Tenk virksomheten din: Hva din chef ikke vet (ennå)

I forrige uke slo jeg en hel generasjon jobbjegere sammen med en kolonne om deres mindre enn profesjonelle måte (for ikke å nevne deres tilhørighet for åpne sko). I denne uken vrir jeg bordene og tilbyr et ikke-så-subtelt våkneoppdrag for sine babyboomerbosser.

Mens Gen Y kan lene seg litt igjen av profesjonalitetslinjen, har deres sjefer - mange av dem begynte deres bedrifter når telefonboken ble betraktet som "sosiale medier" - trenger en vekst på arbeidsplassen. Sosiale medier og Web 2.0, sammen med mobilteknologier, har skapt en helt ny arbeidsverden.

Det ser ut som om de neste årene vil kreve noe gi og ta fra begge sider av generasjons- og digital splittelse . Managere og bedriftseiere skal i særdeleshet akseptere at tiden faktisk er a-changin '.

Hvem elsker du? - Det var en tid da dine ansatte ikke bare jobbet for deg. De jobbet for deg. Alt dine ansatte gjorde - de gode, uansett - var med et øye med å bygge merkevaren din, ditt gode navn, din bedrift. Tanken var at hvis selskapet lyktes, måtte medarbeiderne gå med på turen. Ikke nå lenger. I en alder av sosiale medier jobber alle dine ansatte for seg selv. Evnen til å utvikle en sosial media-tilstedeværelse uavhengig av jobben, betyr at de hele tiden jobber for å bygge en sterk online tilstedeværelse for å fremme seg selv dersom de noen gang trenger en bedre jobb. Dagene til bedriftens mann (eller kvinne) er over. Alle er en gratis agent.

Homeward bundet - Arbeide hjemmefra blir ikke bare stadig mer utbredt, det blir uunngåelig. Mens det er noen jobber som alltid vil kreve rapportering for tjeneste på ditt forretningssted, for resten av dine ansatte, er hjemme hvor hjertet er. Og snart vil de kreve det. Med allestedsnærværende Internett-tilgang og cloud computing er det lite de ikke kan gjøre hjemmefra - unntatt å samhandle med deg selvfølgelig.

Personlig tid - Husk når du kan si til dine ansatte, "gjør det på din egen tid "? Ikke nå lenger. Mens personlige telefonsamtaler fortsatt kan være tabu på jobben, er det nesten umulig å forvente at ansatte skal bruke sosiale medier og Internett som en del av jobben uten å ha personlige utvekslinger også. Den lange og korte er at du ikke lenger kan kontrollere hva dine ansatte gjør mens de er på døgnet. I stedet må du dømme dem basert på hva de får gjort som helhet, ikke hvordan de bruker hvert minutt av dagen.

Ingen erfaring nødvendig - Det var en tid da en potensiell medarbeider tidligere erfaring var av ytterste betydning. I disse dager, med sosiale medier og teknologi som skifter på nesten daglig basis, vet en jobbkandidat å gjøre, det er langt mindre viktig enn hvordan de gjør det. At de opprettet en blogg for sin tidligere sjef, vil raskt bli irrelevante ettersom nye teknologier dukker opp. Det du virkelig trenger er en ansatt som kan rulle med slagene, forandre seg med tiden, tilpasse seg raskt og nyt turen. Ingen tidligere erfaring vil illustrere det. I stedet må du leie på grunn av din tarm, tidligere arbeidsgivere og det viktige sosiale medier som jeg nevnte tidligere. Følgende potensielle kandidater 'tweets og Facebook-innlegg i noen uker burde gi deg en ide om hva de egentlig handler om.

Ser ut som noe - Du vil ikke være den eneste som gjør en liten bakgrunnskontroll før du ansetter. Dine fremtidige ansatte vil også sjekke deg. Hvis det er en ting som Gen Y har, er det en sosial samvittighet, og de er mer enn villige til å videreføre en jobb dersom selskapet ikke samsvarer med deres personlige etiske trosretninger. Hvis bedriften din har en sosialt ansvarlig komponent (donere til veldedighet, tilby Fair Trade-produkter, etc.), så er det bedre å være sikker på at du legger den meldingen der ute. Det er ikke bare kundene dine som bryr seg - det er også dine fremtidige medarbeidere.

• Tenk virksomheten din: Hva Gen Y Job Hunters trenger å høre
• Sosiale medier: En spillbytter for å ansette
• Sosial status: Ansette med sosiale medier i tankene

Elektriske biler står overfor grusvei i endring av oppfatninger

Salg av plug-in-elektriske kjøretøyer (PEV) har vokst betydelig det siste året, og forventes å vokse med en årlig sammenheng på 30 prosent gjennom 2020 i USA. Men PEV-beslutningstakere har ikke har lykkes med å endre misforståelser om disse kjøretøyene på markedet, noe som har dempet forbrukerinteressen, viser en ny undersøkelse.

(Generell)

Big Data vs CRM: Hvordan kan de hjelpe små bedrifter?

Big Data er overalt. Om det kommer fra nettet, forretningsapplikasjoner eller dype maskinlogger, hjelper Big Data alle typer virksomheter til å vokse etter hvert som de blir mer strategiske og lønnsomme. Som en liten bedriftseier tenker du nok, "Hva gjør Store data har å gjøre med meg? " Tross alt lyder Big Data som et annet komplisert - og kostbart - buzzword opprettet for bedrifter med betydelig mer tid og ressurser.

(Generell)