Devil i detaljer: Oppstart må være "Big Picture"
Omhyggelig oppmerksomhet på detaljer er en verdsatt kvalitet under mange omstendigheter, for eksempel å utvikle et dataprogram eller redigere et skriftstykke. I disse tilfellene kan en liten feil endre hele meningen med det ferdige produktet, noe som gjør det ubøyelig i beste fall eller helt ubrukelig i verste fall.
Hvis du tror at en oppstart kreves, krever også et slikt fokus på detaljer, entreprenør Elton Rivas anbefaler at du tenker igjen.
"En av de største feilene entreprenører gjør, mister fokus på å utføre en forhåndsdefinert strategi fordi de betaler for mye oppmerksomhet på detaljer," sa rivas, grunnlegger av entreprenørakseleratorprogrammet KYN-gruppen. "De fleste gründere tror at dette er viktig for å opprettholde kvalitet, når i virkeligheten skjer det omvendte. Fokuserer på endelige detaljer for mye senker kvaliteten, springer ut strategien og til slutt skuffer kundene.
" For mye oppmerksomhet på detaljer [hjelper deg] et godt bilde av hva som er viktigst akkurat nå, men [du] glemmer det som er viktigst i kvartalet eller i år, og til slutt taper synet på den langsiktige planen. "
Samle og analysere data over tid er en av de beste måter å sikre at du holder det "store bildet" i tankene for din bedrift, sier Rivas.
"Data lyver ikke," sa han til Mobby Business. "Det informerer og bygger puslespill i landskap. Likevel kan entreprenører med gode data fortsatt savne det store bildevisningen - fortolkningen av data er hvor mange faller. "
Rivas ga tre tips for gründere som ønsker å skape et omfattende, datastyrt syn på sine selskaper:
- Bygg et dashbord. Et data-drevet selskap er bare like godt som dataene i seg selv, og enda viktigere, hvordan det brukes. For å sikre et helhetlig syn på virksomheten din, start med å skissere viktige beregninger. sammen som et ledelsesteam, skissere målene - hva som må gjøres, når og hvordan du kan måle suksess eller fiasko - og ta deg tid til å bygge et dashbord. Har de ansatte som er ansvarlige for å oppnå måloppdateringene dataene i dashbordet, slik at de har eierskap til hva som blir gjort. Gjennomgå målene daglig, ukentlig, månedlig og kvartalsvis, og gjør dataene en del av beslutningsprosessen og møtene. Uansett hva du gjør, ikke la Viktigheten av å holde data oppdatert og nøyaktig sli s. Så snart det skjer, har du mistet grunnlaget for alt du nettopp har bygget.
- Lag en kultur som bryr seg. Hvis data er grunnlaget, er ekte menneskelige følelser landskapsarbeidet for virksomheten. Når folkene som jobber med deg, for deg, over deg og deg rundt, virkelig bryr deg om det arbeidet de gjør, vil de finne måter å forbedre virksomheten hver eneste dag. Lei folk som tror dypt i din visjon. Gi dem retning, og sett forventninger. Entreprenører bryr seg om sin virksomhet, så ikke glem å være like lidenskapelig om å få laget ditt til å ta vare på.
- Samle informasjon og handle på det. I en verden av lett tilgjengelig informasjon, må du aldri anta at det er Ingen andre samler mer kunnskap enn du er. Velg de ti beste bloggene av konkurrenter i din bransje, og hold øye med dem. Konfigurer Google-varsler for relevante søkeord (navn på konkurrenter, næringer, viktige utfordringsemner du står overfor, bransjeblogger, etc.). Les nyhetshistorier fra bransjens største publikasjoner hver morgen og natt. Når du har samlet all den informasjonen, må du handle på den. For å fortsette med en helhetlig visning, må du bruke ny kunnskap som er oppnådd for å hjelpe virksomheten din hver eneste dag.
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
Det er mer å lede enn å ha en høyt tittel og være ansvarlig for et lag. Du kan få fullmakt til å fortelle folk hva du skal gjøre, men hvis du er en ineffektiv leder, kan du ikke veilede og motivere dine medarbeidere til å nå sine mål. "Jeg tror en god leder er en som gjør dem bedre rundt ham / henne.
Hvordan administrerende direktør kompensasjon kan oppmuntre selskapsrisiko
Hvis et selskap ønsker at konsernsjef skal spille det trygt, bør det vurdere omstilling av kompensasjonspakken. En studie medforfatter av Michigan State University professor Robert Wiseman hevder at i stedet for å utstede stocksand stock opsjoner i forhåndsbestemte mengder, bør styremedlemmer variere en administrerende direktørs egenkapitalbaserte kompensasjon gjennom en plan basert på hvor stor risikovurdering hver bedrift ønsker.
Populære Innlegg