Bekjempelse av utbrenthet: 5 måter å opprettholde ansatte Energized

Se på timene

Nylige endringer i Fair Labor Acts Act (FLSA) dikterer at amerikanske ansatte tjener en lønn på under $ 47.476, må spore timer og bli betalt for overtid. Selv om en amerikansk distriktsdomstol har pålagt forordninger for øyeblikket, er det lurt å begynne å håndheve denne regelen og motvirke ansatte fra å gjøre arbeid døgnet rundt. Hvis dine ansatte ikke er underlagt FLSA, må du oppmuntre arbeidsbalansen på andre måter.

"Som leder er det rimelig å si," Jeg håper du gjør ting for å ta vare på deg selv " sa Brit Poulson, en lederutviklingskoordinator som konsulterer Fortune 500-selskaper.

Dette alene fremhever dine ansatte som du bryr deg om, og det kan få dem til å tenke på hvordan de skal pleie seg.

På kontoret, sørg for at Dine ansatte tar regelmessige pauser som gir dem sjansen til å de-stresse. American Management Association anbefalte at ansatte forlater skrivebordene sine, strekker seg, tar turer eller går et sted stille for å slappe av i noen minutter.

Hold arbeidsmengden realistisk

Rimelige timer betyr ingenting hvis det er for mye arbeid som skal gjøres. «Det som brenner folk ut den raskeste, er ikke hva de gjør, men hva de ikke får gjort,» sa Poulson.

Han ga eksemplet på et selskap som begrenset timer uten å justere arbeidsbelastningen. ansatte jobbet 40 timer i uken, men de stresset arbeidet som ikke ble gjort, sier han. "Det er det som gjorde at de vil forlate."

En måte å bekjempe dette på er å bare si nei til prosjekter som vil øke lagets arbeidsbelastning, sa Poulson.

"Erklære hva du ikke gjør," foreslo han . "Det er overraskende følelsen av lettelse når en leder sier," Prosjekt X er en god ide, men det gjør vi ikke. Vi har ikke ressursene. "

Dette forsikrer også ansatte om at noen har ansvaret og villig til å ta de harde beslutningene.

Opprett en støttende kultur

Mens det ikke er noe galt med et biljardbord eller en månedlig bursdagsfest, bygger de mest effektive bedriftskulturen en kameratskap mot et felles oppdrag, sa Poulson. "Lag en kultur hvor du vinner, hvor du gjør noe godt eller hjelper folk," sa Poulson. "Det er mindre utbrenthet der det er mening."

Noen ganger må du sørge for at medarbeiderne forstår den langsiktige vinnende strategien. Poulson ga eksemplet på et selskap som gjennomgikk en seriøs omstrukturering som resulterte i oppsigelser, kutt i ressurser og en nedgang i resultatene. Det var viktig, sa han, for ledelsen å anerkjenne treffene, men for å la sine ansatte vite hvordan endringene posisjonerte selskapet for å lykkes i det lange løp.

Tillat kreativitet

Poulson sa de ansatte må påminnes om at ingen anelse er en dårlig en. Selv når en ide ikke forfølges, kan den utløse noe annet, sa han.

Fra hvordan ansatte dekorerer skrivebordene deres til hvordan de fullfører oppdrag, tillater noe kreativ frihet, så lenge standarder er oppfylt. Oppmuntre medarbeiderinngang, og om mulig gi tid og ressurser til meningsfylte, arbeidsrelaterte sideprosjekter. Poulson bemerket at mange selskaper nå legger til side hver uke når ansatte kan jobbe med egne prosjekter, så lenge disse innsatsene viderefører selskapets mål.

Arbeidsgivere kan ikke fjerne alt stresset i deres medarbeiders liv, men ved å følge noen grunnleggende prinsipper kan bedrifter gjøre arbeidsplassen til en kilde til formål, fokus og kameratskap som kan bidra til å forhindre utbrudd av ansattes.

Så du vil kjøre en mager oppstartsmaskin? Her er hvordan.

Du trenger ikke å drive virksomheten din på et budsjett eller i foreldrenes garasje for å ha en liten oppstart, sier entreprenør Eric Ries. Lean startups handler mer om synspunkt, prosess og produkt enn om størrelsen på potten du trekker fra. Og kjører en ringer til en ny rase av entreprenørleder. Dette behovet for en forandring i ledelsen kan godt markere begynnelsen til Management 2.

(Ledelse)

5 Viktige personlige merkevarebyggingstips for kvinner i bedriften

Hvis du har en online tilstedeværelse, har du et personlig merke. Akkurat som et bedriftsmerke, blir hver statusoppdatering, tweet, blogginnlegg og bilde du deler, en del av ditt kumulative bilde. Enhver som ser på dine sosiale profiler - det være seg en kollega, en arbeidsgiver eller en potensiell forretningspartner - kan danne en mening om deg basert på hva som er der.

(Ledelse)