3 Ting mest suksessfulle bedrifter gjør det riktig

Bruk av tilgjengelige ressurser til å effektivt utføre forretningsstrategier, opprettholde et sterkt fokus på kunden og strukturere organisasjonen for å støtte bedriftens mål er de tre grunnleggende byggesteinene som gir høye resultater, uansett bransje eller geografi, har felles. Dette funnet kommer fra ny forskning fra konferansen, et uavhengig bedriftsmedlemskap og forskningsforening.

For bedre å forstå hvilke trekk som knytter de beste bedriftene, identifiserte forskere 56 selskaper som rangerer høyt i ledelse, økonomi og folketing. Disse selskapene inkluderer FedEx, Coca-Cola, Target og American Express. Studienes forfattere undersøkte da 76 ledere på 27 av disse selskapene for å lære hvordan deres virksomheter kjøres.

Amy Lui Abel, administrerende direktør for human capital research på The Conference Board og en medforfatter av studien, sa at når han så fra utsiden kan det virke som om disse selskapene ikke deler mye felles.

"Vår undersøkelse av ledere i de fire vellykkede organisasjonene og 23 andre viste imidlertid et lag med meningsfylt fellesskap som ligger til grunn for deres suksess , Sa Abel i en uttalelse. "Selv om DNA fra hver høyytende kultur er unik, hviler de på en felles katalog over" genetiske "elementer som proaktive ledere vil identifisere, tilpasse og innlemme i eget selskaps identitet."

På grunnlag av undersøkelsene avslørte forskere tre vanlige "DNA-elementer" og strategiene som er involvert i hver av disse:

Bruk ressurser effektivt og effektivt til å utføre forretningsstrategier

Lag en kultur av strenghet og standarder for finansiell stabilitet

• Krev prosessen rundt finansiell forvaltning, tilsyn og beslutning
• Utfør strategier på en operativt effektiv måte
• Juster organisasjonsstruktur for å støtte forretningsstrategi
• Opprett og vedlikehold en ansvarskultur
• Sterkt kundefokus

Levering av høy kvalitet på produkter og tjenester

• Lag en sterk kunde-sentrisk kultur
• Fokusere organisasjonens prosess og produkter på kundens behov
• Organisasjonsevne for å støtte kritiske forretningsmål

Tiltrekk og behold talent gjennom sterk merkevareomdømme

• Gi lærer- og utviklingsmuligheter til alle ansatte
• Krev veiledere å sette klare mål og styre ytelse
• Øke medarbeiderengasjement for å drive produktivitet
• Utvikle et globalt tenkemåte blant ledere
• Justere belønninger og anerkjennelse for å støtte forretningsstrategi
• Hjelpeforvaltere skaper effektive lag
• "I dagens globaliserte konkurranseutsatte miljø er et stort utvalg av tiltak - fra markedskapitalisering til ansattes engasjementscore - tilgjengelig for å evaluere selskapets suksess," sa Rebecca Ray, konserndirektør for kunnskapsorganisasjon for konferansen og en medforfatter av rapporten. "Men slike tall alene avslører lite om hvordan en organisasjon lykkes, eller feiler, i å tilpasse seg forandring, utvikle nye evner og gjennomføre sin langsiktige strategi."

Studien ble også medforfatter av Amanda Popiela, en forskningsassistent i menneskelig kapital på konferansen styret.

7 Felles lederskapsmessige feil du sannsynligvis gjør

Å Være en leder kommer med en rekke ansvarsområder, blant annet håndtering av arbeidsplassproblemer og et godt eksempel. Du holdes ofte til høye forventninger som ansvarlig person, og å administrere et helt team av mennesker kan være skremmende. Ingen er perfekt; det er alltid plass til å lære og vokse, og for å hjelpe dine ansatte til å gjøre det samme.

(Ledelse)

Når katastrofen slår, reagerer entreprenører på overraskende måter

Orkaner, flom, jordskjelv og andre naturkatastrofer kan føre til utbredt svikt i små bedrifter. Men en ny studie finner at naturkatastrofer faktisk kan ha en betydelig positiv innvirkning på entreprenørers oppfatninger av muligheter for å få mest mulig ut av situasjonen. Det er imidlertid ikke alt rosa.

(Ledelse)