Ytmyk lederskap: Hvorfor ydmykhetsspørsmål for ledere


Ytmyk lederskap: Hvorfor ydmykhetsspørsmål for ledere

Ydmykhet er kanskje ikke den første kvaliteten som kommer til å tenke når du tenker på lederegenskaper, men studier viser at det er en av de viktigste egenskapene til vellykkede ledere. Ledere som praktiserer ydmykhet, opptrer tillit, styrker sine underordnede, ser på feil som utfordringer og utvikler en teamånd - som alle fører til lykkere og mer fortjeneste for selskapet.

Videre har ydmykt lederskap den samme positive innflytelsen uansett kjønn eller nasjonalitet, ifølge en studie fra Catalyst: "Ydmykhet var en av de viktigste indikatorene, etter empowerment, av altruistisk lederskap i denne studien."

Ulempen kan bli for lett avvist som ledelseskvalitet fordi folk forbinder det med svakhet, men ifølge flere ledende eksperter betyr ydmykhet bare at du forstår dine styrker og svakheter og anerkjenner andres styrker og svakheter. Angela Sebaly, medstifter og administrerende direktør for Personify Leadership og forfatter av "The Courageous Leader" (Wiley, 2017), legger til at ydmyke ledere er fokusert på det store bildet av oppdrag og lag i stedet for seg selv.

"Ydmykhet handler om minimere selvet og maksimere den større hensikten du representerer, "sa Sebaly. Når du tenker på ydmykhet på den måten, blir det en viktig kompetanse i lederskap fordi det tar fokus fra 'Jeg' til 'Vi'. Ledere med ydmykhet engasjere oss og gi oss en følelse av identitet og hensikt. "

Catalyststudien støtter Sebalys påstand. Det viste at uansett forretninger eller land, gir ydmyke ledere sine medarbeidere følelsen inkludert, noe som igjen gjør dem mer komfortable i å foreslå innovasjoner og hjelpe andre.

Sann ydmykhet krever også mot og tillit som stammer fra ledernes tillit til seg selv og deres evner.

"Det er en balanse en leder må slå mellom tillit og ydmykhet. Forståelse handler ikke om swagger, men om evnen til å projisere tilstedeværelse i rommet, koordinere andres handlinger og hjelpe andre til å handle, sier Susan Bates, grunnlegger av lederutviklingsorganisasjon Bates.

Bates gjennomførte en fireårig studie av ledende ledere over hele verden for å finne de 15 viktigste lederegenskapene, inkludert ydmykhet og selvtillit.

"Vi gisser ikke bare. Dette er jordet i forskning, "sa hun." Vi inkluderer ydmykhet i listen over kvaliteter som vi vet gjør det mulig for ledere å ha tilstedeværelse og innflytelse. "

Nøkkelen til å utvikle ydmykhet er like vanskelig å fortelle som det er enkelt å forklare. Sebaly sier at det første skrittet er å akseptere og elske dine styrker og talenter. «

« Jo mer vi opplever ydmykhet, jo mer forener vi delen av oss som forstår at vi er viktige med En del av oss som trenger ytterligere bevis, sier hun.

Det andre trinnet er klar til å lære gjennom smertefulle, ydmyke opplevelser. Alle har en tid i sin karriere når de vil kaste seg opp eller mangle forventninger, og Jo mer en leder presser seg selv til å vokse, desto flere slike opplevelser vil de møte. Sebaly liknet det med å gå til tannlegen: Det vil trolig være smertefullt, og vi kan bli skjørt om flossing, men til slutt er vi glade for at vi gikk, og vi drar nytte i det lange løp.

Selv så mange trekker seg tilbake fra potensielt smertefulle situasjoner, spesielt hvis de regner med at ubehaget er sterkt. Sebaly sa at etter hennes erfaring vil de fleste ledere vise mot så lenge smerten er på 1 til 3 nivå (på en skala fra 1 til 10), men virkelig vellykkede ledere vil gå inn i mer ydmyke situasjoner med et åpent sinn og en lyst til å lære. Disse menneskene bryter generelt forbi mellomledelsen.

Bates sa at for å utvikle din følelse av ydmykhet, må du lære dine styrker og svakheter. Oppfordre ærlig tilbakemelding fra ansatte og kolleger, spesielt om hvor godt du lytter til ideer. ("Tillater jeg plass til folk å uttrykke ideer før jeg sier det selv?" "Skal jeg komme over som trenger å ha alle svarene?)

Hun foreslo også at når du kjører et møte, vent før du gir svar for å la andre veier inn. Denne løsningen kan være vanskelig, spesielt for erfarne ledere som kanskje har håndtert lignende problemer tidligere i karrieren. Men å gi lagmedlemmene muligheten til å håndtere problemet gir ikke bare en sjanse til å vokse, men frigjør deg til å håndtere høyere nivåer.

Endelig foreslo Bates å si at du ikke har alle svarene. Den enkle handlingen kan frigjøre deg for å være åpen for forslag fra andre, sa hun.

Å demonstrere ydmykhet betyr å snakke med det høyere formålet med ansvar for virksomheten eller samfunnet. Som sådan berøver det ikke deg makt, men øker din autoritet som leder. "Ledere som demonstrerer ydmykhet, holder folk ansvarlige, har tøffe samtaler, og gjøre difficul t valg, sa Sebaly. "De rollemodellen, som søker større formål over den selvsøkende tilnærmingen. Det er de slags ledere som folk vil hoppe av en klippe for."


Devil i detaljer: Oppstart må være

Devil i detaljer: Oppstart må være "Big Picture"

Omhyggelig oppmerksomhet på detaljer er en verdsatt kvalitet under mange omstendigheter, for eksempel å utvikle et dataprogram eller redigere et skriftstykke. I disse tilfellene kan en liten feil endre hele meningen med det ferdige produktet, noe som gjør det ubøyelig i beste fall eller helt ubrukelig i verste fall.

(Ledelse)

Overvinne 4 store utfordringer ved å administrere eksterne medarbeidere

Overvinne 4 store utfordringer ved å administrere eksterne medarbeidere

Flere personer jobber eksternt enn noen gang før, og nummeret vil fortsette å øke etter hvert som flere bedrifter forsøker å forbedre balansen mellom arbeid og liv. The International Data Corporation (IDC) ) forventer at deskless-ansatte skal tegne seg for rundt 72 prosent av den totale amerikanske arbeidsstyrken innen 2020.

(Ledelse)