Signer Bonuser Pay Off - for arbeidsgivere
Mens du kanskje tror Det er sløsing med penger, noe som gir noe penger til nye hyrer, selv når du er flush med kvalifiserte kandidater, lønner seg, foreslår ny forskning.
Selv om arbeidsgivere er mye mer sannsynlig å tilby signeringsbonuser i boomtider enn i en svak økonomi, utbetalingen i ansattes holdninger og innsats er betydelig større i sistnevnte tilfelle, ifølge en ny studie i The Accounting Review, en journal fra American Accounting Association.
"En signeringsbonus påvirker arbeidstakere mer positivt når det er er en overflødig tilførsel av arbeidskraft enn når det er et overskudd på etterspørsel etter arbeidskraft, "forskerne skrev i studien.
Den økningen i ansattes innsats, studien finner, kommer fra økt tillit. Når det er en rekke kvalifiserte kandidater, tilordner nye ansatte en signeringsbonus til arbeidsgiverens tillit til dem.
Forskerne gjennomførte et dataanalyse med 201 studenter rekruttert fra en grunnskolekurs. Studentene ble tilfeldig utpekt som arbeidsgivere og ansatte og ga ulike forhold: enten et overforbruk eller tilbud på arbeidsmarkedet, og evnen til eller manglende evne til å tilby signeringsbonuser.
Resultatene viste at mottakere av signering av bonuser som er ansatt når det er er et overskudd av tilgjengelige arbeidstakere gi sine arbeidsgivere en poengsum på 85 for tillit på en skala fra 0 til 100, mens de som er ansatt i et stramt arbeidsmarked, gir en score på bare 53. I tillegg på en skala fra 1 til 10 er en signering bonus gir en innsats på 5,5 i forhold til arbeidsoverskudd sammenlignet med 4,07 i forhold hvor arbeidstakere er knappe.
Mens ansatte kan utøve mer innsats, er det ikke alltid nok til å møte arbeidsgivernes høye forventninger, ifølge Til studiens forfatter, University of Pittsburg professor Jungwoon (Willie) Choi.
"Når det er for mye arbeid, arbeider arbeidsgivere som tilbyr en signeringsbonus større innsats fra sine arbeidere enn de gjør når man enten ikke signerer b onus tilbys eller når det er et overskudd etterspørsel etter arbeidskraft, "sa Choi. "Samtidig med at en signeringsbonus påvirker innsatsen ytterligere positivt når det er for mye arbeidskraft, er det mindre sannsynlig at arbeidstakere som mottar en signeringsbonus, oppfyller arbeidsgiverens større innsatsforventninger."
Choi sa at dette ikke oppfyller forventningene kan kompromittere en persons sysselsetting på lang sikt, siden oppfyllelse av arbeidsgiveres innsats ser forventningene ut til å være en viktig faktor for opprettholdelse.
Studien har tittelen "Kan tilby en signeringsbonus motivere innsats? Eksperimentelt bevis på de modererende effektene av arbeidskraft markedsforhold ", og vises i mars / april-utgaven av Regnskapsrevisjonen.
Opprinnelig publisert på Mobby Business.
Personlig personlighet i den beste kundeservicen
Det tar mer enn bare å kjenne til innsatsen og utseendet til et produkt eller en tjeneste for å gjøre en god kundeservice representant, foreslår ny forskning. En studie av forskere ved Rice University oppdaget at samvittighetsfulle medarbeidere er mer sannsynlig å gi god kundeservice fordi de vet at gode mellommenneskelige samhandlinger har positiv innvirkning på kundeservice og i sin tur er mer sannsynlig å opptre samvittighetsfullt når de håndterer forbrukerne.
Lederskapslærdommer: Styr ansatte til å løse sine egne problemer
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Ann Noder, administrerende direktør i Pitch Public Relations, LLC Tid i gjeldende stilling: 7 + år Anns filosofi: "Armer dine ansatte med tillit og autoritet til å løse og løse løsninger selv.
Populære Innlegg