Den psykologiske siden av entreprenørskap: Er du klar?
Det er lett å forvirre "å være psykologisk klar" med "å være klar til å unnslippe bedriftsliv", men det er mye mer til entreprenørskap enn friheten til å være din egen sjef.
"Entreprenørskap sprer seg i en tid da folk blir stadig mer ulykkelige eller uoppfylte i sine 9 til 5 jobber, ledende til en oversimplisert oppfatning at det blir en bedriftseier er svaret på alle sine problemer, sier Grace Clapham, medgrunnlegger av et pedagogisk tilfluktssted, The Change School, basert på Bali. "Mens en av de mange gledene ved å være en entreprenør er evnen til å styre din egen tid og leke med muligheter, er dette bare halvparten av bildet."
Den andre halvdelen av bildet er kanskje ikke så fristende. "Den mindre glamorøse virkeligheten av å være en gründer er at det er hardt arbeid," la Claphams medgrunnlegger Solonia Teodros. "Det krever disiplin - gjør det som må gjøres selv når du ikke føler det - og er i overflod med tøffe dager, usikkerhet og kompromiss."
Skifteskoleens retreater er spesielt rettet mot personer som ofte er av forandring eller forandring i livet, for eksempel de som ønsker å starte en bedrift for første gang. Disse retrettene hjelper slike personer å vurdere om de er virkelig rustet til å ta sjansen til entreprenørskap. Clapham og Teodros informerte aspirante bedriftseiere om å stille seg følgende spørsmål for å vurdere deres følelsesmessige og mentale beredskap for denne livsendringsendringen.
Hvorfor vil jeg starte på denne reisen?
Mange tidlige gründere lanserer en virksomhet rundt en ide som spenner dem på den tiden eller virker som en lukrativ mulighet, bare for å miste interesse eller damp innen noen få år. Mens spenning og inntjeningspotensial er gode grunner til å finne en oppstart, har du klarhet om hvorfor du gjør det, og hvilken verdi du vil opprette, er de eneste sikkerhetsmomentene som vil holde deg i gang når det går grovt. "[Hvis] Virksomheten vokser og tar av, vil du fortsatt ha lidenskap, drive og disiplin som trengs for å fortsette? " Clapham sa. "Den eneste måten å være sikker på om en langsiktig forpliktelse er å sikre at virksomheten din representerer din hensikt og lidenskap og større visjon."
Er jeg sikker på at mine nåværende eller alternative jobber ikke kan oppfylle disse ønskene?
Å være en gründer er ikke for alle. Teodros bemerket at folk har kommet til The Change School med sikte på å lansere en bedrift, og senere innså at det ikke var virkelig en retning de ønsket å ta. Noen mennesker trenger bare mer struktur i sin nåværende karriere: et større team, mer retning, et eksisterende merke, etc. "Entreprenørskap bør ikke sees som en løsning eller backup plan for å etterlate en utilfredsstillende jobb," fortalte Teodros Business Nyheter daglig. "[Hvis dette er tilfelle], investere tid og ressurser for å oppdage uutnyttede muligheter i din nåværende jobb eller alternative stillinger."
Har jeg et sterkt støttesystem eller nettverk?
Se på ditt nærmeste nettverk og identifiser influencers eller tanke ledere som kan hjelpe mester din sak eller koble deg til andre. Engasjere seg i lokalsamfunn, både online og offline, for å tappe eksperter for innsikt, sprette ideer fra andre, og kanskje viktigst, søke moralsk støtte. "Entreprenørskap kan være ensom og har en del av tøffe dager," sa Clapham. "Å ha et verdifallt samfunn er nøkkelen."
Hva slags tidsramme vil gjøre deg komfortabel?
Hvis du føler at du faktisk er klar til å bli bedriftseier, må du gi deg selv den riktige mengden tid og rom for å forberede deg psykologisk for reisen som kommer. Ta en titt på hvorfor, forbedre forretningsplanen din, og gjør grunnlaget for forskning, koble til og engasjere spillerne i ditt økosystem, sa Teodros. Derfra, avhengig av tilgjengelige ressurser, kan du bestemme når du skal starte produktet eller virksomheten. Når du er fornøyd med svarene dine på disse fire spørsmålene, kan du og bør være trygg på dykking i entreprenørskap.
"Kom deg ut og begynn," sa Clapham. "Ikke vent til alt er perfekt, bare start og forfine. Vet at det ikke er noen korte kutt. Fortsett å lære, raffinere, tilpasse og gå."
Opprinnelig publisert på Mobby Business
Twitter suksesshistorier (og hvordan du kan gjøre det også)
"Jeg har brukt Twitter til å tiltrekke seg frilanseprosjekter og nye kunder. Jeg har også brukt den til å øke synligheten til prosjektene mine. For eksempel kunne jeg sikre meg påtegninger fra Holly Robinson Peete, Sheryl Underwood og Yvette Nicole Brown for et advokatprosjekt som jeg jobbet med med å målrette kvinner av farge, bare ved å tweeting dem.
Small Business Snapshot: Kylling Armor
Vår Snapshot-serie inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. Jill Bong, daglig leder for Kylling Armor, en virksomhet grunnlagt i 2012 som designer og selger fjærfesaddler for å beskytte kylling mot smelting og parringskader, forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet.
Populære Innlegg