Få følelsesmessige: 5 måter å gi bedre presentasjoner

Få ting øker medarbeiderens angstnivå som å snakke eller gi presentasjoner foran sin medarbeidere. arbeidere eller klienter.

Mens de fleste ikke har problemer med å snakke og dele sine ideer i små gruppeinnstillinger, begynner stressnivåene å øke ettersom publikumets størrelse øker. Nøkkelen til å bli en solid og minneverdig høyttaler ligger i dine følelser, sier Vikas Jhingran, en tidligere vinner av Toastmasters World Championship of Public Speaking og forfatter av den nye boken, "Emote: Using Emotions to Make Your Message Memorable" (Karriere Press, 2014).

"Det følelsesmessige innholdet i en tale gjør informasjonen minneverdig," fortalte Jhingran Mobby Business. "Unødvendig å si, gode kommunikatører er gode til å jobbe med sine følelser og andres følelser."

For å hjelpe fagfolk lære hvordan de skal bruke sine følelser til deres fordel for å bli en bedre offentlig høyttaler, tilbyr Jhingran flere tips:

• Kjenn dine følelser og andres følelser: Før, under og etter hver viktig samtale eller tale, ta deg tid til å legge merke til hvordan du føler og lytter til dine følelser. Jhingran sa at denne følelsesmessige bevisstheten noen ganger går tapt i dagens raske informasjonsalder, men det er det første skrittet mot å bli en bedre kommunikator på jobben.
• Identifiser følelsene som trengs for å lykkes: En presentasjon har typisk en hensikt, men sjelden er denne hensikten forstått når det gjelder følelser. Det er viktig å forstå hva publikum trenger å tenke og gjøre som et resultat av presentasjonen, men det er enda viktigere å forstå hvordan publikum skal føle seg i slutten av talen, sa Jhingran. Nøkkelen til en utmerket presentasjon er en god forståelse for denne følelsen på slutten. Han sa at suksess oppnås når den endelige følelsen er justert med formålet med talen.
• Har en følelsesmessig dialog når du snakker: En memorert tale er vanligvis mindre effektiv enn en velforberedt tale hvor ordene bare flyter. Jhingran sa at når taler eller presentasjoner blir husket, er taleren ikke i øyeblikket for å være oppmerksom på hans eller hennes følelser og følelsene til publikum. Denne følelsesmessige lyttingen er hvor gode kommunikatører navigerer til deres følelsesmessige reise. Han sa effektive offentlige høyttalere bruker følelsesmessig tilbakemelding fra publikum for å avgjøre hva som fungerer og hvilke problemer trenger mer støtte. Han sa at dette fører til interessante, effektive og effektive taler.
• Utvikle de riktige kommunikasjonsverktøyene: Når du forstår dine følelser og publikum, blir det lettere å jobbe med talende verktøy, for eksempel god øyekontakt. Disse verktøyene er flere måter å formidle følelser og informasjon på. Jhingran sa at en høyttalers øyne, for eksempel, er en utmerket måte å kommunisere og overføre følelser til et publikum.
• Søk tilbakemelding: Kommunikatører bør dra nytte av enhver mulighet til å få tilbakemelding. Prøv å stille spørsmål som gir følelsesbasert tilbakemelding, for eksempel, hvordan følte du på slutten av samtalen? "Jhingran sa at dette vil bidra til å avgjøre om de riktige følelsene blir fremmet og gi en måte å finne frem til de riktige verktøyene for å gjøre taler og presentasjoner mer effektive.

Opprinnelig publisert på Mobby Business

Er konsernsjefene virkelig overbetalt?

Kunne en syvfigts lønn for en konsernsjef være et godt kjøp? Ny forskning tyder på at kritikk av høy konserns lønn kan bli misforstått. Pedro Matos, professor ved Universitetet i Virginia Darden School of Business, sier at lønn for de fleste amerikanske administrerende direktører faktisk er i tråd med de av internasjonale kolleger, til tross for at de ser ut til være mye høyere.

(Ledelse)

Lederskapslærdommer: Stol på dine mennesker og spør dine forutsetninger

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: David Rogier, administrerende direktør og medstifter av MasterClass Tid i gjeldende stilling: 2 år Davids filosofi: "Store mennesker krever selvstyre.

(Ledelse)