4 Måter å implementere Peter Drucker's teori om ledelse

Mange tidligere ledende teoretikere utarbeidet begreper og konsepter som motsetter seg moderne styringsformer. Men Peter Drucker, hyllet som far til moderne ledelse, formulerte en teori som fortsatt brukes i dag.

Drucker trodde at ledere fremfor alt burde være ledere. I stedet for å sette strenge timer og motvirke innovasjon, valgte han en mer fleksibel, samarbeidende tilnærming. Han satte stor vekt på desentralisering, kunnskapsarbeid, målstyring og en prosess som heter SMART.

For å lede teamet til suksess mens du støtter og oppfordrer hver enkelt person, bør du vurdere å kanalisere Drucker's tilnærming. Slik implementerer du ledelsesteorien.

Delegere lik kraft over hele linjen.

Mens det er viktig at ansatte respekterer deg som deres leder, burde de ikke føle at de er under deg. Hver arbeidstaker bør ha mulighet til å snakke og dele ideer med sitt lag, enten det er i personalemøter eller en-mot-konferanser.

Når arbeidstakere blir behandlet som likeverdige, er de mer selvsikker og motiverte i sitt arbeid, som fordeler selskapet så mye som det fordeler dem. Snakk med hver ansatt som om deres rolle er nødvendig som din (fordi den er), og minn dem om at de har et uttrykk i organisasjonen.

Oppmuntre til samarbeid.

Samarbeid er en viktig del av enhver organisasjon. I stedet for å pusse medarbeidere mot hverandre, eller fremme et miljø der ansatte holder seg til seg selv, oppfordrer de til å samarbeide ved å dele ideer, tips og veiledning.

Dette betyr ikke at ansatte ikke skal arbeide individuelt, men de burde Jeg føler meg ikke som de ikke kan be om hjelp eller inspirasjon fra andre. Dine ansatte burde føles som et lag, og du bør tjene som deres trener.

Øk effektiviteten.

For å sikre at du fortsetter å prioritere produktiviteten, bruk konseptet MBO, en prosess som krever arbeidere på alle nivåer å jobbe sammen for å nå et felles mål. Det er fem trinn for å MBO:

1. Gjennomgangsmål
2. Angi mål
3. Overvåk fremdrift
4. Evaluer ytelse
5. Belønningsansatte

Disse målene skal være SMART eller spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tid-orientert. Ring teamet ditt sammen og diskutere dine SMART-mål for å sikre at alle er på samme side og forstår deres del i de overordnede målene for organisasjonen.

Øk innovasjon.

Du vil at dine arbeidere skal være trygge og villige til å ta risiko . Opprett en nyskapende atmosfære, og følg med eksempler, slik at dine ansatte viser at feil ikke er mangler.

Hvis teamet ditt ser at du er menneskelig, fører innsatsen ikke alltid til suksess, de vil føle deg mer komfortabel risikofeil. Vær gjennomsiktig med dem, støtte deres ideer og aldri straffe kreativitet.

Hvorfor holdninger slår god takknemlighet når du ansetter

Mark Murphy, konsernsjef for lederskap IQ, et ledelsestrening og ledelseskonsulentfirma, har noen nyskapende nyheter for små bedrifter og oppstartsselskaper som blir klar til å ta med nye leier ombord i 2012: Nesten halvparten av dem kommer til å mislykkes før de treffer sitt andre jubileum, og det meste av tiden er det ikke fordi de ikke har de riktige ferdighetene - det er fordi de ikke gjør det har den riktige holdningen.

(Ledelse)

Hva driver folk til å bli whistle-blowers

Kyle Lagow blåste fløyten på sin tidligere arbeidsgiver og ble tildelt $ 14,5 millioner for å gjøre det. Og det er ikke noe dårlig. Det er fordi Lagows opptak ikke bare fremhevet en uheldig og uetisk praksis fra sin tidligere arbeidsgiver, men det kan også forandre mening folk har om fløyteblåsere. Lagow, en tidligere hjemleder for Countrywide Financial Corp.

(Ledelse)