3 Typer av dårlige bosser og hvordan de skal håndtere dem.

Å gå inn på kontoret hver dag og håndtere en vanskelig sjef, kan drenere. Det gjør at du frykter tiden du bruker på kontoret, og kan ha deg på vei til døren. Ifølge en studie fra BambooHR har 44 prosent av fagfolk sluttet sin jobb på grunn av en vanskelig sjef. Når ansatte som sjefen deres er, er de vanligvis mer produktive og engasjert. Men ansatte som misliker sjefen sin, liker ikke å komme på jobb, er ikke forlovet og vil etter hvert se etter en ny jobb.

RiseSmart karriere coach Michele D'Amico sa at dårlige sjefer faller i tre kategorier: Narcissister, av ledere og mikromanagers. Hvis du har en av disse typer sjefer, ikke ring den slutter ennå. Les disse dårlige sjefsprofiler og lær hvordan du effektivt kan håndtere dem.

Narcissisten

Narcissister trenger ofte beundring, er ikke i stand til å håndtere kritikk og har en følelse av rett. Disse chefer krever ros og anerkjennelse mens de sjelden gir det ut.

Brandi Britton, distrikts president for bemanningsfirmaet Office Team, sa narcissister er vanskelig å jobbe for, fordi de ofte undergraver andres innsats og sjelden anerkjenner personer for en godt utført jobb . En narkissist tar ofte kreditt for medarbeidernes ideer og arbeid, men de legger skylden på andre når prosjekter går galt.

Britton foreslår at den beste måten å håndtere en narsissistisk sjef, er å tilby ros og anerkjennelse for å holde ting jevnt. Men ikke la dem gå over deg. «Angi grenser, og la lederen din vite om det er oppførsel du ikke kan tolerere,» sa hun til Mobby Business. «

« Den beste metoden for å håndtere en narcissist er å holde avstanden din, »sa Steve Pritchard, HR-konsulent for giffgaff. "Vær høflig, profesjonell og vennlig, men vær bevoktet. Ikke del personlige opplysninger som kan brukes mot deg, og hvis de blir aggressive eller konfronterende, ikke engasjere seg i et argument."

Pritchard foreslår også å etablere grenser og taler opp hvis de krysser linjen. «Gi dem beskjed om hva de sa til deg, ikke var akseptabelt og respektløst,» sa han.

Den håndsatte sjefen

Hands-off-sjefer gir ikke mye retning og gir deg ofte dine egne enheter på prosjekter . Noen forstår ikke de daglige prosessene i jobben din; derfor gir de ikke innsikt eller hjelp. Dette kan være frustrerende for ansatte som føler seg som om de er på en øy og ikke kan komme seg ut for hjelp.

Lois Krause, HR-ekspert hos KardasLarson LLC, sa at den beste måten å håndtere en hands-off-sjef på er å kommuniser med dem ofte. Hun foreslår å gjøre avtaler regelmessig med sjefen din for å snakke om spørsmål og bekymringer.

"For å unngå holdups, bli enige om hvilke ting du trenger din lederes gjennomgang eller godkjenning [på] og hva du kan kjøre til ferdigstillelse alene," Britton fortalte Mobby Business. "Arranger å sjekke inn med jevne mellomrom, og ikke nøl med å stille klare spørsmål når de oppstår."

Pritchard foreslår å sette opp individuelle ukentlige møter for å diskutere prosjekter, få retning og luft eventuelle bekymringer du har.

"Gjør din best å holde en kontinuerlig kommunikasjonslinje med dem, sa Pritchard. "Email er den beste måten å gjøre dette på. Det holder alt skriftlig, og du er i stand til å holde oversikt over hvor mye du har måttet jage dem for svar og avgjørelser."

Mikromanageren

Krause bemerket at mikromanagers er vanskelige fordi de ofte tror at de må gjøre alt, pluss at de trenger å føle at de er i kontroll.

"De tror faktisk det er deres jobb," sa hun. "De er ikke glade hvis de ikke korrigerer arbeidet ditt."

Ansatte bør alltid kommunisere med sine ledere, men det er spesielt viktig å gjøre det med mikromanagers, siden de pleier å være perfeksjonister med tillitsspørsmål.

"Prøv å få tillit ved å være oppmerksom på de minste detaljene og regelmessig gi oppdateringer," sa Britton.

"Hold sjefen oppdatert på fremdrift og situasjoner som kan oppstå med et prosjekt eller leveres," la D'Amico til. "Husk at du er der for å støtte til sjefen, uansett hvilken [deres] lederstil er." Krause sier den beste måten å håndtere en mikromanager på, er å sikre at de er i løkken.

"Sett en prosjektlisten med dem på forhånd, og sette opp planlagte møter for å diskutere hva som passer best for dem, sier Krause.

Tips for å håndtere dårlige sjefer

Kommunikasjon alltid.

Kommunikasjon er nøkkelen i virksomheten. Det er også viktig å holde en sjef lykkelig - uansett hvor stor eller vanskelig de er.

"Bruk e-post for å avklare hva sjefen ber deg om å gjøre, og hold dem i løkken," sa D'Amico. Dokumentsamtaler.

D'Amico anbefaler også å dokumentere samtaler. Dette er nyttig for å avklare senere, eller hvis du vil søke hjelp fra HR-avdelingen.

Stå opp for deg selv. Hvis sjefen din begynner å virke som en mobbe, er det viktig å stå opp for deg selv og presentere deg selv Kjølig, men selvsikkert, sa Britton. «

« Forklar begrunnelsen for dine beslutninger og forutse [deres] spørsmål, så du er forberedt på å argumentere for din holdning, "sa hun. "Denne typen sjef har en tendens til å relellere etter å ha hørt røsten av grunn." Prøv å empati med sjefen din.

Er dette deres første gang som sjef? Er de overveldet med sin nåværende posisjon? Pritchard foreslår å prøve å tenke på hvorfor sjefen din fungerer som de gjør. Mesteparten av tiden er disse bossene ikke kjente at de er dårlige sjefer.

Ha et møte med HR. "Hvis du har gjort alt du kan for å forbedre en utfordrende situasjon med din leder og ingenting endres, snakk med din HR-avdeling for å diskutere måter å håndtere situasjonen på, "sa Britton.

Har et avslutningsintervju. Hvis du ikke klarer å håndtere sjefen din og til slutt bestemmer deg for å forlate selskapet, kan du prøve å sette opp et utgangssamtale med HR. Din tilbakemelding kan redde en annen ansatt bryet med å håndtere en dårlig sjef.

"Vær ærlig i å overføre tilbakemeldingen din, men hold den konstruktiv og profesjonell," sa Britton. "Dine kommentarer og forslag kan potensielt medføre positive endringer."

Lederskapslærdier: Fokus på hva du er best på

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Ankur Daga, grunnlegger og administrerende direktør i Angara.

(Ledelse)

Selv i lavkonjunktur, skaper sterke ledere engasjerte medarbeidere

Mens noen nyere forskning har indikert at en overveldende Flertallet av ansatte ønsker å bytte jobb, en ny undersøkelse finner ut at arbeidstakernes engasjement er i ferd med å øke - og det er hovedsakelig takket være sterk ledelse på arbeidsplassen. Til tross for at mange bedrifter har reagert på lavkonjunkturen ved å gi deres ansatte større arbeidsbelastninger med færre fordeler, viser en undersøkelse fra lederutviklingsfirma Zenger Folkman at en nedgang i de samlede arbeidsmulighetene har skapt et segment av den ansattes befolkning som er mye mer engasjert enn før.

(Ledelse)