Når katastrofen slår, reagerer entreprenører på overraskende måter
Orkaner, flom, jordskjelv og andre naturkatastrofer kan føre til utbredt svikt i små bedrifter. Men en ny studie finner at naturkatastrofer faktisk kan ha en betydelig positiv innvirkning på entreprenørers oppfatninger av muligheter for å få mest mulig ut av situasjonen. Det er imidlertid ikke alt rosa. Post-katastrofeentreprenører har også forståelig nok høyere frykt for svikt og svakere oppfatninger av sine egne evner.
Mobby Business snakket med forsker Javier Monllor fra Chicago's DePaul University om hvordan katastrofer påvirker bedriftseiere, både positivt og negativt. Vi diskuterte også de praktiske implikasjonene for entreprenører og beslutningstakere om funnene han og medforfatter Nezih Altay, lektor for ledelse, også ved DePaul, beskrevet i sin artikkel, "Oppdage muligheter i nødvendighet: Den inverterte kreative ødeleggelseseffekten", publisert i Journal of Small Business og Enterprise Development.
Mobby Business: Hva skal leserne vite om bakgrunnen din om dette emnet?
Javier Monllor: Jeg lærer og utfører forskning om entreprenørskapsmulighet anerkjennelse og kreativitet. Jeg ble født og oppvokst i Puerto Rico, hvor det blir veldig vanlig å bli rammet av eller advart om innkommende orkaner - til det punktet hvor vi blir for uklare over det og begynner å tenke at de alle kommer til å savne oss, eller at vi er velsignet og
MB : Hvorfor bestemte du deg for å studere hvordan katastrofer påvirker entreprenørperspektiv og handlinger?
Monllor: Det er en kombinasjon av to ting. For det første er medforfatteren min ekspert i humanitære forsyningskjeder og har tidligere arbeidet med hvordan de påvirkes av katastrofer. Jeg var også interessert på et personlig nivå, da jeg hadde sett kreativiteten til enkeltpersoner og gründere som alene eller med andre finner måter å overvinne veisperrene og problemer som blir presentert for dem etter naturkatastrofer (orkaner, i min erfaring) bryter sin treghet og [de] er tvunget til å handle for å overleve og gjenoppbygge.
MB : Det virker counterintuitivt at katastrofer vil ha en positiv innvirkning. Har dette overrasket deg?
Monllor: Jeg var ikke overrasket og forventet det basert på min erfaring og noen av de undersøkelsene som hadde blitt gjort tidligere. Entreprenører er en kreativ og proaktiv gjeng, og de er spesielt gode til problemløsing. Jeg føler at det er viktig å nevne, at vi i vårt forskningsarkiv ikke hevder at naturkatastrofer er et positivt resultat. Tvert imot er de ekstremt ødeleggende og forårsaker mye skade og lidelse. Men vi ønsket å vise at de også er en styrke som kan gnage gründeraksjon. Dette er viktig, da lokale myndigheter og bistand har lagt vekt på finansiering og bistand til frivillige organisasjoner og andre samfunnsaktiviteter, og fokuserer sjelden på entreprenører som en levedyktig kraft som kan akselerere gjenoppretting og gjenoppbygging.
MB : Hva var noen av funksjonene i denne positiv innvirkning?
Monllor: Vår hovedfunn var at entreprenøraksjonen økte etter en katastrofe. Vi argumenterer for at dette hovedsakelig skyldes nye muligheter som er opprettet, men det er mange andre faktorer som kan komme inn i spill som må sees i fremtidig forskning. For eksempel, tidligere entreprenørskapsopplevelse? Har personen tenkt å starte en virksomhet før katastrofe? Hvor mye trodde personen at han var i stand til å starte en virksomhet før katastrofen?
MB : Hvilke negative virkninger av katastrofer fant du?
Monllor: Selv om vi ikke fant noen negative konsekvenser, er mer et resultat av de begrensede dataene vi måtte jobbe med. En måte vi kunne se på våre funn i et negativt lys var at noen av faktorene vi så på, ikke endret seg i det hele tatt. For eksempel endret entreprenørens intensjoner ikke noe som var i strid med våre forventninger. Vi ønsker at folk ønsker å starte forretninger etter en katastrofe, da dette har vist seg å være en sterk forutsetning for fremtidig entreprenørvirkning. Likevel fant vi at handlingen økte allikevel, så det er et område som fremtidige studier må se på for å forstå hvorfor det skjer.
MB : Hva er implikasjoner for beslutningstakere og gründere? Bør de se og reagere på katastrofer annerledes?
Monllor: Våre resultater er spesielt relevante for beslutningstakere. Politikk som oppmuntrer til entreprenørskap kan få en svært positiv innvirkning på samfunnet ved å akselerere utvinningsarbeidet. Entreprenører kan jobbe sammen med frivillige organisasjoner og statlige enheter for å gjenoppbygge, omstarte og bringe normalhet til området. Politikk kan også hindre entreprenører. Hvis beslutningstakere fortsetter å endre spillereglene eller styre finansiering og innsats i andre områder, kan det skremme enkeltpersoner fra å ta tiltak.
MB : Hva var noen begrensninger i studien din? Hvilke andre spørsmål om dette emnet forblir?
Monllor: Studien er veldig foreløpig, og de fleste begrensningene skyldes dataene vi hadde tilgang til. De fleste av dataene var på nasjonalt nivå, så det er litt strekning på dette punktet, slik at det blir litt av en strekk. Jeg har tatt opp noen av spørsmålene som fremtidige studier må vurdere, men det jeg ikke nevnte, var å samle data på mindre geografisk brede områder og også gjennomføre longitudinale studier som sporer gründere i et berørt område i mange måneder eller år.
MB : Hva er ditt neste forskningsprosjekt?
Monllor: Jeg fortsetter å jobbe med entreprenørskapsmulighet anerkjennelse og kreativitet. Jeg har et par papirer jeg jobber med akkurat nå som jeg er spent på. Et papir jeg jobber med, ser på virkningen at ny desktop-produksjonsteknologi (som 3D-utskrift og laserskjæring) har på studentens intensjoner. Jeg studerer også lagkreativitet og innovasjon, og til slutt, forventer å fortsette å utvikle og utvide forskning om naturkatastrofer og anerkjennelse av entreprenørskap.
Det er mer å lede enn å ha en høyt tittel og være ansvarlig for et lag. Du kan få fullmakt til å fortelle folk hva du skal gjøre, men hvis du er en ineffektiv leder, kan du ikke veilede og motivere dine medarbeidere til å nå sine mål. "Jeg tror en god leder er en som gjør dem bedre rundt ham / henne.
3 Trinn for å gradvis skalere en oppstart
En voksende virksomhets suksess avhenger ikke bare av kvaliteten på et produkt eller en tjeneste, men også dets ansatte, en entreprenør og nordvestuniversitetslærer argumenterer. For å lykkes med å drive en bedrift fra den første oppstartsfasen til skaleringsstadiet , er det avgjørende å få de riktige menneskene til å styre retningen av virksomheten, sier Daniel Weinfurter, en gründer og adjungerlig leder av ledelse og organisasjoner ved Kellogg School of Management ved Northwestern University.
Populære Innlegg