5 Måter å bygge bro over aldersgapet på jobb

Med minst to tiår å skille dem fra, får babyboomere og tusenår for å arbeide sammen effektivt, ofte, en vanskelig utfordring.

Men bedrifter som ønsker å få mest mulig utbytte ut av deres ansatte trenger ansatte fra disse to generasjonene for å finne noe felles grunnlag rundt kontoret. David Moore, regional visepresident for den profesjonelle bemanningen og rekrutteringsfirmaet Addison Group, sa begge generasjoner er unike, med ulike ferdigheter, kvaliteter og erfaringer å tilby.

"Babyboomere har tiår med visdom og tusenårige har teknisk- kunnskapsrike ferdigheter som dagens arbeidsstyrke krever, "fortalte Moore Mobby Business. "Hvis du får muligheten og det rette miljøet, kan babyboomere og tusenårene lære av hverandre, og i siste rekke øke begge parters ferdighetssett og karriere - for ikke å nevne de kulturelle fordelene og moralforhøyelsen." Moore sa at selskapene kan miste ut på potensiell økt produktivitet og kostnadseffektive opplærings- og karriereutviklingsmuligheter hvis de ikke oppfordrer til et samarbeidsforhold mellom de to generasjonene.

"Hvis det ikke er en sammenhengende generasjonskultur, kan ansatte bli misfornøyd av deres motparter hvis de ikke klarer å se øye på øynene, "sa han.

For å hjelpe bedrifter med å skape et samarbeidsmiljø, tilbyr Moore flere tips for å bygge bro mellom aldersgapet mellom baby boomers og tusenårene:

Utvikle mentorprogrammer.

• Baby boomers og tusenårsdager har mye å lære av hverandre. Millennials kan lære av sine boomer kolleger, som gir verdifull innsikt fra lang erfaring i et gitt felt, mens ofte teknologiske kunnskapsrike tusenår kan gi boomers nye løsninger eller tenke på en utfordring. Utvikle et generasjons mentorprogram for å hjelpe ulike generasjoner til å lære nye ferdigheter fra hverandre. De vil begge komme unna med en bedre forståelse av hverandre, og ofte en mer gjennomtenkt tilnærming til sitt arbeid. Behandle forventninger.
• Vi har sett stammer i kulturen mellom generasjoner utelukkende på grunn av uvillige forventninger. Millennials kan se sine mer erfarne kolleger som stodgy og uncreative, mens boomers kan se et årtusen forlate kontoret klokken 4 så lat, ikke å vite at personen jobber andre steder eksternt. Det er viktig at bedrifter innkaster gjensidig respekt for ulike arbeidsstiler rundt kontoret. Kommunikasjon tidlig og ofte er nøkkelen her for å sikre at alle føler seg støttet og glad på arbeidsplassen. Slå ned veggene - bokstavelig talt.
• De beste intergenerasjonelle kulturer jeg har jobbet med har åpne kontorer. På denne måten kan tusenår og boomers enkelt samarbeide med hverandre. Det åpner dørene for kommunikasjon for dine ansatte. Forstå hva dine ansatte ønsker fra jobben.
• Mange ganger har boomers og årtusener tilsvarende faglige mål. Selvfølgelig kan tusenårene foretrekke fleksibilitet i timer, mens boomere er komfortable med 9 til 5 slipe. Men på slutten av dagen ønsker ansatte å vite at de gjør en forskjell. Å sørge for at alle ser at de jobber mot den samme enden, og at målene deres er justert, bidrar også til å bygge bro over skillet mellom de ulike generasjonsarbeidstilstandene. Opprinnelig publisert på

Mobby Business .

---

Be om et løft? Ta disse 5 viktige trinnene

Å Be om økning er nervøs. Det kommer med mulighet for avvisning og håndtering av lederens oppfatning av arbeidet ditt. Men du bør ikke være redd for å få det opp: Ifølge PayScale Compensation Best Practices Report 2016 vurderer 73 prosent av arbeidsgiverne sine ansatte å være ganske betalt, mens bare 36 prosent av ansatte føler at de er ganske kompensert.

(Karriere)

ØNsker eksterne arbeidstakere å bli produktive? Administrer alles forventninger

Mye forskning har antydet at ansatte som får lov til å jobbe hjemmefra, ofte produserer mer enn deres kontortekvivalenter. En ny studie fra London School of Economics and Political Science oppdaget imidlertid at det på lang sikt ikke er noen forskjeller i produktivitetsnivået mellom hjemme- og kontorarbeidere.

(Karriere)