Er amerikanerne dårlige forhandlere?

Når det gjelder forhandling, er amerikanerne ikke på toppen av sitt spill.

Uansett om det ber om en økning eller lukke en forretningsavtale, over 40 prosent av amerikanske ansatte ikke føler seg trygge i sine forhandlingsferdigheter, mens et kvartal innrømmer aldri å ha forhandlet i det hele tatt på arbeidsplassen, ifølge en undersøkelse fra det elektroniske profesjonelle nettverket LinkedIn.

Studien viste at menn føler seg mer sikre på å forhandle enn kvinner, mens 37 prosent av menn føler seg selvsikker i sine evner, sammenlignet med bare 26 prosent av kvinnene.

Av de åtte landene som undersøkes, er arbeidstakere i USA mest engstelige forhandlere. Tyskerne har derimot de mest positive utsikter; de var overordnet mest opptatt av å forhandle og rangerte nest høyest rangerte når det kom til å føle seg trygg i deres forhandlingsevne. "Selv om det er sant at det er en flat-out frykt for å forhandle blant en prosentandel av fagfolk, kan vi alle dra nytte av å bli smartere om å stille forespørsler på jobben, sier Selena Rezvani, forfatter av Pushback: Hvordan smarte kvinner spør - og stå opp - for det de vil ha (Jossey-Bass, 2012). "Uansett om det innebærer å konsultere en lønnkalkulator som gir deg en annen gradstilkobling på LinkedIn for å lære din motparts stil, eller å bruke en forhandlingsapp på din telefon for å praktisere, er forsiktig forberedelse en verdig investering av tiden din."

[ 10 dårlige CV-feil som kan koste deg jobben]

Rezvani tilbyr flere tips for de som ønsker å ta sine forhandlingsferdigheter til neste nivå:

C

• onfer med nettverket ditt - Et nettverk er det mest underutnyttede verktøyet i en forhandling. LinkedIn-forbindelser kan tilby mange slags hjelp, fra å gi innblikk i motpartens motivasjoner og stil til å fungere som lydkort. Åpen stor
• - Folk stiller ofte lave forventninger til seg selv når de inngår en forhandling. Start alltid med et ambisiøst utfall som vil glede deg og spenne deg, ikke bare bare tilfredsstille deg. Lukk gapet
• - Overestimat ikke den andre partens kraft. Å se den andre personen som en lik eller en peer kan gjøre hele forskjellen i å få de resultatene du vil. Hør nei som "ennå ikke"
• - Ikke anta at når noen sier nei, saken er stengt for diskusjon. Timing er alt . Prøv å spørre en gang til under forskjellige omstendigheter. Forhandle selv om det ikke er noe precedent
• - Det er greit å be om et unntak fra regelen. Hvem bryr seg at ingen andre noensinne har bedt om en tilbakelevering fra barselsorloven? Vær den første som ber om det, og utvikle en plan for best å utføre permisjonen din og tilbake. Forhåndsarbeid
• - Forhandlere kan få en fordel ved å ta initiativ til å skrive et utkast til forslagets plan . Ved å belyse nøkkeldetaljene, gjør du det lettere for dem å si "ja". Ikke gi inn
• - Mens du er i forhandling, kan du prøve å tegne samtalen fremfor å avslutte den kort eller overgi. Eksperimenter med å være stille i noen sekunder for å utjevne kraften, eller stille spørsmål som åpner for dialog og utdype samtalen. Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 2000 fagfolk i åtte land over hele verden, inkludert USA, Brasil , India, Tyskland og Sør-Korea.

Frank Godwin er en Chicago-basert frilansskribent som har jobbet i PR og tilbrakte 10 år som avis reporter og jobber nå som freelancer business and technology reporter. Du kan nå ham på

eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .

---

Samarbeid, ikke konkurranse: En vinnende småbedriftsstrategi

Småbedriftseiere kan noen ganger føle at det er en hund-spis-hund verden der ute. Hvis du faller bak, for en stund, kan en mer tech-kunnskapsrik bedrift med større ressurser kaste inn og ta kundene dine. Men konkurranse mellom bedrifter trenger ikke alltid å bety krig. I stedet for å se andre selskaper bare som konkurrenter, mener entreprenør Jay Bernstein at bedriftseiere bør se på dem som potensielle samarbeidspartnere.

(Ledelse)

Hvorfor motiverende medarbeidere avhenger av deres personlighet

For noen ansatte , vil heller ikke gulrot eller staven fungere som et motivasjonsverktøy, viser ny forskning. En studie fra University of Iowa antyder at hvis en arbeidstaker personlighet ikke passer til jobbkravene, vil han eller hun ikke bli motivert av Eksterne faktorer, uansett hvor velsmakende gulrot eller smertefullt pinnen.

(Ledelse)