6 Måter å forbedre bedriftskulturen din

Produkter, markedsføring og salg er avgjørende for alle bedrifter, men din mest verdifulle ressurs er ditt folk. Hvis dine ansatte ikke er lykkelige, vil organisasjonen din trolig ikke lykkes.

Opprette en arbeidsplasskultur som hjelper deg med å tiltrekke og beholde toppansatte, bør være en prioritet, uansett hva virksomheten din gjør.

" Kultur frigjør kraften og energien til hver enkelt person i organisasjonen, sier Manish Goel, styremedlem i Aerospike Inc.. Uansett hvor mye arbeid er satt i å utvikle strategier, må alle jobbe i et miljø der de føler at de kan lykkes og støttes. En god kultur ... må fostres. "

Kerry Alison Wekelo, administrerende direktør for menneskelige ressurser og operasjoner for Actualize Consulting, sa det er viktig for ledere å skape en bedriftskultur hvor lag føler seg verdsatt og tror på organisasjonens visjon.

"Når en arbeidsgiver vurderer deres medarbeideres ønsker og behov, og skaper politikk og et arbeidsmiljø basert på dem, sender den en klar melding til sitt folk. Denne meldingen er" vi verdsetter deg " d Jodie Shaw, markedsføringsansvarlig for TAB. "Når du verdsetter ditt folk, skaper det en lykkeligere arbeidsplass. Ansatte som føler at de er verdsatt og klarert, er mer lojale og derfor mer produktive."

Her er seks enkle måter ledere kan bygge og forbedre bedriftskulturen.

1 . Fjern hierarkier.

Den nye dørpolitikken er ikke-dørpolitikken, sa Goel. Det er lett å falle i fellen av "oss" og "dem" når lederskap ligger bak lukkede dører og andre er i en terning. Denne typen miljø skaper en atmosfære av trusler og hemmer den frie strømmen av ideer, sa han.

2. Behandle konflikt med en gang.

Wekelo foreslår å håndtere konflikt direkte, åpent og umiddelbart.

"Når det er problemer i teamet ditt, husk at hvert problem er en mulighet til å gjøre positive endringer," sa hun. "Ta tilnærmingen om at alt er en læringsmulighet, og jobbe med dine ansatte om hvordan du skal forbedre stedet for å løpe dem i bakken og få dem til å føle seg verre."

Hun sa også at du vil ha dine ansatte lojalitet hvis du støtte dem i vanskelige tider. Når en ansatt utfører dårlig, er det sannsynlig noe som skjer i sitt personlige liv, eller de har ikke de ferdighetene som trengs for oppgaven ved hånden.

3. Styrk og stol på.

Når du er forretningsleder, er det meste av det som skjer i organisasjonen ikke synlig for deg. Goel informerte ledere om å styrke og stole på at deres lag skal ta de riktige avgjørelsene. Fordelene ved å stole på og gi andre muligheter er langt større enn risikoen for feil.

"Det er viktig for hele selskapet å vite at de er en integrert del av selskapets suksess," sa Goel. "Kontrollutfall, ikke oppførsel."

4. Tilby fleksibilitet . Når dine ansatte har et godt balansert liv mellom arbeid og andre aktiviteter, vil de være mer fornøyd, mer motivert, lykkeligere og sunnere, sier Christine Barney, administrerende direktør for rbb Communications.

Arbeidsgivere bør tilby fleksible arbeidsmuligheter, som flextime, telecommuting og komprimerte arbeidsplasser. Selv i mer formelle miljøer eller stillinger der stor fleksibilitet ikke er mulig, kan arbeidsgivere fortsatt forsøke å forbedre balansen mellom arbeid og liv, sier Shaw. Dette kan omfatte å la ansatte gå tidlig for familieforpliktelser, tilby klæredag ​​eller oppfordre ansatte til å avlaste sine fødselsdager.

5. Oppmuntring til teamforbindelse.

"Disse hendelsene er også en fin måte for lederskap å vise sin støtte til en kultur som prioriterer velferdssammenheng, være, "sa hun. "Tilbyr en rekke sosiale og årsaker relaterte aktiviteter gjennom året."

6. Har en enhetlig kultur

.

"Mange organisasjoner har en kultur for ledere, og en annen for rang og fil," sa Barney. "En kultur som virkelig oppmuntrer til samarbeid og forbedrer produktiviteten er en hvor hele firmaet er på samme side og arbeider innenfor de samme retningslinjene." For eksempel, hvis bedriften din fremmer fleksibilitet, men bare ledere kan telecommute, så er du Ikke så autentisk, sa hun.

I stedet for å gjette hva dine ansatte vil ha fra denne forente kulturen, anbefaler Barney å spørre dem direkte.

"For å forbedre bedriftskulturen, spør ... hva de liker mest om selskapet og hva de ikke liker mest, sier hun til Mobby Business. "Deres svar kan hjelpe deg med å styrke de positive og finne løsninger for det negative."

Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.

Å Lage et moderne personlig merke som virker

Hva er din viktigste karrierefordel? Din kompetanse og bransjeerfaring er absolutt viktig, men for mange av dagens ansatte er et sterkt personlig merke - både online og offline - deres største styrke på arbeidsplassen. I følge Linkedins New Norms @Work Study, mer enn en fjerdedel av globale fagfolk sier det er mer hensiktsmessig nå å selge seg selv på sosiale medier enn det var før.

(Ledelse)

Produktutviklingskunnner sier at kunden fokuserer på essensielle grunner.

Da Jeff Baker først startet produktutviklingsfirmaet Noble, kunne han aldri ha forestilt seg at han en dag ville jobbe med Fortune 100-selskaper. I dag er imidlertid drømmen en realitet som Noble har produsert markedsføringsprodukter og -materialer til en rekke bemerkelsesverdige selskaper, blant annet Microsoft, Nike, AT & T, Pfizer og andre.

(Ledelse)