Hvorfor kraftige mennesker gjør dårlige beslutninger
Den mer kraften en bedriftsleder synes de har, jo verre de får når de ringer på bildene, viser ny forskning.
En studie ved Universitetet i Sør-California professor Nathanael Fast har fastslått at i forretningsvirksomheten kan ubegrenset makt hindre beslutningstaking.
"Den generelle følelsen av kontroll som kommer med kraft, har en tendens til å få folk til å føle seg overbevist om deres evne til å ta gode beslutninger," fast sagt, noterer forskningen som mål å gjøre ledere mer bevisste på fallgruvene de kan falle til.
Forskningen peker på britiske Petroleumsledere som neddykket potensielle farer forbundet med deres oljebrønn i Mexicogolfen, og hevdet at det var nesten umulig at en storulykke ville noen gang oppstå. Oljebrønnen eksploderte i 2009, drepte 11 arbeidere og kostet omtrent 100 milliarder dollar i oppryddingskostnader.
"Det vi fant på tvers av studiene er at kraften fører til overpresisjon, som er tendensen til å overvurdere nøyaktigheten av personlig kunnskap" Fast sagt.
For å undersøke denne tendensen, utførte forskere flere eksperimenter som manipulerte kraft ved tilfeldig tildeling av deltakere til høyeffekt eller lavmotoriske roller. De ble deretter bedt om å satse penger på deres evne til å svare på seks trivia-spørsmål.
I studien ble de som ble gjort til å føle seg kraftige, faktisk mistet penger ved å satse på penger, og de som ikke følte seg kraftige tok færre innsatsrisiko
"De mest effektive lederne bringer folk rundt dem som kritiserer dem," sa Fast. "De beste beslutningstakerne finner måter å unngå dette problemet, sier Fast. "Som en maktinnehaver er det smarteste du noen gang kan gjøre, å bringe folk sammen som vil inspisere tankene dine og som ikke er redd for å utfordre ideene dine."
Ironien: Jo mer kraftige ledere blir, desto mindre hjelper de tror at de trenger det, ifølge forskningen. «
» «Kraft er en eliksir, et selvtillitforbedrende stoff som stryker gjennom hjernen, forteller deg hvor stor ideene dine er,» sa Adam Galinsky fra Kellogg School of Management at Northwestern Universitetet og en av studiens medforfattere. "Dette etterlater de mektige sårbare for å ta overbevisste beslutninger som fører dem til blindveier."
Forskningen, "Power and Overconfident Decision Making", ble også medforfatter av Niro Sivanathan fra London Business School og Nicole Mayer ved University of Illinois, Chicago. Studien vises i dagens utgave av journalen Organisasjonsadferd og menneskelige beslutningsprosesser.
Frank Godwin er en Chicago-basert frilansskriver som har jobbet i PR og tilbrakte 10 år som journalist og arbeider nå som frilans forretnings- og teknologireporter. Du kan nå ham på
eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .
Å Være konsernsjef Ikke alt er sprukket opp til å være
For ambisiøse arbeidstakere som drømmer om en dag å bli administrerende direktør, bør de vet at det kanskje ikke er alt de forventer at det skal være. Ifølge en undersøkelse av 83 konsernsjef i USA, ledet av management konsulentfirma RHR International, var sjefen brakt med seg følelser av isolasjon og arbeidsbehov som varierte sterkt fra deres opprinnelige forventninger.
Vil du være en god leder? Trinn 1: Kjenn deg selv
Hva er den viktigste egenskapen til en leder? Noen kan si at det er integritet. Andre kan si at det er en god motivator. Men psykologen og forfatteren Sherrie Campbell mener at selvbevissthet - evnen til å overvåke ens egne følelser og reaksjoner - er nøkkelfaktoren i lederskapssuksess. "Selvbevissthet holder oss jordet, tilpasset og fokusert," sa Campbell, forfatter av "Elske deg selv: Mesteren til å være din egen person" (ForfatterHouse, 2012).
Populære Innlegg