ansattes engasjementscore - tilgjengelig for å evaluere selskapets suksess," sa Rebecca Ray, konserndirektør for kunnskapsorganisasjon for konferansen og en medforfatter av rapporten. "Men slike tall alene avslører lite om hvordan en organisasjon lykkes, eller feiler, i å tilpasse seg forandring, utvikle nye evner og gjennomføre sin langsiktige strategi."

Studien ble også medforfatter av Amanda Popiela, en forskningsassistent i menneskelig kapital på konferansen styret.

Lederskapslærdier: Ledende er midlertidig, så gjør det bra

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelseslesning fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Bryan Miles, administrerende direktør og medstifter av Miles Advisory Group (Miles AG) Tid i gjeldende posisjon: 5 år Bryans filosofi: "Ledelse er midlertidig.

(Ledelse)

Hvorfor kvinner gjør bedre bosser

Kvinner gjør bedre sjefer. Det er funnet en ny undersøkelse som viste at kvinner i ledende stillinger fører på en mer demokratisk måte, tillater ansatte å delta i beslutningsprosesser og etablerer mellommenneskelige kommunikasjonskanaler. "I tråd med kjente kjønnsforskjeller i enkelt lederskap , finner vi at på arbeidsplasser med flere kvinnelige ledere gjennomføres mer individuell tilbakemelding fra ansatte, Eduardo Melero, studieforfatter og professor i Universidad Carlos III de Madrid-avdeling for bedriftsøkonomi, sier.

(Ledelse)