4 Måter å gjøre medarbeiderne mer kreative
Omtrent hver entreprenør og bedriftsleder premier kreativitet. Evnen til å komme med nye, innovative ideer er viktig for å holde tritt med konkurransen i enhver bransje. Men er enkeltpersoner født med et kreativt sinn, forlater den "ikke-kreative" mengden i en alvorlig ulempe, eller er det en lærbar ferdighet? Mange eksperter er enige om det sistnevnte synspunktet, og insisterer på at du bare trenger å tappe inn og utnytte eksisterende kreativitet.
"Alle mennesker har kreativitet i dem," sier Chris Paradysz, grunnlegger og administrerende direktør for digitale markedsføringsbyråer Paradysz og PM Digital. "Men det er ansvaret for livets innflytelse - foreldre, ledere, trenere - for å tegne denne kvaliteten, bygge selvtillit og å bidra til å utvikle den. For å bli undervist krever det åpenhet på [studentens] del, men det krever også en lærer hvem legger lidenskapen bakfor å utforske og undervise den. "
Enten du er oppstartsgrunnlegger, en C-suite-leder eller en lavere ansatt, har jobben din alltid behov for kreativ tenkning. Her er fire tips for å undervise og oppmuntre til kreativitet, uansett din individuelle rolle.
Spør uvanlige spørsmål
Noen ganger er den beste måten å løse et problem på, midlertidig å omdirigere lagets fokus. John Canfield, bedriftens høyttaler og ledelseskonsulent, anbefaler å stille uvanlige, åpne spørsmål som verktøy for å oppmuntre til kreativ tanke. Hjernen, sa han, vil jobbe hardere for å svare på disse spørsmålene, noe som kan bane vei til innovative ideer.
"Jeg er en stor fan av å bruke [spørsmål som] verktøy for å veilede eller provosere tenkning," sa Canfield. Daglig. "Disse verktøyene forteller ikke folk hva de skal tenke, men hvordan. Denne provokasjonen gjør det mulig for hjernen å gå på jobb ved å blande et bredt utvalg av ideer, [og da] nye ideer vil skje."
Bygg et miljø av selvtillit
Frykt, uansett om det er frykt for avvisning, latterliggjøring eller usikkerhet, kan være en av de største hindringene for kreativitet. Ansatte som ikke synes å tilby mange nye ideer til gruppen, kan bare mangle tilliten til å snakke opp. Forsøk å skape en kultur som gleder seg over alle ideer, uten dømmekraft eller kritikk. "De gamle skolens metoder for å oppmuntre kreativitet, er fortsatt sanne - brainstorming ideer i grupper, utfordrende hverandre og bygger på hverandres ideer", sa Anthony Smith , grunnlegger og administrerende direktør i CRM programvare selskapet Insightly. "Det er viktig at [disse aktivitetene er] gjennomført på en positiv måte, for å oppmuntre alle ansatte til å ha tillit til å bidra, da noen ganger kan den mest kreative ideen bli stengt, bare fordi den er annerledes."
Canfield ekko viktigheten av selvtillit. "Gjør alt du kan for å redusere frykt på arbeidsplassen," hesaid. "Ansatte og ledere som er redd for å holde jobben eller statusen på arbeidsplassen, vil kjempe for å komme opp med opprinnelige ideer, og hvis de har dem, vil de ikke sannsynlig dele [disse ideene]."
Slå til nye kilder
Ingenting hindrer innovasjon som å stole på de samme måtene å tenke på tid og tid igjen. Julie Weeks, rådgiver for American Express 'Small Business Branch, OPEN, mener at det spesielt er å søke ut ulike innspill som er nøkkelen til å dyrke nye, kreative ideer.
"Du kan virkelig skape kreativitet hvis du går utenfor din normale sfære av kolleger og ressurser, sa uker. "Ikke bare gå til de samme gamle kildene. Vær oppmerksom på mangfoldet av meninger [samler du]. Hent opp noe som er helt utenfor ditt ekspertområde - det er her du gnist en ny ide."
Gå ut av kontoret
Når gruppemedlemmene føler at de har rammet en blindgyde, kan en endring av naturen være alt de trenger for å fylle opp sin kreative energi. Gå vekk fra skrivebord, datamaskiner og konferansesamtaler for en stund for å gi deg selv og dine ansatte et nytt perspektiv.
"Inspirasjon kommer ofte fra uventede, serendipitøse samtaler," sa Darwon Choe, markedsføringsleder for annonseteknologiselskapet Spongecell. "I tillegg til tradisjonelle møter, samles teamet vårt og våre klienter for mindre ortodokse aktiviteter som tailgates og til og med sporadisk utflytning. Ved å ta ting ut av konferanserommet kan vi engasjere seg med våre kunder på et annet nivå og gnistsamtaler som bare kan være starten på den neste store tingen. "
Opprinnelig publisert på Mobby Business.
Ansatte i den digitale tidsalderen: Hva er neste for rekruttering?
Hiring har alltid vært i forkant av bedriftseiers tanker. Tross alt, hva er en bedrift uten ansatte? Men å ansette i dag ser veldig annerledes ut enn det gjorde bare et tiår eller to siden. Dagene med å dele ut CVer i person er alt annet enn over. Prosessen med å samle og analysere jobbsøknader har flyttet i en helt digital retning - og det gir rikere innsikt i kandidater enn noensinne.
5 Personlighetstrekk Store grunner Del
Videre viser forskningen at bare 18 prosent av dagens ledere har det høye talentet som kreves av deres rolle. "Autentisk management talent er sjelden, sier Jim Clifton, administrerende direktør og formann i Gallup, i rapporten. Ifølge forskerne har store ledere en sjelden kombinasjon av offensive talenter: Motivasjon: Store ledere motiverer alle sine ansatte å handle og engasjere dem med overbevisende oppdrag og visjon.
Populære Innlegg